Teoria ne.. (1), Notas de estudo de Direito

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TEORIA NEOCLÁSSICA

DA ADMINISTRAÇÃO

André Leonardo Machado da Luz Cristiane dos Santos Jully Emilly Sardinha Thiago Viana

Aspectos Abordados

 Origem da teoria neoclássica;

 Caracteristicas da teoria;

 Administração como tecnica social;

 Aspectos administrativos comuns às

organizações;

 Centralização X Descentralização;

 Funções do administrador.

Origem da Teoria Neoclássica

 (^) Em 1954, por Chiavenatto: Teoria que consolida a atuação do administrador e está mais voltada para o porquê e para o quê das atividades de uma empresa. É a atualização da teoria clássica.

Outros autores

 (^) Peter F. Drucker; Ernest Dale; Harol Koontz; Cyril O’Donnell; Michael Jucius; Wiliam Newman; Ralph Davis; George Terry; Morris Hurley; Louis Allen.

Administração como técnica

social

Orientar, dirigir e controlar a administração. Basicamente é a cordenação de atividades em grupo.

 Aspectos administrativos comuns nas organizações:

Quanto ao objetivo - Não vivem para si, são órgãos sociais que visam a realização de uma tarefa social; Quanto à administração - Com diferentes objetivos e propósitos, mas semelhantes na área administrativa; Quanto ao desempenho individual - São os indivíduos que fazem, decidem e planejam.

HIERARQUIA

ADMINISTRAÇÃO

OPERAÇÃO

Eficiência x Eficácia  (^) Eficiência - melhor utilização dos recursos disponíveis.  (^) Eficácia - alcance dos objetivos através dos recursos disponíveis.

Centralização x Descentralização

 (^) Centralização: Maior concentração do poder decisório na alta direção de uma empresa. Com ênfase na centralização da autoridade.  (^) Descentralização: Menor concentração do poder decisório na alta administração da empresa, sendo distribuído pelos seus diversos níveis hierárquicos. Organização funcional, caracterizada pela descentralização de autoridade (supervisão funcional).

Vantagens da centralização:

 (^) As decisões são tomadas por pessoas que tem visão global da empresa;  (^) Os tomadores de decisão são mais bem treinados;  (^) As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais;  (^) A centralização elimina esforços e reduz custos operacionais  (^) Funções permitem maior especialização e vantagens.

Vantagens da descentralização:

 (^) Os gerentes ficam próximos do ponto no qual devem tomar as decisões;  (^) Aumenta a eficiência e motivação dos funcionários;  (^) Melhora a qualidade das decisões à medida que seu volume e complexidade diminuem;  (^) Reduz a quantidade de papeis;  (^) Os gastos de coordenação são reduzidos em face da autonomia para tomar decisões;  (^) Produz gerentes gerais em vez de simples especialistas.

Desvantagens da descentralização:

 (^) Falta de uniformidades nas decisões;  (^) Insuficiente aproveitamento dos especialistas;  (^) Falta de equipe apropriada no campo de atividades.

Tipos de Organização:

 (^) Organização Linear – Apresenta linhas diretas e únicas de autoridades e responsabilidade entre superiores e subordinados;  (^) Organização Funcional – É o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções;  (^) Organização Linha-Staff – É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional.

Departamentalização

É um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Consiste em escolher modalidades de integração de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões.