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Guias e Dicas
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Guia de como realizar seu projeto Lean Six Sigma, Slides de Análise de Dados avançada

Guia de como realizar seu projeto Lean Six Sigma Green Belt

Tipologia: Slides

2024

Compartilhado em 06/07/2025

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noble-animal 🇧🇷

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Não perca as partes importantes!

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Instruções sobre o projeto de melhoria (para Black Belt e
Especialista Green Belt)
Sumário
Orientação obrigatória........................................................................................................... 1
Opções para a realização dos projetos.................................................................................... 1
Projeto Real........................................................................................................................... 2
O que é esperado?.................................................................................................................. 2
Modelo de Apresentação........................................................................................................3
Exemplo de projetos de melhoria........................................................................................... 3
Como funciona a orientação (mentoria) com a FM2S............................................................ 3
Projeto Simulado....................................................................................................................4
Marcando a monitoria............................................................................................................5
Cancelamento de mentoria.....................................................................................................6
Como submeter o seu projeto................................................................................................ 7
Orientação obrigatória
Para estas certificações, o aluno deverá submeter em nossa plataforma um projeto de
melhoria. Este projeto de melhoria visa avaliar seu domínio no método do Lean Seis Sigma e
em suas ferramentas e são obrigatórios para a emissão do certificado. Lembrando que para
ambos os cursos é necessário concluir a parte teórica antes de iniciar o processo de mentoria
do projeto.
São aceitos 1 projeto real ou simulado para o Especialista Green Belt e o Black Belt, com a
ressalva que o simulado pode ser usado somente uma vez. Entretanto incentivamos
fortemente realizar os projetos reais e novos.
Opções para a realização dos projetos
Tradicionalmente, um projeto Seis Sigma deve ser realizado em uma organização e envolve,
além da aplicação do roteiro DMAIC e das ferramentas apresentadas nos cursos, uma boa
dosagem de negociação interna. Projetos feitos nesse tipo de ambiente, serão denominados
aqui como Projetos Reais.
A FM2S recomenda que o aluno faça um Projeto Real de melhoria, para potencializar o seu
aprendizado no curso.
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Instruções sobre o projeto de melhoria (para Black Belt e

Especialista Green Belt)

Sumário

Orientação obrigatória........................................................................................................... 1 Opções para a realização dos projetos.................................................................................... 1 Projeto Real........................................................................................................................... 2 O que é esperado?.................................................................................................................. 2 Modelo de Apresentação........................................................................................................ Exemplo de projetos de melhoria........................................................................................... 3 Como funciona a orientação (mentoria) com a FM2S............................................................ 3 Projeto Simulado.................................................................................................................... Marcando a monitoria............................................................................................................ Cancelamento de mentoria..................................................................................................... Como submeter o seu projeto................................................................................................ 7

Orientação obrigatória

Para estas certificações, o aluno deverá submeter em nossa plataforma um projeto de melhoria. Este projeto de melhoria visa avaliar seu domínio no método do Lean Seis Sigma e em suas ferramentas e são obrigatórios para a emissão do certificado. Lembrando que para ambos os cursos é necessário concluir a parte teórica antes de iniciar o processo de mentoria do projeto. São aceitos 1 projeto real ou simulado para o Especialista Green Belt e o Black Belt, com a ressalva que o simulado pode ser usado somente uma vez. Entretanto incentivamos fortemente r ealizar os projetos reais e novos.

Opções para a realização dos projetos

Tradicionalmente, um projeto Seis Sigma deve ser realizado em uma organização e envolve, além da aplicação do roteiro DMAIC e das ferramentas apresentadas nos cursos, uma boa dosagem de negociação interna. Projetos feitos nesse tipo de ambiente, serão denominados aqui como Projetos Reais. A FM2S recomenda que o aluno faça um Projeto Real de melhoria, para potencializar o seu aprendizado no curso.

Entretanto, entendemos que muitos de nossos alunos não terão essa oportunidade, devido à realidade da empresa onde trabalham ou devido à sua colocação no mercado. Para estes casos, criamos a opção da realização de um Projeto Simulado , em nosso simulador. O Simulador te ajudará a aplicar algumas das técnicas. Falaremos neste documento de ambos os tipos de projetos.

Projeto Real

O que é esperado? O aluno que optar pelo projeto real deverá mostrar para nós como ele realizou uma melhoria em um projeto do seu ambiente de trabalho. É importante que ele nos mostre essa melhoria em termos de um impacto em um indicador e não apenas na implementação da mudança. Em linhas gerais, queremos que ele nos conte a “história” da melhoria dele, mostrando:

  1. Qual era o incômodo e a motivação original do projeto;
  2. Em qual processo ele trabalhou (o processo pode ser exemplificado por um SIPOC macro);
  3. Qual era o indicador que refletia a qualidade daquele processo;
  4. Como ele descobriu o que estava acontecendo (analisando dados, o fluxograma, conversando com as pessoas etc.);
  5. Como ele avaliou, com dados, se os problemas identificados eram de fato problemas;
  6. Como ele desenvolveu as mudanças que iria fazer no processo;
  7. Como elas foram testadas e implementadas e;
  8. Qual o impacto no indicador. Nota-se que, para evidenciar que o aluno de fato trabalhou para esclarecer esses pontos, é necessário que o mesmo apresente gráficos, tabelas de dados, fotos, fluxogramas e outros elementos específicos do seu projeto. Essas evidências específicas são muito importantes para mostrar que de fato o projeto foi conduzido. Em tempos de fácil acesso a ferramentas de inteligência artificial, evidências específicas e muito ilustrativas são fundamentais para demonstrar o trabalho em um projeto real. Mostrado isso, o projeto será sem dúvida aprovado. Uma sugestão para entender melhor o nível de evidências a serem demonstradas, nós disponibilizamos vários exemplos de apresentações de projeto (listados abaixo neste documento). Caso o projeto não apresente essas evidências específicas, haverá a reprovação e a instrução sobre qual aspecto precisa ser melhor detalhado. Lembrando que para a aprovação não é necessária a utilização de todas as ferramentas do curso. Entretanto, vale dizer que a utilização das ferramentas do curso irão te ajudar a executar estes passos com perfeição.
  1. Quando o aluno realizou os testes e implementações e está finalizando a apresentação das melhorias. Para projetos de Black Belt, especificamente, a etapa 3 pode ter mais de 1 sessão. Para o melhor aproveitamento destas sessões, também se recomenda que seja enviada toda a documentação do projeto com antecedência à equipe FM2S. Isso ajudará o instrutor a familiarizar-se com o projeto e trará resultados melhores ao final da sessão.

Projeto Simulado

O projeto simulado deve ser usado quando o aluno estiver impossibilitado de realizar um projeto real. Ele é um projeto de melhoria de alta complexidade a ser realizado em uma fábrica virtual (a PlastiMatrix), totalmente implementada em Excel. O aluno, para tanto, deverá entrar neste link e encontrar os seguintes materiais: ● Simulador – Plastimatrix.xls Este arquivo é o simulador propriamente dito. Ele simula a operação de uma indústria química e na planilha é possível ajustar os parâmetros da fábrica e avaliar o desempenho dela. A aba “painel principal” é a principal tela de ajuste. Ele mostra cada um dos componentes da fábrica: os tanques de estocagem, a bomba 1 que controla o fluxo de entrada na fábrica, o reator tubular, o trocador de calor e a coluna de destilação. Clicando em cada componente, você irá para uma aba separa onde poderá fazer o ajuste deste componente (alguns componentes têm mais de um parâmetro de entrada). Além disso, no “painel principal”, você pode clicar no botão vermelho para iniciar um dia de produção da fábrica. A simulação funcionará em turnos. A cada ajuste de parâmetros, você deverá rodar um dia de produção para ver os resultados. As abas “Financeiro” e “Financeiro do dia” mostram os resultados para cada turno de simulação, bem como o histórico de resultados. ● Enunciado e algumas dicas.doc Este arquivo mostra o enunciado do problema e o que deve ser feito no projeto. Em linhas gerais, o pessoal da gestão da fábrica não sabe operar a fábrica e cabe a você otimizar os parâmetros para obter lucro. Em linhas gerais, você terá que descobrir quais os parâmetros ótimos para obter o maior lucro possível da fábrica.

● Exemplo de PDSA.doc Este arquivo disponibiliza um exemplo de um ciclo de melhoria na fábrica. ● Template de Apresentação.ppt Este é o modelo em que o projeto deve ser apresentado. ● Exemplo de projeto.pdf Este é um exemplo de um projeto no simulador preenchido do começo ao fim. O projeto simulado deverá seguir estas instruções. A ideia é que você use as técnicas dos cursos para entender como as diferentes variáveis de processo impactam no lucro e buscar a “melhor receita” delas para este indicador de resposta. A maioria dos alunos segue o caminho dos experimentos fatoriais para resolver este problema, listando os fatores (o que podemos controlar na fábrica) e vendo o impacto deles no lucro. O aluno que desejar realizar o projeto simulado também poderá usar as horas de orientação.

Marcando a monitoria

  1. Para marcar a monitoria você precisa primeiro fazer a inscrição na plataforma Mentorar pelo link abaixo. Para fazer inscrição na plataforma, utilize este link.
  2. Para a realização da inscrição é necessário submeter o certificado de conclusão do curso de Green Belt.
  3. Após a inscrição o Mentorado será pareado com um Mentor e poderá agendar horários de acordo com a disponibilidade de agenda do mentor e do curso que está executando, o Green Belt dando direito a 4 sessões e o Black Belt a 6 sessões. As mentorias podem ser marcadas até 48h antes do horário desejado, são individuais e deverão vir com um Plano de Ação preenchido antes da sessão (vide imagem abaixo).

Como submeter o seu projeto

A submissão dos projetos deverá ser na plataforma EAD da FM2S. Uma vez finalizado , você irá inserir o projeto em versão .pdf nas provas finais dos cursos de: ● Especialista Green Belt ou; ● Black Belt. Uma vez submetido, no prazo de 15 dias, o time da FM2S irá avaliar o seu projeto e, caso aprovado, a certificação será emitida diretamente na plataforma.