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A evolução histórica dos recursos humanos (rh) para gestão de pessoas, destacando as mudanças na percepção dos profissionais e a importância da valorização humana na organização. A autoria é de iolanda saraiva, nathalia lima e sergio luiz.
Tipologia: Trabalhos
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Iolanda Saraiva, Nathalia Lima e Sergio Luiz
Já nos anos 30 se define o início sistemático e regulado das práticas por documentos legais da administração de pessoal. Assim após 1930 passa a existir uma verdadeira legislação trabalhista, pois nesta época é criado o Ministério do Trabalho, Indústria e Comércio (hoje Ministério do Trabalho e Emprego), que se somava aos esforços trabalhistas. O departamento de pessoal era geralmente constituído pelos próprios donos da empresa. Na década seguinte tivemos assinado o decreto- lei nº 5.452 em 1º de maio de 1943, que resultou na Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT).
A profunda transformação começou a ocorrer a partir dos anos 70, pois este padrão, baseado no modelo da organização taylorista de processo de trabalho, começou a entrar em crise antes mesmo do início do processo de reestruturação produtiva do final da década de 70, em função do contexto de recessão econômica, do ressurgimento do movimento operário, onde os sindicatos começaram a pressionar as empresas no sentido de assegurar maiores benefícios aos trabalhadores, exigindo segurança e condições de trabalho especiais e a abertura política.
No passado as expressões utilizadas eram: Administração de pessoal, relações industriais e relações humanas. Mais recentemente tem-se: Administração de recursos humanos, desenvolvimento de recursos humanos, gestão de pessoas A administração de Recursos Humanos é o ramo especializado da Ciência da Administração que envolve todas as ações que tem como objetivo a interação do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal.
Hoje a gestão de pessoas está orientada para duas direções que precisam ser compatibilizadas: Sua adequação eficaz ao negócio da organização e sua capacidade de proporcionar às pessoas, oportunidades de condição de trabalho condignas com as novas conquistas de cidadania plena.