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Gestão
de
Pessoas
Questionário de Auto-Avaliação de Meridith Belbin:
Grupos Gerenciais
Nome:Data:
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I
Executor
Coordenador
SEÇÃO
Condutor
Inovador
Explorador
Avaliador
Colaborador
Especialista
Finalizador
II III IV V VI VII
TOTAL
Instruções:
Para cada uma das seções, distribua um total de 10 pontos entre as afirmações
que, na sua opinião, melhor descrevem o seu comportamento. Estes pontos
podem ser distribuídos entre todas as afirmações ou somente entre algumas
delas.
SEÇÃO I – Como eu penso que posso contribuir com o grupo:
PONTOS NÚMERO AFIRMAÇÃO
10 Penso^ que^ posso^ identificar^ rapidamente^ as^ novas oportunidades e tirar vantagem delas
11 Eu trabalho bem com uma ampla gama de pessoas
12 Produzir ideias é um dos meus dotes naturais
Tenho a capacidade de fazer as pessoas se manifestarem quando percebo que elas têm algo de importante para acrescentar aos objetivos do grupo
Acredito ser confiável: as pessoas sabem que concluo as tarefas que me foram designadas
Estou sempre pronto para falar de maneira “transparente,” se for necessário, para fazer bem as coisas.
Eu posso normalmente identificar se uma ideia ou plano é adequado para uma determinada situação
Tento apresentar soluções alternativas sem pre- julgamentos ou preconceitos
Sempre sou dedicado e estudioso quando tenho um assunto para resolver
SEÇÃO III – Quando participo de um projeto com outras pessoas:
PONTOS NÚMERO AFIRMAÇÃO
Consigo influenciar as pessoas sem fazer pressão sobre elas
Sei atuar para prevenir erros ou omissões devidos às negligências que podem prejudicar o sucesso de uma operação
Ajo sempre de forma ativa para que as reuniões não sejam uma perda de tempo ou se afastem dos objetivos propostos
Geralmente contribuo com algumas ideias originais visando resolver problemas
34 Estou^ sempre^ pronto^ a^ apoiar^ boas^ sugestões^ pelo interesse comum
Consigo perceber de imediato as possibilidades intrínsecas nas novas ideias e melhorias
Creio na minha capacidade de julgamento para tomar as decisões certas
Sou confiável para fazer com que todas as atividades necessárias sejam bem organizadas
Possuo conhecimentos e habilidades que poucas pessoas têm em minha área de atuação
SEÇÃO IV – A minha forma de trabalhar em grupo:
PONTOS NÚMERO AFIRMAÇÃO
40 Tenho^ certo^ interesse^ em^ conhecer^ melhor^ os^ meus colegas
Não reluto em desafiar o ponto de vista alheio ou em assumir uma posição de minoria
Tenho habilidade de formular raciocínios fundamentados para verificar novas propostas e identificar possíveis pontos fracos
Penso conseguir fazer com que as coisas funcionem, uma vez que o plano tenha que ser implantado
Prefiro evitar as coisas óbvias e procurar soluções criativas e inovadoras
Gosto de assumir a responsabilidade de tudo aquilo que requer de minha parte uma maior atenção
Gosto de fazer contatos de trabalho fora da minha função ou da empresa
Em geral, passo boa parte do meu tempo escutando as opiniões de todos, mas não hesito quando devo tomar uma decisão
Consigo resolver problemas em áreas que outras pessoas têm dificuldade
SEÇÃO VI – Se, de repente, me dessem uma tarefa difícil, com tempo limitado e pessoas desconhecidas:
PONTOS NÚMERO AFIRMAÇÃO
Procuraria encontrar uma solução sozinho e depois tentaria vendê-la ao grupo
61 Estaria^ pronto^ a^ trabalhar^ com^ pessoas^ que demonstrassem a abordagem mais positiva
Encontraria uma maneira de diminuir a amplitude da tarefa, estabelecendo como cada um dos indivíduos poderia contribuir com o melhor de si
O meu senso de urgência e prioridade faria com que raramente nos atrasássemos
Penso que me manteria calmo, conservando a capacidade de raciocínio
Apesar de pressões, confio que seguiria em frente com aquilo que é preciso fazer
Tenderia a ser afirmativo se tivesse a sensação de que o grupo não está fazendo nenhum progresso
Iniciaria a discussão de maneira a estimular novos pensamentos e a fazer progressos
Quando discuto um assunto técnico, sei exatamente o que estou falando e poucas pessoas conseguem me confrontar
SEÇÃO VII – Em relação aos problemas que podem surgir quando trabalho em grupo:
PONTOS NÚMERO AFIRMAÇÃO
Tenho tendência a “sair da linha” quando as pessoas não fazem progresso.
71 Alguns me criticam por eu ser muito analítico
72 A minha vontade de verificar se os detalhes estão exatos não é sempre bem-vinda
73 Demonstro^ meu^ desinteresse,^ a^ não^ ser^ que^ esteja ativamente engajado com as pessoas
Acho muito difícil iniciar quando os objetivos não estão claramente definidos
Nem sempre consigo comunicar às pessoas ideias e opiniões complexas
Estou consciente de estar exigindo dos outros algo que eu não posso fazer
Hesito antes de expressar as minhas opiniões pessoais quando encontro uma verdadeira oposição
Todos me veem como uma pessoa altamente técnica e capacitada. Ninguém questiona minhas colocações
Fonte: Meredith Belbin
