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Desde o início do surto causado pelo novo coronavírus nos começamos a acompanhar a adoção de algumas medidas de restrição para conter o avanço do vírus como isolamento lockdown, shutdown e entre outros. Essas estratégias são conhecidas como intervenções não farmacológicas - INF (Nonpharmaceutical interventions - NPI) que visam inibir a transmissão entre humanos, desacelerar o espalhamento da doença, e consequentemente diminuir e postergar o pico de ocorrência na curva epidêmica com o objetivo de
Tipologia: Resumos
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CURSO: Núcleo Comum dos Cursos ST da área de Gestão Produção Textual interdisciplinar em Grupo – PTG
Desde o início do surto causado pelo novo coronavírus nos começamos a acompanhar a adoção de algumas medidas de restrição para conter o avanço do vírus como isolamento lockdown, shutdown e entre outros. Essas estratégias são conhecidas como intervenções não farmacológicas - INF (Nonpharmaceutical interventions - NPI) que visam inibir a transmissão entre humanos, desacelerar o espalhamento da doença, e consequentemente diminuir e postergar o pico de ocorrência na curva epidêmica com o objetivo de diminuir a morbidade e a mortalidade causada pelo coronavírus. As intervenções não farmacológicas são utilizadas quando não há medicamento, vacina ou tratamento para o enfrentamento de um surto, epidemia ou pandemia que colocam em risco à saúde e vidas das pessoas. O objetivo dessas estratégias é diminuir o contato físico entre pessoas e o risco de transmissão do coronavírus para promover o achatamento da curva de crescimento dos casos de COVID-19, doença causada pelo novo coronavírus (SARS-CoV-2). Entre as estratégias que podem ser adotadas estão: lockdown, shutdown, quarentena, isolamento e distanciamento. No momento no Brasil a estratégia mais adotada é o distanciamento físico (chamado por alguns de distância social).
seu amplo acervo. Essa ação, definida como um dos pilares principais pela Diretoria Executiva da empresa para fomentar o setor mineral brasileiro, constitui um programa contínuo e prioritário de disponibilização de dados e informações geocientíficas à sociedade. Estão sendo disponibilizados no GeoSGB, Banco de Dados da CPRM, inicialmente os dados brutos e processados (XYZ) de 95 projetos aerogeofísicos, da série 1.000 e seus respectivos relatórios técnicos de aquisição. No decorrer deste ano os demais projetos serão disponibilizados para download, explica o diretor-presidente da CPRM Eduardo Ledsham, destacando ainda que a iniciativa universaliza o acesso aos dados aerogeofísicos existentes no Brasil. “ É a reposta da empresa, a uma demanda antiga da comunidade científica e do setor mineral. ” Ledsham informa ainda que cerca de 95% do embasamento cristalino do Brasil já estão mapeados com modernos métodos e equipamentos de ponta. Ambiente interno Na esfera interna, a análise SWOT envolve as atividades promovidas dentro da própria organização, considerando todos os processos relacionados a esta, a exemplo de capacidade intelectual, tecnologia utilizada, ações de comunicação e marketing, cultura organizacional, gestão de projetos, entre outros. No ambiente interno, é necessário analisar as forças e fraquezas considerando alguns critérios, tais como: localização, reputação, gestão, tempo de mercado, recursos financeiros e humanos, acesso à matéria-prima, produção, capacidade de operação, criação, marketing, relacionamento estratégico com grandes empresas e portfólio dos clientes. Forças: O foco desta parte da análise é verificar se a empresa é realmente boa, buscando as aptidões mais fortes e, em consequência, suas vantagens sobre a concorrência. Quanto melhor for o posicionamento da empresa, maior será a importância desses diferenciais. Para uma definição mais precisa, é necessário responder às seguintes questões:
é uma prática pouco difundida entre as menores, o que é um erro e nós vamos mostrar o porque. A análise SWOT identifica os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do negócio. É uma ótima ferramenta de gestão, e ajuda no planejamento estratégico das empresas. No cenário atual, modificado pelo Covid-19, essa análise precisa ser refeita, pois há mudanças relacionadas a todos os pontos, principalmente em relação às possíveis ameaças. Com origem no interior da China, ela logo se alastrou, culminando em uma epidemia e, após alguns meses, em pandemia que afeta centenas de nações. Além de impactar a saúde física e mental da população, a contenção do vírus exige uma série de adaptações por parte das empresas e funcionários, como a digitalização e o home office. Ao mesmo tempo, companhias de diferentes setores têm implantado soluções criativas, fortalecendo o espírito de equipe e reduzindo prejuízos. Nas cidades e estados em que foi decretado período de quarentena, a população precisou fazer adequações em todas as esferas da vida. Locais em que costumavam se reunir com familiares, amigos e conhecidos foram fechados, sendo que apenas os serviços essenciais continuam funcionando. Assim, a maioria dos trabalhadores precisou adaptar sua rotina para praticar o trabalho remoto (home office), muitas vezes, junto aos filhos e outros familiares. As saídas de casa foram bastante reduzidas ou eliminadas, graças à possibilidade de comprar mantimentos online. Em alguns locais, houve escassez ou elevação no preço de produtos de higiene, de cesta básica e os que auxiliam no combate ao coronavírus, a exemplo do álcool em gel. Outro impacto significativo vem da falta de contato físico, que fez aumentar as interações virtuais, como através das redes sociais. A sociedade também passou a dar maior atenção para a saúde mental, que pode ser prejudicada em momentos de solidão. Impactos na economia e nos negócios
Segundo relatório divulgado pelo Fundo Monetário Internacional (FMI) em 14 de março, a pandemia vai provocar uma recessão na economia global em 2020, fazendo o Produto Interno Bruto (PIB) despencar para -3%. Antes da crise, a expectativa era um crescimento de 3,3%. No Brasil, o impacto deverá ser ainda maior, com retração de 5,3%, de acordo com o FMI. Mesmo as projeções mais otimistas, como a do relatório Focus, do Banco Central, preveem forte queda no PIB nacional, que deve fechar o ano de 2020 em - 1,96%. Empresas de setores como turismo, entretenimento e alimentação fora de casa estão entre as mais prejudicadas pela atual crise econômica. O cenário é de ameaça ao emprego de mais de 1 bilhão de trabalhadores em todo o mundo, de acordo com a Organização Internacional do Trabalho (OIT). Em contrapartida, a demanda por serviços de entretenimento online, delivery e internet, aumentou, com a maioria das pessoas evitando qualquer deslocamento. Como as maiores empresas do mundo estão lidando com a epidemia Se o prejuízo econômico é esperado, o que as empresas têm feito ao redor do planeta é estabelecer ações para reduzir as perdas e proteger seus colaboradores. Nesse sentido, grandes companhias estão adotando boas práticas para impedir a disseminação do novo coronavírus e garantir a continuidade das operações. Como as empresas podem trabalhar em home office Conforme a MP nº 927, o tele trabalho é permitido para qualquer empresa, mesmo que não haja acordo coletivo ou individual, inclusive para estagiários e aprendizes. Basta que o trabalhador seja avisado com 48 horas de antecedência, por escrito ou por meio eletrônico. Empresa e funcionários devem decidir, juntos, quem vai arcar com a infraestrutura necessária para o trabalho remoto, e registrar o que ficar combinado em um contrato escrito.
b) considerando somente o valor do auxílio pago pela União, quanto a empresa está economizando com esses 15 funcionários durante um período de 3 meses? E qual o percentual dessa economia? A União pagará o valor de R$ 1.269,12 x 15 funcionários=R$ 19.036,80. Por 3 meses = R$ 57.110,40. A empresa pagaria o valor de R$ 3.000,00 bruto x 15 funcionários =45.000,00. Por 3 meses = R$ 135.000,00. Então: R$ 135.000,00-R$ 57.110,40 = R$ 77.889,60 de economia para a empresa. Ou seja: Em termo percentual: R$ 57.110,40x100% / R$ 135.000,00 = 42,88% de economia para a empresa no período de 3 meses. Justificativa utilizada pelo banco XYZ Na essência, pouca coisa mudou na rotina dos funcionários do banco XYZ, desde sua fundação, em 1808. Acordar cedo e sair de casa para trabalhar até o final do expediente é a regra para eles — assim como para a maior parte dos trabalhadores do mundo. Desde maio, porém, um grupo seleto teve uma mudança substancial no dia a dia: agora eles podem trabalhar sem sair de casa. E é por isso e por outros fatores que hoje, ter uma política de home office já se tornou uma ferramenta muito atrativa para diversas empresas, especialmente após ele ter sido regulamentado com a Reforma Trabalhista que entrou em vigor no final de 2017. O projeto, em fase de testes com nove funcionários da área de tecnologia, terá 100 participantes até julho. Eles precisarão ir uma vez por semana ao escritório para ter reuniões com suas equipes. As pesquisas de clima apontavam essa como uma demanda dos funcionários, mas a principal razão para a mudança foi outra: isso poupa dinheiro. O projeto, em fase de testes com nove funcionários da área de tecnologia, terá 100 participantes até julho. Eles precisarão ir uma vez por semana ao escritório para ter reuniões com suas equipes. As pesquisas de clima apontavam essa como uma
demanda dos funcionários, mas a principal razão para a mudança foi outra: isso poupa dinheiro. Uma pesquisa recente mostra que no Brasil 26% das grandes empresas oferecem a possibilidade de trabalho remoto em parte da jornada a pelo menos uma parcela dos funcionários — um ano antes eram 22%. O Banco do XYZ optou por estimular que os funcionários usem os computadores que já tinham em casa e ajustou o mobiliário para garantir a ergonomia. E essa constatação é confirmada pelos dados da pesquisa O Futuro do Trabalho, onde 40% dos profissionais entrevistados afirma que o trabalho remoto é amplamente usado em suas empresas e mais de 50% deles considera que essa prática aumenta a produtividade. Relatório final do trabalho apresentando o resumo realizado nos passos acima. O isolamento social, provocado pela pandemia gerada pelo novo corona-vírus e a COVID-19 (doença associada ao vírus), transformou a rotina das empresas no mundo inteiro, forçando-as a dar respostas adequadas em um curto espaço de tempo. Uma delas é o trabalho remoto, instrumento já utilizado, mas que teve uma expansão significativa neste período. O planejamento e uso adequado desta modalidade laboral, dentro do contexto da gestão de crises, planos de continuidade de negócios, programas de segurança cibernética nem sempre fazem parte do arcabouço estratégico das empresas. Neste novo cenário mundial, as dúvidas começam a pairar na mente de líderes de negócios e profissionais em geral, sobre como utilizar mecanismos para se proteger, trabalhando fora dos limites físicos das empresas, através de recursos corporativos ou próprios. Ao mesmo tempo, criminosos aproveitam o momento de fragilidade para explorar o tema “corona-vírus” e tudo que está em seu entorno, atingindo empresas e indivíduos. Este artigo tem o objetivo de discorrer sobre estes assuntos, trazer reflexões e propor algumas recomendações de segurança para minimizar os riscos e armadilhas no mundo digital. O momento é crítico, complexo, vulnerável e muda a todo instante. Líderes devem ser capazes de observar o cenário, observar as demandas e necessidades de
seu diaa-dia, seja no mundo físico ou digital, o que irá, certamente, minimizar riscos e evitar incidentes. As empresas precisam promover ações neste sentido. Passado esse difícil momento, quiçá o trabalho remoto torne-se o “novo normal” nas empresas, que já experimentam e observam vantagens e desvantagens deste modal, mesmo com a diversidade de profissões, tipos de trabalho, áreas de atuação e as responsabilidades das empresas enquanto controladoras de dados pessoais (e sensíveis) sob sua responsabilidade. Conclusão O isolamento social não dá qualquer alternativa para a sociedade, ou nos adaptamos rapidamente, naquilo que for possível, ou estaremos fadados ao completo imobilismo diante dos efeitos desastrosos no campo da economia decorrentes desse indigesto estado de calamidade pública. Que saibamos viver e conviver, nestes tempos difíceis, com as alternativas, possibilidades, tecnologias que estão aí para serem utilizadas em benefício da humanidade, fazendo o trabalho girar, minimizando os efeitos da crise e evitando a paralisia das empresas públicas e privadas. Que tenhamos, igualmente, a capacidade de perceber novas oportunidades para viver em um mundo em constante e rápidas mudança; a capacidade de inovar, mesmo com dificuldades e limitações; e capacidade de criar novas formas de convivência e comunicação, seja para trabalhar, como para aprender, nos comunicarmos e nos divertimos. Que esta crise sirva de laço, unindo povos e sociedades em cooperação global, visando um bem maior para a humanidade, preparando os indivíduos de hoje para um novo mundo. Manter-se atualizado é imprescindível, acompanhar as notícias de tecnologia e segurança, através de sites e ambientes conhecidos ou recomendados, é outra medida
que deve fazer parte do cotidiano de quem precisa trabalhar no meio digital. As ameaças evoluem a todo momento, os criminosos estão utilizando ferramentas cada vez mais poderosas e sofisticadas para atacar, invadir, acessar indevidamente e obter dados e informações que se transformem em lucro e poder. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015. BASTOS, Maria Clotilde Pires, FERREIRA, Daniela Vitor. – Londrina : Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2015. PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. SANTOS, João Carlos dos. Matemática financeira. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 216 p. Painel Covid-19 do Congresso em Foco – https://congressoemfoco.uol.com.br/covid19/ Análise de parâmetros de capacidade assistencial da rede de urgência – https://public.tableau.com/profile/thiago.augusto.hernandes.rocha#!/vizhome/ desenhado_celular/PainelMundo
