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Formas e tipos de recrutamento.
Tipologia: Resumos
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Não perca as partes importantes!
é a disciplina de Recursos Humanos responsável pela ATRAÇÃO DOS MELHORES CANDIDATOS para ocuparem as vagas de emprego em uma empresa. Por meio de testes e entrevistas , como o TESTE COMPORTAMENTAL O PROFISSIONAL DE R&S avalia as competências técnicas e comportamentais de um potencial colaborador. LEVADO EM CONSIDERAÇÃO Desde competências técnicas e comportamentais, até a compatibilidade com a cultura organizacional.
O primeiro passo para que a empresa tenha um DIFERENCIAL EM RELAÇÃO AO MERCADO. O RECRUTADOR deve estar atento a algumas questões importantes e intrínsecas ao processo, como: altos custos com turnover desmotivação dos colaboradores baixa produtividade. A função do gestor de RH é garantir a EFICIÊNCIA DO DEPARTAMENTO , deve haver bons níveis de trabalho em equipe e cooperação entre os gerentes de linha e o de Recursos Humanos. Depois de RECRUTADOS E SELECIONADOS , os novos funcionários da empresa devem passar por um PROCESSO DE ADAPTAÇÃO , principalmente para estarem 100% ALINHADOS COM A CULTURA ORGANIZACIONAL. MENORES EMPRESAS, o R&S costuma ser feito por apenas um gerente responsável pelo departamento e pela contratação dos funcionários. NAS GRANDES ORGANIZAÇÕES , vários recrutadores conduzem o processo inicial — como a triagem e as primeiras entrevistas —, e encaminham os melhores candidatos para o gerente, que vai tomar as decisões finais. OS PROFISSIONAIS DE RH devem ter em mente que um processo de Recrutamento e Seleção eficiente pode garantir economia de tempo e dinheiro. O CONTEXTO DA ÁREA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Diferentemente do que acontecia no final do século XX, a área de RH passou de um SIMPLES DEPARTAMENTO DE PESSOAS para um dos grandes motivos de sucesso das organizações , o que fez com que acontecessem mudanças ao longo desse período. Investimentos mais altos na área e uma atenção muito maior por parte dos diretores das empresas são exemplos claros de um novo mindset. Prova disso é a resposta dos CEOs de grandes organizações quando perguntados sobre O PRODUTO DE SUCESSO DAS SUAS EMPRESAS: AS PESSOAS!
A troca de poder do entrevistador, para o entrevistado, ou seja, da empresa para o candidato. Hoje, graças à internet, o candidato já vem para um processo seletivo munido de informações. Com isso, as companhias começaram a ter que se preparar ainda mais para atrair esses candidatos. É daí que surge a necessidade de TODA EMPRESA TRABALHAR A SUA MARCA EMPREGADORA (employer branding) e promover processos seletivos mais inovadores e dinâmicos.
A etapa de triagem de candidatos é uma das que mais exige tempo e esforço do recrutador. Investir em uma plataforma de testes eficaz é uma ótima solução para poupar o tempo despendido na análise.
Os vídeos são uma ótima ferramenta para diversas análises. Ao pedir para o candidato responder uma pergunta técnica por vídeo , por exemplo, é possível perceber diversos fatores, como postura, comunicação, estrutura de pensamento , e, claro, a parte técnica na resposta da pergunta realizada.
Responsável por quatro grandes atividades dentro do departamento de Recursos Humanos de uma empresa. E são elas: ATRAIR, TRIAR, SELECIONAR E CONTRATAR candidatos. RECRUTAR MELHOR SIGNIFICA: contratar o melhor candidato para a sua vaga. Isto é: com o perfil mais adequado para aquela função ou com maior probabilidade de performar na empresa. E isso nada tem a ver com preencher vagas o mais rápido possível mas, como veremos mais adiante, há formas de agilizar o processo de recrutamento de forma inteligente. QU E M S ÃO OS PR OF I S SI ON AI S DE R EC RU T A ME NT O E SE L E ÇÃ O? Perfis de colaboradores que assumem diferentes papéis, são eles: RECRUTADOR, BUSINESS PARTNER E HEADHUNTER.
O profissional da área de Recursos Humanos que é responsável por recrutar profissionais para trabalhar na
sua empresa. Ele sabe determinar o perfil de profissional ideal para cada departamento. Trabalha em parceria com o requisitante da vaga, isto é, o gestor da área. É importante que este trabalho seja realizado em conjunto, uma vez que é o gestor da área quem vai determinar os requisitos técnicos buscados. A principal métrica na avaliação do trabalho de um Recrutador é o TURNOVER o Indica o movimento de substituição de um funcionário, a rotatividade de colaboradores em uma empresa. Esses desligamentos são medidos pelas organizações que se preocupam com a gestão de pessoas e com a qualidade do ambiente de trabalho. Um turnover voluntário alto, em geral, REPRESENTA UMA MÁ CONTRATAÇÃO. Isto é: estão contratando o profissional que não era a melhor opção para a vaga. AS PRINCIPAIS CAUSAS do turnover podem ser:
Função é estreitar a relação e assegurar a assertividade do negócio, impulsionando resultados. Objetivo aproximar o RH do negócio da empresa. Este profissional, além de especialista em Recursos Humanos, é especialista no negócio , o que traz inteligência para o processo. Atuam atendendo as demandas de RH e canalizando para as áreas especialistas. Em empresas menores, os Business Partners atuam em mais de um negócio, tendo um papel mais genérico. E alguns casos, ele chega até a fazer o processo de Recrutamento em Seleção, o que transforma também o Business Partner em um especialista de recrutamento da área.
Um profissional contratado para encontrar um talento e localizar indivíduos específicos, que atendam aos pré- requisitos solicitados pela empresa. Para isto, ele pode ir atrás de profissionais da sua rede de contatos, assim como também fazer propostas aos profissionais de outras empresas, até mesmo de empresas concorrentes. O headhunter deve conhecer muito bem a empresa para a qual está recrutando, pois faz parte do papel dele realizar o primeiro filtro de alinhamento técnico e cultural. É um profissional muito bem pago , sendo contratado, geralmente, para posições difíceis de serem preenchidas ou com habilidades técnicas e experiências muito específicas. Diferente do Business Partner, os headhunters em geral não vem da área de Recursos Humanos, mas sim de áreas de específicas da organização. A experiência de mercado é o grande diferencial do headhunter, pois ele domina não só o recrutamento, como também os aspectos técnicos do negócio. QUAIS SÃO OS TIPOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO? Recrutamento pode ser feito de três formas : RECRUTAMENTO INTERNO ( entres os funcionários da empresa), RECRUTAMENTO EXTERNO (divulgação da vaga para o público geral) e MISTO (utilizando os dois formatos anteriores). Atualmente, faz-se, também, o RECRUTAMENTO ONLINE.
A busca por um profissional ocorre dentro da empresa, ou seja, está restrita aos colaboradores já contratados. Falamos sobre ele, de maneira mais profunda, no vídeo que você confere na sequência:
custos menores; conhecimento prévio sobre o perfil dos candidatos; valorização dos colaboradores; redução de turnover; retenção de talentos;
O recrutamento externo, é o mais comum : é quando a empresa vai ao mercado em busca de candidatos para preencher a vaga em aberto. As principais vantagens desse procedimento são: Entrada de novos talentos e oxigenação de ideias; Modificação de práticas internas (principalmente em cargos de gestão); Aumento de opções para o ocupar o cargo;
Essa modalidade tem como base o conhecimento adquirido na formação profissional e está estritamente ligada ao cargo exercido na empresa. Um profissional técnico entende do que fazer e como fazer, otimizando as chances de o trabalho ser bem-sucedido. A competência técnica é um pouco mais simples de ser verificada. Contudo, não basta olhar as certificações que o candidato possui, pois também é preciso realizar provas que comprovem seu conhecimento e intimidade com determinados temas. Nesse ponto, é interessante formular provas de conhecimento específico. Se o candidato precisa comprovar conhecimento pleno em língua inglesa , aplique uma prova — escrita ou oral , de acordo com a demanda do cargo — para avaliar o candidato.
As Entrevistas, também fazem parte da etapa Selecionar e são indispensáveis para qualquer processo. Conheça, Uma entrevista bem conduzida, é uma que o recrutador já entra sabendo exatamente quais competências (técnicas e comportamentais) ele precisa avaliar. Desta forma, todos os entrevistadores que participarão do processo seletivo usarão os mesmos critérios e a base de comparação estará validada. Por isso, dentre outros motivos, a entrevista é um dos momentos mais importantes no processo de recrutamento e seleção. Nela, selecionador e candidato podem ficar frente a frente, mesmo que por meios digitais, para tirar as principais dúvidas e decidir sobre a contratação. E HÁ TRÊS TIPOS DE ENTREVISTA :
A entrevista por competências deve incentivar o candidato a descrever suas atitudes passadas e as circunstâncias que geraram esse tipo de comportamento – tornando-o mensurável e passível de observação. Essa modalidade deve fomentar que a pessoa fale sobre determinada atitude realizada e o resultado obtido como consequência dessa ação. Peça, então, que o candidato mencione uma situação que precisou canalizar energia da equipe para atingir as metas estratégicas. Ou então, solicite que ele fale sobre a entrega de uma tarefa cujo prazo ele não conseguiu cumprir. E qual foi sua reação. Ou ainda, peça que ele relate uma ocasião em que, embora tenha enxergado oportunidades de negócios importantes para a organização, não tenha obtido sucesso no alcance de resultados. A seleção por competências é um modelo diferenciado e cada vez mais utilizado pelas organizações.
Ainda na fase Selecionar temos, também, o processo de busca de referências. Este é um processo que parece simples, mas que dificilmente traz resultados reais e transparentes. A verdade é que a maioria das pessoas tem dificuldade de dar qualquer tipo de feedback negativo, ou totalmente verdadeiro, diante da pergunta: “Você indicaria o fulano?”. Para ter sucesso na busca de referências é preciso elaborar uma estratégia de perguntas objetivas e assertivas.
Por fim, temos a fase de contratar. Esta é a fase onde o recrutador faz a proposta para o candidato finalista. Parece algo fácil, mas pode não ser. Afinal de contas, a pior coisa é receber um NÃO do candidato que gerou tantas expectativas dentre todos que participaram do processo. Portanto, ter uma estratégia e tomar alguns cuidados pode ser a diferença entre o sim e não do candidato. A efetiva contratação do candidato, na maior parte das vezes , é de responsabilidade da área de Departamento Pessoal , que cuida das demandas mais burocráticas.
Alinhar a pretensão salarial, benefícios e momento de vida do candidato são pontos cruciais para a efetivação da contratação. Por isso, este cuidado com as pretensões do candidato deve estar na mente do recrutador desde o início do processo.
Mesmo para quem não foi aprovado, dê feedbacks em tempo hábil. Na atualidade, o que se vê são profissionais de RH que demoram demais para gerar feedback ou nem mesmo o fazem. Após algumas semanas de espera, os candidatos se dão conta que não passaram na entrevista e ficam decepcionados. Por isso, precisamos oferecer um retorno aos participantes da seleção, com cuidado para não ofendê-los. O feedback pode ser enviado por e-mail, informando ao candidato se foi aprovado. Na maioria das vezes, não é preciso entrar em detalhes. Fonte https://kenoby.com/blog/recrutamento-e-selecao/#o_que_e_r ecrutamento_e_selecao