Baixe Género e Poder na Sociedade Moçambicana: Análise das Forças Armadas de Moçambique e outras Teses (TCC) em PDF para Gestão de Mudança, somente na Docsity!
Índice
- 1 Introdução
- 1 1 TemaedelimitaçãonotempoeEspaço
- 1 2 Justificativa
- 1 3 Formulaçãodoproblema:
- 1 4 Objectivos
- 1 4 1 ObjectivoGeral
- 1 4 2 ObjectivosEspecíficos
- 1 5 Questões–ChavesdePesquisa
- 1 6 HipótesedoEstudo
- 2 EnquadramentoTeóricoeConceptual
- 2 1 QuadroTeórico
- 2 2 QuadroConceptual
- 3 Metodologia
- 3 1 Métodosdepesquisa
- 3 2 Tipodepesquisa
- 3 3 TécnicasdePesquisa
- 4 CronogramadeActividade
- 5 Orçamento
- 6 ReferênciasBibliográfica
1 .Introdução Este trabalho pretende detectaras relações de género e poderna estrutura da sociedademoçambicanadeformamacroedecomoessasrelaçõesdereproduzem de formamicronasForçasArmadasdeDefesadeMoçambique.Opresentetrabalhoestá subordinadoaotema“MulherePoder:relaçõesdegéneronas ForçasArmadasde DefesadeMoçambique–CasoEstadoMaiorGeneral, 2011 - 2015 ”.Ocapítuloquese segueenquadraejustificaapertinênciadestetema.Éapresentadaaestruturada investigação,iniciadacom aperguntadepartida,asperguntasderivadaseoobjectoe objectivosdeinvestigação.
- TemaedelimitaçãonotempoeEspaço Tema:MulherePoder DelimitaçãodoTema: MulherePoder:relaçõesdegéneronasForçasArmadasdeDefesadeMoçambique– CasoEstadoMaiorGeneral, 2011 - 2015 ” APesquisatomaespaçodacidadedeMaputo,concretamentenoEstadoMaiorGeneral comosendoaInstituiçãoqueapresentaonúmeroelevadodemilitaresdenívelde CamandodasFADM. OPeríodode2 01 1a2 015 ,deve-sepelofactodesernoanode2 011 ,queaprovou-sea novaestruturaorgânicadasFADM,Decreto4 1 / 2011 ,de2deSetembro,queestáem vigor.
- Justificativa Poder,emborasejaumatemáticaestudadahámuitotempo,nasúltimasdécadastem merecido importânciaporpartedemuitosinvestigadores,aindamaisno seio da InstituiçãoMilitar.Estatem tentadoacompanharaevoluçãodasociedadeatodosos níveisnãosendoexcluídosquerosprocessosdegestãoeliderança,queropapelda mulhernodesempenhodestasfunções,concretamentenocontextomilitar. Esteestudorevela-sedeextremaimportância,atendendoaofactormudançaaque assistimosactualmente.Em relaçãoàparticipaçãofemininanosassuntosmilitares, temosofactodeasmulheresocuparem hierarquicamentelugaresdecomando,oque tem efeitosnãosónodesempenhodossubordinadoscomonosprópriosprocessosde
mulheresnaszonasdeconflitocostumam serretratadascomoseresfracos,aindaque elastenham conquistadomaisespaçonesteambientenasúltimasdécadas.Comono passadodurantealutaarmadadelibertaçãodeMoçambique,asmulherestiveram um papelimportantenesteprocesso,atravésdoDestacamentoFeminino,dequeaheroína JosinaMachelfoiumadasfundadoras. OníveldeparticipaçãodamulhernasForçasArmadasdeDefesadeMoçambiqueestar asubirúltimostempos,encontrando–senaordem de6%.Mascontinuamuitobaixo em relaçãoaodosrestantespaísesdaregiãoaustraldaÁfrica,porexemplo,aÁfricado Sul,ondeomesmosesituanos27porcento.Apesardestasubidaverifica-seque quantomaisaltoéonívelhierárquico,menoréarepresentaçãodamulher. EmboraaConstituiçãodaRepúblicadeMoçambiquepreconizaprincípiosdeigualdadeentre homem e mulher,parece não estara contribuirde forma significativa na ascensão das mulheresem postosmaiselevadosdasInstituições,incluindoasFADM.
- 1 Perguntadepartida OqueestápordetrasdeigualidadeeequitativadegeneronasForçasArmadas?
- Objectivos
- 1 .Geral CompreenderasrelaçõesdogéneronasForçasArmadasdeDefesade Moçambique
- 2 .Específicos Avaliarosfactoresqueinfluenciem oprocessodeintegraçãodamulhernas ForçasArmadas. AnalisarasdiferençasdedesempenhoentreosOficiaisdogéneromasculinoe femininonasFADM; Analisarasrelaçõesentreasdimensõesdopoder,tendoem contaamulherno desempenhodasfunçõesdecomando,direcçãoechefiacompreendidaspelos subordinados.
- Questões–ChavesdePesquisa Asperguntaschavessurgem com basenosobjectivosespecíficospararesponder, conformeseindicam: Quaissãoosfactoresquefacilitem oudificultem oprocessodeintegraçãodas mulheresnasForçasArmadas? Existem diferençassignificativasdedesempenhoentreOficiaisdegénero masculinoefemininonoexercíciodepoder? Qualéapercepçãodossubordinadosquantoaodesempenhoedimensõesde poder,tendoem contaamulhernodesempenhodasfunçõesdecomando, direcçãoechefia?
- HipótesedoEstudo 1 .É possível que existem factores que influenciam o processo de adaptação/integraçãodasmulheresnasFA; 2 .É possívelque o género origina diferenças significativas de desempenho nas dimensõesdepoder; 3 .É provávelque existam diferenças percebidas pelos subordinados quanto as dimensõesdaliderançadoscomandantesnasdimensõesdepoder,tendoem conta amulhernodesempenhodasfunçõesdecomando,direcçãoechefia IdentificaçãodasvariáveisdeprimeiraHipótese: FactoresqueinfluenciaoprocessodeadaptaçãodasmulheresnasFA IdentificaçãodasvariáveisdesegundaHipótese: a)VariáveisIndependentes:
específicasdasmulheressederam nãosópormeiodalutapelaigualdadelegale contraasrestriçõesdosseusdireitos,mastambém pormeiodalutapelaeliminação dasbarreirasquelhesimpediam odesenvolvimentocomopessoas.Nasociedadeem queodesenvolvimentohumanoépreteridoem funçãodosinteresseseconómicos submetidosàculturapatriarcal,concretiza-seumacontradição:homensemulheres são considerados cidadãos e cidadãs,mas a vivência de sua plena cidadania dependerá de sua condição de género e de classe social.Este artigo objectiva promoverumareflexãoacercadaevoluçãodamulhernocontextoorganizacionalsobo enfoquedasdiversasteoriasfeministas,quepossibilitaram compreenderasdiferentes formasdeconstruçãodaidentidadesocialeindividualdamulherereflectirsobreas relaçõesdegénero:comosecriam,setransformam ousemantêm nasociedade. NaperspectivadasdeclaraçõesdoCarreiras( 2002 ),segundooqualasmulheresque seentraram navidamilitar,aindaquesedistribuídaspredominantementeporsectores de apoio,já estavam também distribuídas poroutras especialidades.Contudo, encontram-seváriasrestriçõesàentradadasmulheresem áreasdavidamilitar,como ocombate,com umaimagem incompatívelcom oserfeminino. O acessodasmulheresaposiçõesdedecisãocontinuaaserdemorado.Mesmo quandoasmulhereschegam aocuparpostosdeliderançaéfrequentequesejaem sectoresdeactividadeeconómicatradicionalmentefemininos(Nogueira, 2006 ,inSilva, 2010 ,p. 315 ).
- QuadroConceptual Oconceitodegénerorefere-seàconstruçãodopapelsocial“impostopelasociedade queregecomportamentospredeterminadoscomosendoapropriadosecaracterísticos dehomensedemulheres”(Mendonça, 2006 ,p. 222 ).
3 .Metodologia
- Métodosdepesquisa a)MétododeAbordagem O métododeabordagem aserusadonapesquisaseráHipotético-dedutivo:quese iniciapelapercepção deumalacunanosconhecimentosacercadaqualformula hipótesese,peloprocessodedutivo,testaaocorrênciadefenómenosabrangidospela hipótese.(Gil: 2008 ) NestecasoiremosprocurartestaratéquepontooComandoepodersãoinfluenciados pelapercepçãodosoficiaisesubordinadosquantoaogénero. b)Métododeprocedimentos Histórico:Partedoprincípiodequeasactuaisformasdevidaedeagirnavidasocial, asinstituiçõeseoscostumestêm origem nopassado,porissoéimportantepesquisar suasraízesparacompreendersuanaturezaefunção. Monográfico:Éum estudosobreum temaespecíficoouparticulardesuficientevalor representativoequeobedecearigorosametodologia.Investigadeterminadoassunto nãosóem profundidade,masem todososseusânguloseaspectos,dependendodos finsaquesedestina”.
- Tipodepesquisa a)Osobjectivos Pesquisaexplicativa:Apreocupaçãocentraléidentificarosfactoresquedeterminam ouquecontribuem paraaocorrênciadosfenómenos.Éotipoquemaisaprofundao conhecimentodarealidade,porqueexplicaarazão,oporquêdascoisas.Porisso,éo tipomaiscomplexoedelicado. b)Procedimentos Apesquisaédotipobibliográfica,quesegundoGil( 2008 ),édesenvolvidacom baseem materialjáelaborado,constituídoprincipalmentedelivroseartigoscientíficos.Nãoé
segundogrupode15sargentossubordinados.A amostratotal,incluindooficiaise sargentossubordinados,seráconstituídapor 4 5militaresaserem inquiridos. 4 .CronogramadeActividade ANOS MESES Mar Abril Mai Jun (^3) ElaboraçãodoProjetodePesquisa (^4) EntregadoProjetodePesquisa (^5) RevisãoBibliográficaComplementar (^6) LeituraseElaboraçãode Resumos/Fichas (^7) ColetadeDadosComplementares (^8) RedacçãodaDissertação 9 Revisão e entrega Final da Dissertação (^10) Apresentação do Dissertação a ComissãoCientifica 5 .Orçamento Unidades Quantidade CustoUnitário CustoTotal Esferográficas 2 10 , 00 mts 20 , 00 mts Crédito 1Mcel 600 , 00 mts 600 , 00 mts Papel 2Resmas 200 , 00 mts 400 , 00 mts Impressora 1 15. 000 , 00 mts 15. 000 , 00 mts Combustível 10 0Litros 47 , 52 mis 4. 752 , 00 mts
Sub-Total ….. 20. 772 , 00 mts Contingências 10 %
- 077 , 20 mts Total 22. 849 , 20 mts 6 .ReferênciasBibliográfica Carreiras,H.( 2002 ). Mulheresem Armas-AParticipaçãoMilitarFemininana EuropadoSul.Lisboa:Cosmos,InstitutodaDefesaNacional. Gil,A.C.( 2008 ). PesquisaSocial.SãoPaulo,EditoraAtlas. Jago,A.G.( 1982 ). Leadership:Perspectives in Theory and Research. ManagementScience, 28 , 315 - 336.
