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capacidade de suscitar a participação voluntária das pessoas ou grupos na prossecução de objectivos definidos ...” (Pelletier,1999) • “ ... capacidade de um indíviduo para influenciar, motivar e habilitar outros a contribuírem para a eficácia e sucesso das organizações de que membros ...”
Tipologia: Notas de estudo
1 / 13
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Não perca as partes importantes!
1
2016 – 1º Semestre
2
Fundamentos de Gestão
3
Liderança – temas a abordar
4
Alguns Líderes
5
Liderança
Os Projectos Empresariais necessitam de Gestão e de Liderança
6
Líderes
trabalho;
construindo autoridade de gestão;
capacidades para serem gestores.
Gestores
de gestão;
outros, devido à autoridade formal
da posição de gestão;
capacidades para serem líderes.
Gestores vs Líderes
produzem e conduzem a mudança;
maioria ainda não viu, conduzindo para a
visão de futuro;
colectivos
7
Emergência de
Líderes
(Globe – Global Leadreship and Organizacional Effectiveness)
8
O que é a liderança?
influenciada pela estrutura militar
e pelos seus traços de personalidade. Os líderes
seriam detentores de capacidades especiais /
Homens Superiores, diferenciados dos seus
subordinados
deveria possuir para ser eficáz e determinante em
qualquer situação
aprendizagem mas sim da aptidão natural de cada
um
14
Teoria do Grande
Homem / Teoria
dos Traços
Abordagem na Personalidade do Líder
15
Abordagem Comportamental
Ênfase no controlo da execução das tarefas
Autoridade e controlo apertado sobre os
colaboradores
Pouca preocupação pela forma como as tarefas são
executadas
Deixa o grupo tomar decisões
Compromisso para com as tarefas e pessoas
Partilha da informação
Encoraja participação na tomada de decisão
Promove o desenvolvimento de competências.
16
Estilos Clássicos
de Liderança
de Kurt Lewin
Universidade Iowa
Abordagem Comportamental
ISG - Fundamentos de Gestão
2015 / 2016 - 1 º Semestre
Prof. Doutor José Alberto Lopes Costa 17
Estilos Clássicos
de Liderança
de Kurt Lewin
Universidade Iowa
Abordagem Comportamental
18
Universidade de
Ohio
(EUA, 1945 )
Abordagem Comportamental
19
Universidade de
Ohio
(EUA, 1945 )
Abordagem Comportamental
20
Abordagem Comportamental
21
Universidade de
Ohio
Abordagem Comportamental
dos colaboradores, preocupação com planos e
prazos, exigência no cumprimento de normas
orientação para o relacionamento – actuação
amistosa, preocupação com o bem estar
competência para executar a função
psicológica – autoconfiança, empenhamento,
motivação para executar a função
26
Teoria
Situacional
de
Hersey e
Blanchard
comportamental ao nível de maturidade
subordinados
dos
27
Teoria
Situacional
de
Hersey e
Blanchard
Participativo Persuasivo
Delegativo Directivo
Reduzido Elevado
Comportamento/tarefas
Grau de maturidade
28
C
o
m
p
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r
t
a
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R
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E
l
e
v
a
do
Elevado Moderado Reduzido
M4 M3 M2 M
Teoria
Situacional
de
Hersey e
Blanchard
Não são competentes nem autoconfiantes.
motivados, mas faltam-lhes as necessárias
29
Comando ( telling ): Elevada orientação para tarefas, reduzida
orientação para pessoas; o líder define as funções e diz às
pessoas quais as tarefas e quando, como e onde devem
executá-las.
Enfatiza um comportamento directivo (ou de comando)
M 1
Os subordinados não estão preparados nem com
desejos de tomar decisões.
Orientação ( selling ): Elevada orientação para tarefas,
elevada orientação para pessoas; o líder assume um
comportamento directivo, mas apoiante.
M 2
Os subordinados ainda não são capazes mas
querem fazer correctamente as tarefas. Estão
capacidades.
Apoio ( participating ): Reduzida orientação para tarefas,
elevada orientação para pessoas; o líder e os subordinados
partilham a tomada de decisões, sendo o principal papel do
líder facilitar e comunicar.
M 3
As pessoas são capazes mas não estão motivadas
para fazer o que o líder pretende.
Delegação ( delegating ): Reduzida orientação para tarefas,
reduzida orientação para pessoas. A orientação e o apoio do
líder são reduzidos, por serem desnecessários.
M 4
Os subordinados são capazes e estão motivados
para fazer o que lhes é solicitado.
Maturidade dos colaboradores
Estilos de liderança
Tarefa – baixo
Relacionamento - baixo
Tarefa – baixo
Relacionamento - alto
Tarefa – alto
Relacionamento - alto
Tarefa – alto
Relacionamento - baixo
30
31
32
Teorias Neocarismáticas
cuja personalidade e acções influenciam profundamente
o comportamento dos colaboradores.
está disponível para correr riscos; é sensível ao
meio envolvente e necessidades dos colaboradores;
exibe comportamento extraordinário.
33
Liderança
Carismática
Liderança Carismática
38 39
BES
40
Caixa Geral de Depósitos
41
Samsung
42
BPN
43
Liderança
Visionária
Liderança Visionária
para a concretização dos objectivos, mediante a
clarificação dos requisitos das tarefas e a
aplicação de recompensas e castigos pelo seu
desempenho efectivo. Transacção (recompensa
desempenho)
inspiram os colaboradores a clarificarem eles
próprios os objectivos e teor das actividades que
vão conduzir ao sucesso da organização
44
Os estudos sobre
a liderança
transaccional e a
liderança
transformacional
foram
desenvolvidos,
na década de 80 ,
por Bernard Bass
Componentes da liderança:
Transformacional
Incitar e inspirar
Transaccional
Conduzir e motivar
45
trocas recíprocas
desempenho e correcção)
depois os corrigir)
respeito
elevada ordem
50
Explicação da
relação entre
um líder e os
seus
seguidores.
Credibilidade e Confiança
51
Dimensões da Confiança
52
Inteligência Emocional
53
15 lições de Liderança
