Trabalho final de Gerenciamento de Integração em Projetos, Exercícios de Administração Empresarial

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PROJETO DE ABANDONO PEMANENTE

DO POÇO DRD-

DOCUMENTOS DE INTEGRAÇÃO DE PROJETO

SETEMBRO/

Termo de Abertura de Projeto O ciclo de vida de um poço de petróleo chega ao fim devido esgotamento das alternativas de explotação econômica ou questões operacionais (como dano irreparável de dispositivo de segurança). Neste momento deve ser realizada uma intervenção para o seu abandono permanente. O abandono permanente tem por objetivo condicionar o poço para que, de maneira definitiva, este não venha a oferecer riscos ao meio ambiente pela produção indesejada de hidrocarbonetos. Dessa maneira, limitado ao custo usualmente considerado razoável pela indústria, o abandono permanente pretende recompor as condições naturais (ou originais) que impediam a produção de hidrocarbonetos contidos na rocha reservatório.

1. Nome do Projeto: Abandono Permanente do Poço DRD-21.
2. Jusitificativa: Uma que vez que se esgotaram as alternativas técnicas para explotação economicamente viável do poço de óleo DRD-21, é necessário realizar o seu abandono permanente.
3. Produto O produto do presente projeto é o abandono permanente do poço DRD-21, em conformidade com requisitos regulatórios.
4. Stakeholders externos São stakeholders externos que se relacionam com este projeto: 1 – Agência Nacional de Petróleo e Gás (ANP), órgão governamental que regulamenta o setor, definindo os requisitos mínimos a serem atendidos para que o poço possa ser considerado abandonado permanentemente; 2 - Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis – IBAMA, órgão ambiental responsável por emitir licenciamento para execução do projeto; 3- Cia. de sondagem. As intervenções em poços são realizadas por unidades de intervenção alugadas, plataformas chamadas de “sondas”. As companhias de sondagens são empresas que realizam o aluguel das sondas propriamente ditas e fornecem os serviços específicos para a sua operação. Têm importância fundamental na atividade devido o alto custo desses contratos, de US$ 100 a 300 mil dólares por dia de operação. As cias. de sondagem estão para a indústria de petróleo como as construtoras para atividade de incorporação. 4 – Cias de serviços especializados. A execução de intervenção em poços exige ainda a contratação de serviços fornecidos por cias com know how técnico altamente especializados. São contratos de menor valor, mas importantes devido a pequena variedade de fornecedores.

1 - Atendimento integral aos requisitos regulatórios estabelecidos pelo poder público e, 2 - Executar a intervenção em oportunidade, preenchendo janela operacional em carteira de alguma das unidades de intervenção em contrato, para que a atividade de construção e manutenção de poços não seja impactada pela indisponibilidade de sondas.

9. Equipe A equipe para esse projeto é composta por: 1 – Coordenador de projeto – principal responsável pela integração das disciplinas; 2 – Projetista – Eng° responsável por coordenar os estudos técnicos preliminares e elaborar o programa de intervenção no poço; 3 – Eng° de campo – profissional que estará a bordo da unidade de intervenção para garantir que a execução do abandono seja realizada conforme previsto em projeto; 4 – Coordenador de logística – profissional responsável pelo planejamento e execução de operações de movimentação de cargas e pessoal para unidade de intervenção durante a execução do projeto; 5 – Gerente de contratos – profissional responsável pela gestão dos contratos de serviços para execução do projeto, incluindo sondagem, serviços especializados e logística.
10. Grupos de entrega O projeto será marcado por algumas entregas de especial importância, a saber: 1 – Projeto Conceitual de Abandono, ante-projeto que investiga entre os abandono tipos existentes, aquele que, para este poço em particular, viabiliza a execução da intervenção no menor tempo (e custo) possíveis. 2 – Programa Executivo, documento com detalhamento das operações a serem realizadas para o abandono, bem como o cronograma executivo;

3 – Análise Preliminar de Riscos (APR), documento que registra a investigação dos riscos operacionais associados a essa intervenção e as medidas recomendadas para mitigação; 4 – Notificação de Abandono, documento a ser enviado à agência reguladora informado a conclusão do abandono do poço, entrega que marca o fim da execução do abandono.

11. Linhas de tempo O projeto será executado conforme linha do tempo apresentada a seguir: Etapa de planejamento: Semana 3 – Aprovação de projeto conceitual de abandono; Semana 6 – Entrega de programas especializados, cronograma executivo e APR; Semana 7 – Aprovação de Programa de intervenção e poço e solicitação de janela de sonda; Aguardar disponibilidade de sonda Etapa de execução: Semana 1 – Iniciar intervenção; Semana 3 – Concluir intervenção e enviar Notificação de Abandono para agência.
12. Restrições Uma vez que a contratação de novos serviços demandaria importante tempo adicional, fica definido que o projeto deve usar apenas serviços especializados já contratados, inclusive unid. de intervenção, adequando o programa de abandono a essa realidade. Além disso, respeitar as condições (ou limites) previamente acordados com órgão ambiental, dispensando solicitação de licenciamento ambiental específico afim de antecipar início da execução da intervenção.

Devido extenso período de fortes chuvas e vento impedindo a continuidade operacional da unidade de intervenção que executa abandono permanente do poço DRD-21, viemos através da presente solicitar ampliação do tempo de execução do projeto bem como de custo orçado no valor de US$ 980 mil, relativos à 70% da taxa diária de sondagem (conforme previsto em contrato). Há previsão de melhoria de condições oceano meteorológicas viabilizando retomada das operações e conclusão do abandono dentro do prazo acordado com órgão regulador. Ressaltamos ainda que o mesmo com o custo incremental apontado o custo total do abandono ainda se mantem inferior àquele provisionado, representando ganho contábil de US$ 700 mil. Declaração de Encerramento de Projeto Nome do Projeto: Abandono Permanente do Poço DRD- Data do Encerramento: 1º/09/ Contratos Encerrados:  Companhia de sondagem;  Companhias de serviços especializados;  Embarcações de carga;  Transporte aéreo de pessoal. Descrição de Transição de Produto/Serviço: O abandono permanente do poço DRD-21 foi concluído, tendo sido executado o esquema de abandono contingencial n° 2, conforme previsto em programa de intervenção. Foram executados dois Conjunto Solidários de Barreiras de acordo com o preconizado com documento Diretrizes para Abandono de Poços do Instituto Brasileiro de Petróleo. Cada um dos elementos de barreira foi testado (ou verificado) seguindo as recomendações deste documento. O projeto entrega, então, um resultado compatível com as práticas do Sistema de Gestão de Integridade de Poço.

Ao final da intervenção foi elaborada Notificação de Abandono formalizando junto à agência reguladora a condição do poço. O grupo de projetos encerra a iniciativa nesta data, transferindo a responsabilidade sobre o ativo e sobre os documentos que registram a experiência nessa atividade para a Unidade Operacional. Membros da Equipe Liberados:  Coordenador de projeto;  Projetista;  Eng° de Campo;  Coordenador de Logística;  Gerente de Contratos;  Analista Ambiental. Lições Aprendidas: A partir da análise de eventos que originaram desvios no projeto foram levantadas sugestões de melhoria que se recomenda que sejam aplicadas em projetos futuros, a saber:

1. Incorporar à fase de planejamento de projeto de abandono permanente com sonda a solicitação de licenciamento ambiental devido recente mudança na legislação;
2. Mapear e procedimentar processo de solicitação de licenciamento ambiental para reduzir o tempo associado à essa atividade;
3. Adicionar à fase de planejamento realização de apresentação da Análise Preliminar de Riscos para gestor responsável com a finalidade de esclarecer eventuais dúvidas a respeito da intervenção e dos riscos associados, viabilizando a pronta aprovação da APR e reduzir possíveis atrasos;
4. Prever em cronograma executivo tempo contingencial, levantado probabilisticamente de acordo com período do ano, para possíveis atrasos associados a más condições oceano-meteorológicas, viabilizando um planejamento e orçamentação de intervenção mais efetivos.