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Guia de desenvolvimento dos Fatores de Crescimento MONSANTO 4 Fatores de Crescimento Ânsia de aprender Curiosidade, vontade de aprender coisas novas. Descrição Sinalizadores de Alerta Vermelho = Está disponível a assumir o risco de aprender algo = novo. = Mostra um padrão de aprendizagem por coisas novas que não estão diretamente relacionadas ao [o seu trabalho atual ou próximo. = Apóia o pensamento além das fronteiras = Apóia assumir desafios e experiências de carreiras diversas, tomando vantagem total do desenvolvimento. Comportamentos Defende o próprio desempenho, não está disponível para assumir riscos e tentar algo novo. Não está engajado no momento da aprendizagem. Excessivamente focado na própria área de conhecimento. Defensivo quanto ao feedback. = Procura e abraça risco e tarefas desafiadoras a fim de aprender com elas. = Está interessado em aprender coisas que NÃO estão diretamente relacionadas ao desempenho. m Procura feedback ativamente e aprende com novas experiências. = Novas experiências reenquadram pensamentos / ações. = Aplica aprendizagem para melhorar o desempenho. Bibliografia recomendada = DE MASI, Domenico. Ócio criativo. Sextante, 2001. = DEALORVE, Des. O estilo Richard Branson de gerir. Editora Gente, 2009. = KAHNEY, Leander. A Cabeça de Steve Jobs. Agir, 2008 = HEWARD, Lin. Cirque du Soleil - A reinvenção do espetáculo. Editora Campus, 2006. = KNOWLES, M.S.; Aprendizado de resultados . Editora Campus, 2009. Filmes para observar a competência O diabo veste prada The Devil Wears Prada EUA, 2006 Andrea Sachs passa a trabalhar como assistente em uma revista e é determinada aprender as demandas do seu trabalho como assistente de Miranda Priestly. Kung fu panda Kung tu panda EUA, 2007 Po é escolhido para cumprir uma antiga profecia o que o leva a treinar com seus ídolos do kung fu. Po apresenta grande determinação para aprender a arte marcial e defender o Vale da Paz. Fatores de Crescimento Entender os outros Desejo genuíno e habilidade de entender os outros Descrição = É capaz de entender não apenas um argumento / posição explícitos, mas subtexto / contexto, razões para respostas, e perspectivas diferentes dos outros. = Vê realmente a outra pessoa como um “todo” — incluindo as necessidades, experiência e personalidade. Comportamentos As pessoas querem trabalhar com e para esta pessoa. Inspira e obtém o máximo dos outros. Orientado por equipe. Bibliografia recomendada ALBRECHT, Karl. Inteligência prática. M.books, 2008. COVEY, Stephen. A velocidade da confiança. Editora Campus, 2007 HESSELBEIN, Frances; BECKHARD, Richard; GOLDSMITH, Marshall. O líder do futuro. São Paulo: Futura, 1996. po ooo NH ROSENBERG, Marshall. Comunicação Não- Violenta. Agora, 2006. WOOD, Perry. Os segredos da comunicação interpessoal. Rio de janeiro: Bertrand Brasil, 2007. ZANINI, Marcos T. Confiança: O principal ativo intangível de uma empresa. Campus, 2007. Mon Came Sinalizadores de Alerta Vermelho /ê N Motivação da carreira à custa dos outros. Evita questões sobre desempenho ou conflitos. Não está interessado nas pessoas. Culturalmente não adaptável. Muito focado nas tarefas Entende e valoriza as outras pessoas — os seus pontos de vista e sentimentos. Bom ouvinte, especialmente para pessoas com uma abordagem ou experiências diferentes. Filmes para observar a competência Gênio Indomável Good Will Hunting EUA, 1997 No início, a construção do relacionamento entre terapeuta e paciente é tensa, contudo a prática da empatia pelos dois lados, com a construção de uma relação de confiança, consegue consolidar a amizade Quero ficar com Polly Along came Polly EUA, 2004 Reuben e Polly são completamente diferentes. Ele, um homem prevenido que detesta correr riscos. Ela, agitada e procura viver intensamente. Fatores de Crescimento Maturidade Pessoal Ser maduro e equilibrado Descrição = Considera feedback / dificuldades como uma chance de aprender a crescer = Aceita acontecimentos infelizes e / ou críticas com até mesmo uma objetividade emocional e humor. = Mantém-se afastado da adversidade e ajuda a manter a si próprio e aos outros positivos e motivados. Comportamentos k3 Sinalizadores de Alerta Vermelho = Falta de autocontrole = Perfeccionista = Focado demais nos resultados = Pensa que pode fazer tudo sozinho. = Fica muito chateado quando as coisas não dão certo, não se recupera. = Mostra maturidade e equilíbrio notáveis, especialmente sob estresse = Aceita os problemas, erros ou feedback negativo como oportunidades para aprender, fazer melhor. = Persiste com obstáculos com uma atitude “consigo fazer”. = Ajuda os outros a lidarem com mudanças e dificuldades. m À presença aumenta a probabilidade de que uma equipe será razoável e produtiva. Bibliografia recomendada = CHARAN, Ram. BOSSID, Larry. Desafio: Fazer acontecer. Negócio editora, 2002. = GOLEMAN, Daniel. Inteligência social. Editora Campus, 2006. = HURSON, Tim. Pense melhor. DVS, 2009. = MARCUM, D. & SMITH, S. O Fator Ego. Sextante, 2009. = SENGE, Peter M. A quinta disciplina. BestSeller, 2009, Filmes para observar a competência Patch Adams Patch Adams EUA, 2000 Patch entende que os métodos atuais não colaboram com a recuperação dos pacientes e então, apesar das criticas que recebe dos médicos or — do hospital, dedica-se aos pacientes através de métodos não convencionais enquanto busca formar-se na faculdade de medicina Alguém tem que ceder Something's Gotta Give | EUA, 2003 Harry, que costuma envolver-se com mulheres mais jovens, ao sofrer um ataque cardíaco e conhecer Erica enfrenta várias crises existenciais. Tais situações levam Harry a um amadurecimento e reflexão sobre seu estilo de a 
