Teoria das Restrições, Trabalhos de Engenharia Mecânica

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Teoria dasTeoria das

Restrições Restrições

TOC TOC

(Theory of Constraints) (Theory of Constraints)

ORIGENS EORIGENS E OBJETIVOS OBJETIVOS

O começo de toda a teoria O começo de toda a teoria



Aplicando preceitos da Física como aAplicando preceitos da Física como a

“Teoria “Teoria dodo Caos”Caos” ee relaçõesrelações dede

“Causa “Causa ee Efeito”,Efeito”, estaesta novanova

metodologia ou maneira de encarar metodologia ou maneira de encarar

os problemas de chão de fabrica é o os problemas de chão de fabrica é o

que definiu a gênese do que hoje se que definiu a gênese do que hoje se

conhece como teoria das restrições. conhece como teoria das restrições.

 AA grandegrande contribuiçãocontribuição dodo Dr.Dr. GoldrattGoldratt não não foifoi apenasapenas criarcriar umauma metodologiametodologia superior superior aosaos tradicionaistradicionais sistemassistemas dede manufatura manufatura masmas oo processoprocesso lógicológico dede raciocínio usado por ele para abordar o raciocínio usado por ele para abordar o problema, problema, esteeste processoprocesso permitiupermitiu aa criação de outras metodologias dentro da criação de outras metodologias dentro da TOC, e ainda disponibilizou um algoritmo TOC, e ainda disponibilizou um algoritmo genérico para resolução de problemas. genérico para resolução de problemas.

O livro “ A Meta”O livro “ A Meta”  GoldrattGoldratt escreveuescreveu váriosvários livroslivros sobresobre aa TOC TOC queque merecemmerecem destaquedestaque masmas oo precursor precursor queque foifoi responsávelresponsável pelapela disseminação disseminação dada TOCTOC foifoi oo livrolivro “A“A Meta”, publicado em 1984, e escrito na Meta”, publicado em 1984, e escrito na forma de romance, mostra a dificuldade forma de romance, mostra a dificuldade de um gerente de fabrica em administrar de um gerente de fabrica em administrar sua sua empresaempresa ee nono decorrerdecorrer dada historiahistoria ele ele descobredescobre aa teoriateoria dede GoldrattGoldratt ee aa empresa recupera a sua competitividade. empresa recupera a sua competitividade.

DefiniçõesDefinições Podemos definir Teoria das Restrições , em seu conceito mais amplo, da seguinte forma: “Uma filosofia global de gerenciamento empresarial, com o propósito de promover a contínua otimização do desempenho esperado de qualquer organização que tenha uma META bem definida, através do enfoque das ações gerenciais nos elementos que a restringem.”

RestriçõesRestrições  RestriçõesRestrições sãosão oo queque comumentecomumente conhecemos conhecemos comocomo gargalo,gargalo, ouou sejaseja oo ponto ponto ondeonde aa produçãoprodução sese afunila,afunila, éé justamente justamente esteeste pontoponto queque definedefine aa velocidade velocidade dada produção,produção, ee ondeonde devedeve estar focado os esforços gerenciais para estar focado os esforços gerenciais para eliminar esta dificuldade. eliminar esta dificuldade.  AsAs restriçõesrestrições devemdevem serser identificadasidentificadas ee solucionadas com decisões gerenciais que solucionadas com decisões gerenciais que melhorem impactar sobre o processo. melhorem impactar sobre o processo.

Processo de raciocínio daProcesso de raciocínio da TOC TOC  ConsiderandoConsiderando dede umauma formaforma generalizada, a TOC fornece, principio, generalizada, a TOC fornece, principio, idéias ferramentas e processos, para nos idéias ferramentas e processos, para nos ajudar ajudar aa responderresponder trêstrês perguntasperguntas básicas básicas ee fundamentaisfundamentais parapara oo desenvolvimento dos processos são eles: desenvolvimento dos processos são eles:

1. 1. O que mudar ?O que mudar?
2. 2. Para o que mudar ?Para o que mudar?
3. 3. Como causar a mudançaComo causar a mudança

Arvore da realidade atualArvore da realidade atual

Evaporação de nuvemEvaporação de nuvem 

Nada mais é do que um diagrama deNada mais é do que um diagrama de

resolução de conflitos apropriado em resolução de conflitos apropriado em

situações de incompatibilidade entre situações de incompatibilidade entre

duas partes duas partes

Arvore da realidadeArvore da realidade futura futura

Ramificação NegativaRamificação Negativa

Arvore de TransiçãoArvore de Transição

Processo de MelhoriaProcesso de Melhoria Continua Continua 

AA TOCTOC sustentasustenta aa idéiaidéia dede queque éé

essencial essencial focalizarfocalizar osos esforçosesforços dede

melhoria, melhoria, nono queque foifoi identificadoidentificado

como o elo mais fraco do processo, como o elo mais fraco do processo,

pois pois éé eleele queque ditadita oo ritmoritmo dodo

desempenho desempenho global,global, qualquerqualquer

iniciativa para tentar reforçar o elo iniciativa para tentar reforçar o elo

que que nãonão oo maismais fraco,fraco, nãonão surtirasurtira

benefícios sistêmicos. benefícios sistêmicos.