Trabalho de Fundamentos da Gestão Empresarial, Exercícios de Gestão Financeira

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PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA Feira de Santana 2021

Estrutura Funcional É a estrutura organizacional determinada por especialização do trabalho. Permite economias de escala e simplifica a coordenação, no entanto, atrasa a tomada de decisão e o tempo de resposta a mudanças. Está orientada a metas internas e não possui foco do cliente.

Departamentalização por Cliente É a organização que faz uma abordagem divisional, envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com o tipo de cliente ou mercado para quem o produto ou serviço é realizado.

Departamentalização por Geografia É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou geograficamente dispersas.

Departamentalização por Processo É a organização que faz uma abordagem divisional, envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo.

Gestão Centralizada

Ela impacta na forma em que os gestores e funcionários interagem, na organização da empresa e execução de tarefas. Além disso, existe um outro modelo gerencial baseado na descentralização do poder, essa perspectiva é a parte chave para entender a diferença entre a gestão centralizada e descentralizada.

Gestão Descentralizada

É uma estratégia em que os times trabalham com maior autonomia, ou seja, as decisões podem ser realizadas por mais pessoas. E tudo isso é possível graças a um processo operacional menos burocrático e mais focado em resultados.

Detalhando cada tópico

• (^) Organograma da Empresa, como tudo na vida, toda empresa precisa visar na organização de todos ou setores, sem organização não existe sucesso. Para isso, precisa da participação de todos envolvidos com essa empresa.
• (^) Estrutura Funcional, como não possui foco diretamente do cliente, ela atrasa a tomada de decisão, visando um melhor resultado futuramente.
• (^) Departamentalização por Cliente, o negócio é voltado para cada tipo de cliente, o objetivo é alcançar e agradar todos os públicos possiveis da melhor forma.
• (^) Departamentalização Funcional, é aquele velho ditado: cada um no seu quadrado, cada funcionário cuida do que ele tem mais habilidade.
• (^) Departamentalização por Geografia, As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas.
• (^) Departamentalização por Processo, Esse tipo de sistematização que estrutura a organização da empresa é bastante eficiente e seguro para aplicações deste tipo, é fundamental para empresa.

Detalhando cada tópico

• (^) Gestão burocrática, O objetivo é proporcionar comprovação, impossibilitando equívocos, a gestão burocrática inibe a iniciativa das pessoas e das equipes, que perdem sua motivação para arriscar e empreender. A dificuldade em mudar qualquer coisa leva os colaboradores a se acomodarem em processos obsoletos e numa estrutura organizacional engessada determinada pelo excesso de formalismos e geralmente com muitos níveis hierárquicos.
• (^) Gestão Centralizada, tem por definição concentrar o poder gerencial, ter maior controle das decisões e procedimentos, possibilitando assim, evitar desperdícios e duplicação de processos.
• (^) Gestão Descentralizada, as decisões são tomadas dentro do ambiente em que se ocorre o problema ou a demanda, permitindo assim, uma argumentação mais criativa e possivelmente mais assertividade.
• (^) Prática Benchmarking, Quando entramos no universo da competição entre empresas, o benchmarking é uma ferramenta valiosa que responde aquela questão que todos nós fazemos: como estou me saindo em relação á concorrência? Quem pensa que o estudo das melhores práticas é algo que só cabe às grandes corporações está enganado. Não importa o tamanho da sua companhia ou agência, fazer benchmarking é fundamental.