LISTA 1 – EDERSON BARBOSA DOS SANTOS
1- Gerenciamento de recursos escassos visando atender as necessidades dos clientes tais
como prazo, custo, qualidade, entre outros.
2-
1776 -James Watt: Construtor de instrumentos científicos, destacou-se pelos melhoramentos
que introduziu no motor a vapor, que se constituíram num passo fundamental para a Revolução
Industrial. Foi um importante membro da Lunar Society. Muitos dos seus textos estão
atualmente na Biblioteca Central de Birmingham.
1790 - Eli Whitney: Criou não uma máquina, mas sim um sistema de produção, que
posteriormente seria conhecido como “sistema americano de produção”, onde trabalhadores
pouco qualificados conseguiriam fazer um produto final com a mesma qualidade que um
especialista sozinho, porém com uma velocidade muito maior.
1911 - Frederick Winslow Taylor: Foi Taylor que implantou diversos conceitos que até hoje o
utilizamos na Administração isso fica explícito no parágrafo de Administração Como Ciência.
1913 - Henry Ford: A ele é atribuído o "fordismo", isto é, a produção em grande quantidade de
automóveis a baixo custo por meio da utilização do artifício conhecido como "linha de
montagem", o qual tinha condições de fabricar um carro a cada 98 minutos, além dos
altos salários oferecidos a seus operários — notavelmente o valor de 5 dólares por dia, adotado
em 1914.
1916 - Henry Fayol: Henri Fayol foi um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do
conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por
ele foi o desenvolvimento da abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo
administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão,
que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral da Administração.
1973 - Taiichi Ohno: Taiichi Ohno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o
pai do Sistema Kanban.
3- As operações sempre tiveram que ser gerenciadas, sempre existiu a produção e entrega
a seus clientes. Com o passar do tempo o os recursos passaram a se tornar uma
preocupação maior após a primeira revolução industrial, um gerenciamento melhor de
recursos.
4-
• A primeira expansão de escopo ocupava-se, inicialmente, dos processos e recursos
que geravam bens físicos, passando a ocupar-se dos processos e recursos que geram
serviços, seja eles serviços predominantes, de apoio ou complementares.
• A segunda expansão possuía uma preocupação prioritariamente “micro” com escopo
restrito à análise estrita de operações, passando para uma ênfase mais “macro”, onde
é possível gerenciar as operações e observar o impacto das decisões no desempenho
global da organização.
• A terceira expansão buscava garantir que a unidade gerenciada possuísse maior
desempenho, o que era gerenciada com “unidades de operações”, passando para o
reconhecimento de que a visão sistêmica para ser completa precisa contemplar
também a gestão das interações entre várias “unidades operacionais”.
5- V, F, V
6- Input > transformação > output
