Gestão de Liderança - atividade 2, Exercícios de Liderança e Gestão de Equipe

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

BARBARA LUÍZA NICOCELLI

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOA

AVALIÇÃO 2 – ELABORAÇÃO DE TD EMPRESA SPARTACCUS

RIO DE JANEIRO

Introdução Situação problema: A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo. Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima. Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar. Desenvolvimento Conforme exposto, a empresa é familiar, de pequeno porte, onde possuem além do sr. Jose três funcionários, sendo o gerente comercial e duas arquitetas. Para iniciar o processo de estruturação é necessário definirmos os perfis necessários dos novos colaboradores que serão contratados, e reestruturar os funcionários já existentes. Com a mudança das funções teremos: Sr. José, no cargo de Diretor Presidente responsável pela elaboração e definição das estratégias da empresa, aprovação dos projetos das construções e gerenciar os outros setores que compõem a empresa, além de responsável pelo desenvolvimento e validação dos projetos, bem como o responsável técnico dos projetos. Sr. Almir, no cargo de Gerente administrativo responsável pela gestão e negociação da carteira de clientes, negociação com os fornecedores, gestão do

Com as novas definições será divulgado o novo organograma: Sr. José Diretor Presidente Mestre de Obras 1 Responsável por dois encanadores Encanador 1 Encanador 2 Filha 2 Gerente de projetos Filha 2 Coordenadora de Projeto Sr. Almir Gerente Administrativo Assistente Financeiro Mestre de Obras 2 Encanador 3 Eletricista