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Trabalho sobre o papel do liíder na nova organização e seus desafios.
Tipologia: Trabalhos
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Não perca as partes importantes!
Ultimamente temos notado que grandes empresas vem sofrendo com as mudanças que ocorrem no mercado, vem sofrendo com a má administração pública e acabam falindo ou se fundindo com outra empresa, como é o caso da sadia e da perdigão que por uma má administração dos seus gestores tiveram que se fundir para continuarem fortes no mercado.
Percebemos também, que os novos líderes vem passando por grandes dificuldades para administrarem as empresas atuais, vem enfrentando grandes desafios, do mercado, concorrentes, consumidores e da economia. Precisam se manter firmes para continuarem competitivos, se não, não conseguirão concorrer com outras empresas.
Mostraremos neste trabalho as estruturas da empresa moderna, as características do novo líder e os desafios que eles enfrentam na empresa moderna.
Nas últimas décadas as estruturas empresarias foram totalmente modificadas pela globalização da economia e mais ainda pela competitividade entre as organizações, gerando novas relações entre consumidores e empresas. Consequentemente, as empresas modernas não podem mais suportar rígidas estruturas organizacionais com hierarquia e organograma inflexíveis.
Tudo isso fez surgir uma forte mudança no conceito da “chefia”, onde o superior imediato atual se tornou um líder; ou seja, um motivador, um incentivador de ideias, de pessoas e de criatividade. Por outro lado, a fim de poder concorrer em condições de igualdade, a organização atual necessita ser ágil e “enxuta”.
Ela terá que contar com o comprometimento dos funcionários, sem acenar com os mitos de outrora como estabilidade no emprego e condições de conforto exagerado. Dessa forma, os colaboradores têm que ser motivados através de estratégias profissionais, trazendo resultados para a organização e para isso eles têm que estar bem informados em temas como administração e metas da própria empresa.
Uma organização moderna deve se adaptar a novas mudanças que vem acontecendo no mercado, cada vez mais essas empresas se afirmam no desenvolvimento científico e tecnológico, para que assim possam estar competindo de igual para igual com seus concorrentes.
Hoje, podemos perceber que as organizações vem sofrendo muito com a falta de profissionais qualificados para assumir determinados cargos de liderança, as empresas precisam de profissionais preparados para encarar os desafios, elas devem prepará-los com treinamentos para desenvolver suas habilidades.
As estruturas básicas da empresa moderna são: Planejamento, organização, coordenação e controle.
Planejamento - O planejamento é o lado racional da ação, todo o administrador de empresas deve se planejar para avaliar os caminhos e construir um
Exercem influência: influência envolve a utilização de meios para estimular e incitar o pensamento e a opinião, bem como o comportamento; Observam pessoas: o líder se concentra nas pessoas e em seu progresso, estimulando-as para que se motivem a realizar suas tarefas com eficiência e eficácia; Estabelecem exemplos: o bom exemplo é uma ferramenta mais motivadora do que todos os regulamentos do mundo! É ter o discurso igual à prática; Inspiram: o líder deseja ter certeza de que seu pessoal sabe por que seu trabalho é importante. Estímulo e inspiração para gerar motivação e resultados; Delegam poderes: se você não pode autorizar, não pode liderar. A delegação de poderes pode desencadear a energia necessária para levar a organização (e seus colaboradores) além de sua posição atual; Assumem e conseguem cumprir compromissos: liberdade não exclui responsabilidade! Um bom líder consegue resultados diferenciados através da união, do respeito e do empenho do seu time para cumprir metas e honrar compromissos; Prosperam na crise: para a alma do líder, crise não quer dizer caos e sim uma abertura de frente, um aumento de oportunidades; São otimistas: são pessoas e, consequentemente, profissionais mais entusiasmados a respeito de uma ideia, a respeito da vida; Perseguem sonhos: os sonhos representam possibilidades infinitas. Um líder, quando acredita de verdade, nem economiza no sonho, nem desiste de realizá- los; Procuram resultados em longo prazo: cada passo dado, cada meta atingida, é devidamente comemorada, mas, ainda assim, representam apenas etapas bem sucedidas de algo ainda maior que está por vir! Buscam o potencial: enaltecem e reforçam os pontos fracos e procuram auxiliar nos pontos fortes daqueles que estão sob o seu comando. Líderes tendem a criar líderes!
São muitas as características dos novos lideres nas organizações, mais umas das mais importantes é a habilidade de lidar com pessoas, ter iniciativa, ser antenado, esta atualizado com o que tem hoje sobre liderança no mercado.
Um grande líder trabalha com a liderança mais participativa, trabalha em parceria.
Onde o gestor se comunica melhor com seus colaboradores, e se preocupa em estabelecer um ambiente onde seus colaboradores se sintam melhor no ambiente de trabalho, e trocando experiência dando chance de crescimento.
O estilo de liderança participativo é aquele onde todos participam das tomadas de decisões que será feito dentro das organizações, um líder tem que esta sempre se reciclando. Um grande líder sabe que contribuir para o desenvolvimento de cada individuo da sua equipe é contribuir para o sucesso da sua organização e consequentemente para o sucesso de si mesmo.
São diversos os desafios dos gestores e líderes nas empresas modernas e globalizadas. Atualmente é necessário que o líder esteja sempre atualizado, buscando conhecimentos e sabedoria para lidar tanto com máquinas quanto com pessoas. O líder é o responsável pelo desempenho de sua equipe, além de ser o espelho para todos tem que se também companheiro de todos.
Para isso, ferramentas têm sido usadas, a principal delas é a gestão do conhecimento, que tem como objetivo trabalhar o capital intelectual das pessoas. Dentro dessa gestão temos o coach. O Coach é o treinamento dado para desenvolver este capital intelectual ou capital humano conhecido por muitos. Um líder treinado dessa forma é capaz de desenvolver as competências de seus liderados, competências essas que farão com que cada um dos liderados contribua da melhor forma no desenvolvimento das atividades dentro da organização, atingindo assim o sucesso esperado.
Antigamente nas corporações, não era comum o chefe ser citado como líder ou exercer o papel de líder, pois não havia essas competências, funcionava com o maior mandando no menor. Nos dias atuais tudo isso mudou, o maior mandando no menor já se torna um ponto negativo, pois é necessário que exista companheirismo e outras características consideradas como essenciais para o líder.
As organizações esperam que o líder seja eficaz, que ele faça o trabalho mas que alcance o resultado.
Em outras palavras, as empresas esperam do líder o resultado, a eficiência, a sua doação para que consiga motivar um grupo, para que leve esse grupo a desenvolver com sucesso as atividades que são dadas.
2.5 COMO ENCONTRAR E DESENVOLVER O DIFERENCIAL COMPETITIVO DA ORGANIZAÇÃO?
Encontrar o diferencial dentro de uma organização requer a observação dos recursos humanos, ou seja, é necessário ter a percepção da capacidade das pessoas que atuam dentro da empresa, pois o maior capital que a empresa possui é o capital intelectual, encontrado somente no ser humano. Por mais que na empresa se tenha tecnologias altamente avançadas, o ser humano ainda continua sendo o maior bem das organizações. Portanto para que se tenha esse diferencial, é necessário primeiro a observação, a captação e o aperfeiçoamento dessas pessoas para que assim o sucesso seja garantido para a organização.
O mundo está mudando, as organizações estão mudando, e as pessoas precisam mudar. As manifestações recentes a que o Pais assistiu há bem pouco tempo dão uma ideia de como as transformações aportam em nosso dia a dia: de forma rápida e avassaladora.
Por mais que os líderes tenham uma formação solida e muitos anos de experiência na gestão de empresas isso já não basta, por isso os líderes estão vendo cada vez mais a necessidade de uma liderança participativa.
Uma grande líder já dizia que “sonhar sozinho é apenas um sonho, mas todos sonhados juntos se torna realidade”, quem sempre dizia essa frase é dona das redes Magazine Luiza, e ela com esse pensamento é considerada uma das maiores empresarias do Brasil.
Hoje os líderes que não pensam dessa forma estão sujeitos à mesmice e talvez até a falência.
As empresas modernas estão sofrendo grandes mudanças com o passar dos anos, precisam se adaptar rápido as novas tendências do mercado, que sofrem grandes avanços na tecnologia e acompanhar os concorrentes e a economia para não ficar para trás.
Estas empresas precisam de profissionais competentes para administrar, planejar, organizar e controlar a organização.
