Empreendedorismo Verde e Práticas Sustentáveis: Uma Abordagem para Startups, Trabalhos de Empreendedorismo

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UNIVERSIDADE PITÁGORAS UNOPAR

NOME DO CURSO

NOMES DOS ALUNOS (EM ORDEM ALFABETICA EM CAIXA ALTA)

EMPREENDEDORISMO VERDE

Estudo de caso: Green Trash Arinos-MG 2020

NOMES DOS ALUNOS (EM ORDEM ALFABETICA EM CAIXA ALTA)

EMPREENDEDORISMO VERDE

Estudo de caso: Green Trash Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Nome da Disciplina]. Orientado pelos Professores: Ewerton Cangussu Natália Woitas Emilia Okayama Maria Eliza Pacheco Janaina Vargas Testa Arinos-MG 2020

1 INTRODUÇÃO

Neste primeiro portfólio, iremos abordar de maneira didática e objetiva a questão da sustentabilidade, cujo é um assunto muito em alta nos dias atuais. Iremos fazer uma abordagem com ligação a criação de uma startup que visa o bem estar das pessoas e do planeta onde iremos produzir através do lixo, novos bens tangíveis. Vamos enfatizar temas importantes para o conhecimento de todos que vai de um empreendedorismo consciente, até as práticas sustentáveis para diminuir os impactos do meio ambiente, além da importância do empreendedorismo verde para as futuras gerações. O papel do gestor de projetos na área de comunicação para deixar nas vias de fato todos os objetivos que nossa startup queira atingir e métodos eficazes para a preservação da vida.

2 PASSO 1 - EMPREENDEDORISMO

2.1 EMPREENDEDORISMO SOCIAL

Segundo Leite (2003) “O empreendedor social é uma das espécies do gênero dos empreendedores; São empreendedores com uma missão social, que é sempre central e explícita” ou seja o empreendedor social ele é atribuído e inerente de fatores que geram os projetos sociais, com objetivos de englobar um grupo coeso e participativo em suas ações e todo o bem seja ele tangível ou intangível são produzidos para o melhor de toda a coletividade, sem visar lucros. A característica mais marcante do empreendedor social é ter a visão de problemas que acontecem na sociedade que o rodeia e encontrar a solução para os mesmos. Outras características presentem no perfil do empreendedor social consiste em:

• Saber aproveitar as oportunidades que lhe surgem, planejando e organizado para obter resultados.
• Ter competência gerencial, para ter visão de futuro, saber lidar com pessoas de diversas classes sociais, ter responsabilidade e persistência ao agir.
• Cumprir seus deveres e direitos, respeitando aquilo que lhe é compatível entregado no tempo ágil seus projetos sendo pragmático responsável.
• Saber trabalhar de modo empresarial para resolver problemas sociais.
• Ter a facilidade de tomar iniciativas de forma clara, ser proativo, ágil, criativo inteligente, prestativo e outras qualidades ligadas a habilidades pessoais.
• O engajamento, a empatia, a preocupação em se ter um mundo melhor, ter o trabalho como paixão é missão principal. 2.2 EMPREENDEDORISMO VERDE O empreendedorismo verde ou conhecido também como negócios verdes, ou ainda, empreendedorismo ambiental, diz respeito às para práticas e ações que são

2.4 INTRAEMPREENDEDORISMO

Todas as organizações estão constantemente na busca da inovação e de diferencial competitivo para ampliação das suas vantagens. Com uma visão ampla para o ambiente interno da organização, diversas delas encontram, entre os colaboradores, o desejo e competências para tanto. Esse é o perfil dos intraempreendedores, colaboradores que estão sempre buscando, são criativos e programam suas ideias, possuem habilidades diferenciadas de analisar ambientes tanto interno, quanto externos e por fim encontrar as oportunidades. O intraempreendedoríssimo tem influencia diretamente na satisfação dos colaboradores, dando auxílio ainda na obtenção de talentos, a otimização dos recursos e manutenções dos capitais intelectuais. É possível fazer a afirmação de que ainda que essa modalidade de empreendedorismo deva estar condicionada a três aspectos: os perfis dos colaboradores, os ambientes e a cultura organizacional e, por fim, o papel dos líderes.

3. PASSO 2 - GESTÃO DE PROCESSOS

3.1 GESTÃO DA COMUNICAÇÃO NA STARTUP

Para inserir uma gestão clara e objetiva de comunicação em uma Startup é necessário criar um Plano de comunicação que seguem alguns objetivos engajados as respectivas reuniões, as mesmas servem para colocar em prática verbalmente tudo aquilo que já foi organizado, pensado e será executado. É necessário apresentar a equipe o projeto e revisar seus objetivos, verificar como está o andamento do projeto e de antemão está analisando medidas corretivas para eventuais erros, verificar o status dos custos se estão dentro do que foi planejado e assim apresentar para a gestão. Depois que o planejamento das comunicações foi feito, é necessário distribuir as informações, já que todos os stakeholders precisam receber informações sobre o progresso (andamento) do projeto. A próxima etapa é o gerenciamento das expectativas das partes interessadas que é o processo de interação com os stakeholders para atender às suas necessidades e solucionar problemas à medida que ocorrerem. Essa etapa é importante porque faz com que os stakeholders sintam que suas preocupações e necessidades estão sendo consideradas para a continuidade do projeto. Além desses cuidados, os gerentes de projetos devem comunicar os relatórios de desempenho (reportar o desempenho do projeto), o que muitas vezes se torna um ponto crítico, já que pode mostrar a fragilidade de um grupo ou a expertise de outros. Por isso, o gerente deve usar sua habilidade de comunicação para expor estes indicadores sem inferir ou mostrar culpados ou exagerar nos elogios de outros. Através desses relatos é possível que o time, juntamente com o gerente de projetos, tenha dados mais corretos para a tomada de decisão. 3.2 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO Algumas das habilidades esperadas na área de comunicação de um gerente de projetos são: Dominar as formas de comunicação (planos, relatórios, normas, reuniões e tecnologia), entender e praticar diferentes formas de expressão verbal, não verbal, expressões corporais), mediar discussões utilizando bom senso e justiça,

4. PASSO 3 - MODELOS DE GESTÃO

4.1 EMPRESA DE ESTRUTURA ORGÂNICA

Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas. Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelo são as pessoas. Este tipo de modelo permite que seus colaboradores vivenciam novas experiências profissionais, experiências que contribuirão de maneira saudável e positiva com suas carreiras. Isso faz com que os gestores descubram novos talentos dentro da organização e, com isso, pensar em ações e estratégias inovadoras para o seu negócio. Outra vantagem da organização orgânica está em sua comunicação. Ela permite que a comunicação interna seja mais informal e confiável. Este modelo de gestão garante uma interação maior entre as pessoas justamente por ser pautado pelo bom relacionamento interpessoal. 4.2 SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Muitas organizações nos dias atuais além de seguir seus processos internos de produção, estão cada vez mais voltadas a esfera socioambiental. Quando uma empresa ela se compromete a inovar se preocupando com os impactos que a mesma pode causar ao meio ambiente é uma grande evolução para a nossa sociedade, pois além de se tornar uma referência para que outras grandes marcas possam agir da mesma maneira, em contrapartida irá está diminuindo os impactos negativos no meio ambiente.

O uso de práticas sustentáveis no ambiente interno da organização serve também como uma forma de conscientizar todos os colaboradores a terem essas práticas em suas próprias casas, seja para não jogar lixo na rua e separar seus resíduos domésticos. São com essas pequenas atitudes que podemos melhorar os nossos pensamentos em relação ao meio ambiente, pois se não nos preocuparmos agora mais na frente as futuras gerações irão sofrer as consequências do que fomos agravando ao longo dos anos.

5. PASSO 4 - HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 5 .1 PRESERVAÇÃO DA VIDA Um dos fatores para a preservação da vida pode começar logo no começo de nossas trajetória com a educação ambiental assume a seu papel com as práticas que nós seres humanos podemos atribuir ao longo de nossas vidas e atenuar o nosso compromisso com as mudanças de valores, comportamentos, atitudes e sentimentos em relação a preservação do meio ambiente, que deve-se realizar junto à todos de forma global em todas as partes do mundo, de forma permanente, com continuidade e para acesso de todos. Uma educação que se propõe a fomentar processos que sejam contínuos e que possibilitem o respeito à diversidade biológica, cultural, étnica, juntamente com o fortalecimento da resistência da sociedade a um modelo devastador das relações de seres humanos entre si e destes com o meio ambiente. Ao longo da vida nossas mentes poderão trabalhar em projetos inovadores e que possam de certa forma agregar as grandes organizações onde estamos inseridos. Com a globalização precoce o único foco das indústrias foi a flexibilização do grande acesso a tecnologia e deixando de lado como esse aceleramento da tecnologia possa afetar o meio ambiente As organizações sim devem se tornar a cada dia mais responsáveis e engajar como um todo os âmbitos da empresa como forma de conscientização criando projetos e orientando a todos como podemos preservar o meio ambiente, pois o que aprendemos hoje podemos levar para o amanhã.

Pelo fato de que a característica marcante do trabalho intermitente é a disponibilidade do empregado sempre que a empresa precisar, na nossa visão, o trabalho intermitente não é vantajoso é um modelo que pra quem tem deveres a pagar não rola muito, pois só iremos receber a hora que nós trabalharmos. Poderia funcionar pra quem tem uma renda fixa e tem disponibilidade para atender essas demandas.

7. CONCLUSÃO E CONSIDERAÇÕES FINAIS

Concluímos que adotar práticas sustentáveis é importante e nos proporciona um futuro promissor, devemos adotar sempre práticas positivas ao meio ambiente em todas as áreas da nossa vida, seja no ambiente de trabalho, no dia-a-dia, nas nossas casas, para que haja diminuição da poluição. As empresas que adotam e conscientizam á prática ambiental, agregam valores á sua marca, aumentando a credibilidade e prestígio aos sus clientes, resultando no aumento do lucro em seus produtos e serviços, além da diminuição de danos ao meio ambiente. Esse modelo de startup poderá ser um referencial para futuras empresas que pretendam ajudar o meio ambiente com essas inovações, que ao longo dos anos cresça o número de empreendedores sociais e que possam englobar os quatro cantos do mundo com suas ideias garantindo cada vez mais um futuro promissor.

SEBRAE. O que é ser empreendedor. Disponível em: https://www.sebrae .com.br/si tes/PortalSebrae/bis/oqueeserempreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b 74010aRCRD