Laboratório de ideação: exercícios práticos, Slides de Empreendedorismo

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L A B O R A T Ó R I O D E

B R A I N S T O R M I N G

OBSERVAR E

ENTENDER

CRIAR FOCOS

E PONTOS DE

VISÃO

CRIAR

CONCEITOS

PROTOTIPAR

E TESTAR

CONCEITOS

IDEAÇÃO PROCESSO DE IDEAÇÃO

O Brainstorm é o motor de

idéias dentro do processo de

inovação.

É a oportunidade para a equipe ‘fantasiar’ as ideias em um projeto, pensar em soluções variadas, sem censura. O grande objetivo estratégico é traduzir o que foi visto em campo em soluções diversas para o problema inicial. Um brainstorm eficiente deve durar no máximo UMA HORA. Mais do que isso pode fazer o grupo perder energia. Menos, pode perder ideias. Algumas técnicas podem deixar o Brainstorm mais produtivo. BRAINSTORMING

GERAÇÃO

DE IDEIAS

OBSERVAÇÃO INSIGHTS IDEIAS SOLUÇÕES IDEAÇÃO

Busque criar ideias nos extremos. Identifique os usuários extremos ou situações de uso extremas, como por exemplo idosos e bebês, IDH alto ou baixo, etc. Busque trabalhar nos extremos da aplicação, e depois busque posições intermediárias. Desta forma suas ideias podem abranger um grupo maior de soluções. ALONGAMENTO Uma boa sessão de brainstorm começa com a definição focada do problema a ser tratado. Se for conveniente para a solução, separe o problema em categorias amplas. As melhores definições de foco voltam-se para fora da empresa, ou seja, para uma necessidade específica do usuário, e não para dentro, como “ser melhor do que a empresa X”. DEFINA O FOCO Uma meta numérica desafia as pessoas antes e durante a sessão: ‘Vamos ter X idéias em uma hora’. Numerar as ideias geradas cria o senso de evolução e motiva as pessoas a pensarem de forma ainda mais abstrata para alcançar a meta. Em grupos experientes, 100 ideias por hora indica uma sessão boa e fluida. Estabeleça a sua meta. ESTABELEÇA META NUMÉRICA Não critique ou debata ideias. Isso pode esgotar a energia da sessão bem depressa. Desvie-as críticas sem afastar os críticos. Para isso crie regras que quebrem essas atitudes, como ‘PENSE EM IDEIAS MALUCAS’, ‘SEJA VISUAL’, ‘VÁ ATRÁS DE QUANTIDADE’. Deixe-as sempre à vista de todos, em letras garrafais. REGRAS DIVERTIDAS TÉCNICAS

DOIS MOMENTOS DA IDEAÇÃO DIVERGIR CONVERGIR CRIAR POSSIBILIDADES CRIAR SOLUÇÕES

O ADVOGADO DO DIABO (E A SÍNDROME DO NÃO DÁ)

CURVA DE IDEIAS AO LONGO DO PROCESSO

PERGUNTAS GENERATIVAS NOVOS USOS ADAPTAÇÕES ADIÇÕES COMBINAÇÕES REARANJOS QUAIS OUTRAS FORMAS DE USAR? COMO PODEMOS MODIFICAR PARA DAR NOVO USO? EXISTEM OUTRAS COISAS PARECIDAS? QUE OUTRAS IDEIAS PARECEM COM ESTA? ALGUÉM JÁ RESOLVEU ESTE PROBLEMA EM OUTRA SITUAÇÃO? O QUE PODEMOS MODIFICAR NESTA IDEIA? COMO PODEMOS TORNAR ESTA IDEIA MAIS RADICAL? O QUE PODEMOS ADICIONAR PARA COMPLETAR ESTA IDEIA? QUAIS ELEMENTOS PODEM SER EXAGERADOS NESTA IDEIA? QUAIS ELEMENTOS PODEM SER COMBINADOS? QUAIS OUTROS PADRÕES PODEMOS CRIAR? QUAIS OUTRAS FORMAS DE RESOLVER ISTO? COMO PODEMOS COMBINAR ESTAS IDEIAS? QUAIS ELEMENTOS TÊM AS MESMAS CARACTERÍSTICAS? COMO PODEMOS COMBINAR CONCEITOS?

E X E R C Í C I O

M O B I L I D A D E U R B A N A

n o v o s a p l i c a t i v o s