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Faculdade Fama de Mauá – Fama
Bacharelado em administração
Gabriel Santana
Giovana Rossani
Halane Tomaz
Jaqueline Bianca Fernandes
Rodrigo Noel de Souza
Plano motivacional
Mauá 2019
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PROPOSTA DE PLANO MOTIVACIONAL, Manuais, Projetos, Pesquisas de Gestão de Recursos Humanos
PROPOSTA DE PLANO MOTIVACIONAL
Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas
2019
1 / 10
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Faculdade Fama de Mauá – Fama
Bacharelado em administração
Gabriel Santana
Giovana Rossani
Halane Tomaz
Jaqueline Bianca Fernandes
Rodrigo Noel de Souza
Plano motivacional
Mauá 2019
Gabriel Santana
Giovana Rossani
Halane Tomaz
Jaqueline Bianca Fernandes
Rodrigo Noel de Souza
Plano motivacional
Mauá 2019
Trabalho de Pesquisa apresentado como exigência parcial para a conclusão do curso Bacharelado em Administração da Faculdade de Mauá – FAMA, no componente curricular Comportamento Humano nas Organizações. Sob orientação da Profa. Espec. Jacqueline Paola Ortiz Mendoza.
A empresa precisa se preocupar melhor com os seus funcionários, ajudando quando precisar e analisando o ambiente corporativo, fazendo mudanças de acordo, e ouvir mais os seus funcionários; uma empresa preocupada com o funcionário é uma empresa bem-sucedida tanto dentro quanto fora da organização, por isto este trabalho foi desenvolvido para melhora dos resultados dos colaboradores dentro da empresa, a partir deste plano motivacional esperamos receber os resultados propostos e a melhora da qualidade de vida dos funcionários, neste trabalho você encontrará o nosso plano e o que esperamos dele.
“As organizações devem priorizar as relações interpessoais e conhecer bem seus colaboradores, não há padrão para motivar, pois cada indivíduo é diferente.” (Felix, Clóvis. Pag. 3)
Plano motivacional "Café de suporte/motivacional"
Critérios a serem aplicados: Proporcionar suporte, direcionamento e proposito á equipe, sendo assim levantar a oportunidade de conhecer os colaboradores e possíveis talentos para a empresa.
Uma boa comunicação dentro da empresa é indispensável, sendo assim a interação será mutua entre a equipe e o líder dentro da organização;
Estimular a capacitação dos funcionários, para então melhorar o desempenho profissional dos mesmos e aumentar a produção/lucro;
Estipular as metas de forma clara e objetiva;
Igualdade e diversidade: enfatizar sobre a importância do respeito a diversidade na empresa, todos merecem ser respeitados e tratados igualmente.
Plano proposto: Realizar um café no início de cada mês para poder discutir os fatos e acontecimentos do mês anterior, assim como o que poderá ser feito para obter um resultado
Foi escolhido a liderança situacional; foi levada em conta por causa do comportamento de cada colaborador, assim podendo exercer o tipo de liderança mais assertiva para cada perfil.
Resultados esperados: comprometimento da equipe; retenção de talentos; maior produtividade; ambiente mais leve e descontraído para trabalhar; melhora no trabalho em equipe; aproximação
dos colaboradores; desenvolvimento do relacionamento interpessoal; alcance das metas propostas; desenvolver a comunicação entre os colaboradores
"A harmonia e a união das pessoas de uma empresa são grande fonte de vitalidade para ela. É necessário, pois, realizar esforços para estabelecê-la." - (Henri Fayol)
CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................................
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................
Felix, Clóvis. Estilos de liderança. Disponível em http://www.aems.edu.br/conexao/edicaoanterior/Sumario/2013/downloads/2013/3/50.pdf Acesso em: 29/05/