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Recrutamento
Bibliografia..........................................................................................................pág.
- Introdução..........................................................................................................pág. Índice
- Recrutamento.....................................................................................................pág.
- Processo de Recrutamento................................................................................pág.
- Execução de Recrutamento...............................................................................pág.
- Fontes de Recrutamento....................................................................................pág.
- Recrutamento Interno.........................................................................................pág.
- • Vantagens do recrutamento interno.........................................................pág.
- • Dificuldades do recrutamento interno.......................................................pág.
- • Meios de recrutamento interno.................................................................pág.
- Recrutamento Externo.......................................................................................pág.
- • Meios de Recrutamento Externo.............................................................pág.
- Anúncio de emprego..........................................................................................pág.
- Recrutamento universitário.................................................................................pág.
- Considerações Finais.........................................................................................pág.
Introdução
O trabalho executado está tratando do recrutamento e suas formas, que podem ser de duas maneiras, interno e externo, esse é o meio de atrair novos candidatos para ocupar novos cargos dentro de uma empresa. O recrutamento interno é mais rápido, mais seguro, porém menos vantajoso para a empresa, pois os candidatos ao processo de seleção já possuem um currículo na empresa e as experiências que tem estão anexadas ao tempo que lá ficou, já o recrutamento externo é mais demorado, mais perigoso, porém traz novas formas de pensar, novas experiências e um currículo bem mais agregado do candidato que vem de fora da empresa. Podemos observar que para os dois tipos de recrutamento há vantagens e desvantagens, por isso cabe a empresa decidir qual será o mais viável para ela. O tema recrutamento nos dá uma idéia de que é algo rigoroso, detalhado que confere condições especificas para o cargo que se deseja competir. E como diz Cleuber Pinheiro de Aquino “a melhor fonte de recrutamento de pessoal é a que atende a empresa sem ferir seus princípios de eficiência, custo e ética”. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização. E requer um cuidadoso planejamento, pois, é fundamental para a empresa buscar candidatos competentes e qualificados independente de como eles chegarão, se é pelo recrutamento interno ou externo. Para serem bem sucedidas, as organizações necessitam das pessoas certas, na quantidade certa e na hora certa. Por isso, atrair pessoas certas, pelo custo certo, na hora certa é o resultado de um sistema de recrutamento eficaz. Neste trabalho citamos a importância da necessidade do Recrutamento nas organizações, pois esse define claramente o perfil das pessoas que possam alcançar o sucesso. O recrutamento é importante, mas não é o que faz a diferença na hora da contratação, ou seja, ele é importante mais não é determinante. Ele é eficaz na hora de atrais novos candidatos à novos cargos da empresa, facilitando assim, a entrada de pessoas capacitadas para ocupar determinados cargos.
Processo de recrutamento
Existem causas externas e internas que aumentam a demanda de RH, ocorrendo conseqüentemente o recrutamento.
Causas Externas ▪Nível de atividade econômica, levando em conta, entre outros fatores.
- Mercado de trabalho;
- Taxas de emprego ou desemprego;
- Recessão ou crescimento econômico;
- Taxas de inflação ▪ Aspectos sociais, políticos e legais.
▪ Causas Internas ▪ Orçamento disponível; ▪ Planos estratégicos; ▪ Mobilidade interna da força de trabalho como:
- Admissão, demissão;
- Promoções;
- Afastamento por motivo de saúde,
- Aposentadoria,
- Necessidade de aumento do quadro de funcionário.
- Morte ▪ Níveis de automatização industrial administrativa.
Planejamento de Recrutamento Antes da realização do recrutamento, existe um planejamento que consiste na definição de caminhos e etapas a serem seguidos e a fixação de métodos para o alcance dos objetivos organizacionais.
Requisição de Recursos Humanos
Requisição de RH que também é conhecida como a “requisição de empregado”, onde se verifica as solicitações dos outros setores em relação ao número de vagas disponíveis, e as informações relativas aos candidatos, tais como: ▪ Tarefas a executar; ▪ Grau de instrução necessário; ▪ Responsabilidades; e ▪ Habilidades exigidas.
Estudo de Mercado Após a requisição é realizado uma pesquisa de mercado que é fundamental no processo de recrutamento por que é por meio desta pesquisa que realizamos a interação do mercado de trabalho com os cargos disponíveis podendo moldar, alterar ou adaptar a estrutura salarial e ocupacional.
Execução do recrutamento
Por fim temos a execução do recrutamento, vista que já foram tomadas todas as medidas necessárias ocorreu uma preparação de pessoal, realizou-se um estudo de mercado, foram traçados metas e objetivos e sabe a fonte onde procurar. Dependendo do porte da empresa diferente tipos de pessoas realizam o recrutamento, numa empresa de pequeno porte o processo geralmente é realizado pelo próprio gerente de RH, já em grande empresa possuem cargos específicos para a realização do recrutamento, recrutadores de RH. A seguir para melhor entendimento sobre estudo de mercado, tem um Questionário para análise de mercado, com as perguntas necessárias para um bom entendimento e posteriormente uma satisfatória execução do recrutamento.
Questionário para análise de mercado
A) Situação do mercado
- Quantos desses profissionais existem em nosso mercado?
- Estão procurando emprego? O mercado esta móvel?
- Que condições econômicas existem para a mudança de emprego?
Cleber Pinheiro de Aquino
Recrutamento Interno O recrutamento interno é bem visto dentro das empresas, pois é considerado Lealdade para com os funcionários da organização, mais existe inúmeros complicação e tem que ser tomadas algumas providencia para que o processo seja viável. O recrutamento interno o quadro de funcionários da própria organização, envolvendo a transferência de empregado, promoções de colaboradores, programas de desenvolvimento de RH, planos de carreira funcional entre outros.
Vantagens do recrutamento interno É a fonte mais próxima por já trabalhar na organização, conhece os hábitos e costumes, resta ao candidato se desenvolver na nova posição de atuação. É a fonte mais econômica que o recrutamento externo por não possuir gastos com anúncios. É a fonte mais rápida, pela proximidade do candidato, o preenchimento das vagas disponíveis é realizado com mais rapidez. A pessoa é conhecida pelo trabalho realizado na própria organização, e se conhece o caráter e as condutas de trabalho alem de já se saber seus hábitos, limitações e méritos. Promoção de um empregado estimula os outros empregados a trabalharem e trinarem com mais intensidade aspirando uma condição melhor dentro da organização alem de aumentar a “Moral, pois se observa que a empresa proporciona reais oportunidades aos seus empregados, sendo esta a arma mais poderosa de motivação profissional”.
Dificuldades do recrutamento interno No recrutamento interna encontra-se certas dificuldades que podem interferir no preenchimento das vagas disponíveis. ▪ insuficiência de RH para cobrir o preenchimento das vagas.
▪Dificuldade de o supervisor liberar um de seus melhores funcionários. ▪ Ausência de avaliação mais criteriosa. ▪os funcionários que não foram escolhidos podem se sentir frustrados prejudicando e diminuindo a produtividade e prejudicando a organização. ▪Não sendo bem estruturada, deixa de ser eficiente e se transforma em uma espécie de carreirismo.
Meios de recrutamento interno A seguir foram descritas as principais maneiras de recrutamento. ▪ Quadros de aviso ao pessoal, comunicando as vagas disponíveis; ▪Comunicação interna dirigida ao gerente de unidade, com listas de funcionários disponíveis para transferência. ▪Consultar ao chamado “banco de recursos humanos” disponível na empresa; ▪Encontros com pessoal de categoria funcional, informando-os sobre as características das vagas em disponibilidade, com o propósito de divulgação das vagas em aberto.
Recrutamento externo Recrutamento interno é eficiente, de baixo custo e grande motivador, mas em algumas situações não é possível obter candidatos aptos as vagas disponíveis sendo necessária a captação de profissionais pelo recrutamento externo, possibilitando um enorme contingente de funcionário
Meios de Recrutamento Externo
Na forma de recrutamento externo, as vagas que estão disponíveis dentro de uma organização, ou setor de uma determinada empresa serão preenchidas logicamente com pessoas de fora, pessoas estranhas, e por isso esse meio de recrutamento não é muito seguro, e mais vantajoso pois enriquece o RH da empresa com novas idéias, novas experiências vividas por novos candidatos.
A empresa tem aproveitado a mão de obra escolar para preencher vagas disponíveis na organização. Escolas como SENAI e SENAC vem possibilitando preparo técnico para que os jovens possam integrar esse mercado mais cedo. Alguns exemplos foram citados abaixo para exemplificar os tipos de ensino profissional: ▪ Ensino industrial realizados em escolas artesanais, industriais, ou técnicas. ▪ Aprendizagem industrial e comercial. ▪ Ensino profissional livre em instituições particulares.
Recrutamento universitário O recrutamento em universidades possibilita encontrar jovens com nível de instrução elevado e mão de obra complexa, além de possibilitar uma oportunidade ao aluno de colocar em pratica o que é aprendido em sala de aula. Além desses tipos de recrutamento existem aqueles que são feitos em outras empresas que indica a escassez da mão-de-obra especializada essa prática é conhecida como “pirataria” ou “roubar funcionário de outra empresa”. Existem os congressos e convenções profissionais e raro encontrar profissionais em congressos pois a maioria vai para trabalhar mais vai que tem algum profissional da área procurando por algo. E a ultima e os professores pois e compartilhado com eles para saber se ele indica algum aluno ou ex-aluno que seja qualificado para o recrutamento por cursos que ele fez ou experiências profissionais. De acordo com a empresa visitada foram feitas algumas perguntas sobre recrutamento: 1ª Qual tipo de recrutamento a empresa utiliza? R. Na abertura de vagas e sempre avaliada a possibilidade de aproveitamento interno, visando oferecer oportunidades para nossos colaboradores – transferências e promoções. Não havendo essa possibilidade, abre-se o processo para avaliação de candidatos externos. 2ª È mais vantajoso? O custo é maior ou menor? R. Considero que o processo vantajoso é aquele que mais atende as expectativas e necessidades reais do candidato e da área solicitante. O processo interno é gratificante por poder garantir mobilidade e oportunidade de escolha por parte dos colaboradores e deduz-se que é mais barato; porém, uma transferência
normalmente gera uma outra vaga para substituir o transferido e aí acaba existindo a necessidade de uma contratação contínua. Quanto ao custo tudo é muito relativo. 3ª Que meios de comunicação são utilizados para a seleção? R. Bancos de dados da empresa, murais, sites de busca, consultorias, jornais entre outros. Realmente a empresa faz recrutamento mais não tem muita infra estrutura para com seus colaboradores como se trata de um posto de gasolina não se tem refeitório, eles não exercem a sua devida função mais se tem uma organização e planejamento de como se deve trabalhar em seus respectivos setores.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Entende-se que recrutamento é uma função de Recursos humanos em procurar colaboradores para a empresa que não é fácil procurar empregado que seja qualificado para uma determinada área seu recrutamento pode ser interno que é a procura seleção para devido cargo dentro da organização através de bancos de dados ou transferências de pessoal, externo que é a procura de empregado fora da organização através de anúncios em revistas, jornais, sites de busca entre outros e também há o recrutamento misto que é a procura dentro e fora da instituição. Em todos os casos há suas vantagens e desvantagens e que pode ser minimizada por seu recrutador. Não adianta se fazer um recrutamento pensando no seu custo e sim na oportunidade de se encontrar um excelente profissional na área em que se esteja procurando seja ele já funcionário da instituição sabendo as suas normas ou um novato que tem novas idéias que possa dividir com sua equipe.
Jonh W. Boudreau Editora Atlas
▪Gestão de Pessoas Luciana Pontelo Lucineide Cruz Editora SENAC
▪Administração Geral e Pública Idalberto Chiavenato Campos Concurso
