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Ferramentas de Gestão de Qualidade: Diagrama de Causa e Efeito, Notas de estudo de Administração Empresarial

O diagrama de causa e efeito é uma estrutura gráfica utilizada para representar a relação entre um efeito e suas causas, com a finalidade de identificar de maneira simples, rápida e sistemática as causas de problemas e não conformidades. Para construir um diagrama de causa e efeito, é necessário seguir etapas como o 'brainstorming' e agrupar as opiniões em causas do problema, podendo ser agrupadas seguindo os 6m' (máquina, mão-de-obra, medida, método, material e meio ambiente).

Tipologia: Notas de estudo

2010

Compartilhado em 30/12/2010

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gerisval-pessoa-9 🇧🇷

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Ferramentas de Gestão da qualidade
Diagrama de Causa e Efeito
É uma estrutura gráfica que representa a relação entre um efeito e suas
respectivas causas.
Tem como finalidade identificar de modo simples, rápido e sistemático a relação
múltipla entre causa e efeito. Este diagrama é usado par levantar as causas de
problemas, de não conformidades, estabelecer itens de controle, etc.
A Figura 1 apresenta a estrutura de um diagrama de causa e efeito.
Figura 1 – Estrutura de um diagrama de causa e efeito
Fonte: Pessoa (2007)
Para construir um diagrama de causa e efeito devemos seguir as seguintes etapas:
A equipe deve se munir de todos os dados e informações disponíveis,
fazer um “brainstorming” ou seja, uma “tempestade de idéias”
Desenhe, no quadro, o diagrama com a indicação clara do problema;
Faça a pergunta: “o que está causando este problema?”;
Deixe que os membros do grupo dêem suas opiniões;
ã Prof. MSc. Gerisval Pessoa
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Ferramentas de Gestão da qualidade

Diagrama de Causa e Efeito

É uma estrutura gráfica que representa a relação entre um efeito e suas respectivas causas.

Tem como finalidade identificar de modo simples, rápido e sistemático a relação múltipla entre causa e efeito. Este diagrama é usado par levantar as causas de problemas, de não conformidades , estabelecer itens de controle, etc.

A Figura 1 apresenta a estrutura de um diagrama de causa e efeito.

Figura 1 – Estrutura de um diagrama de causa e efeito Fonte: Pessoa (2007)

Para construir um diagrama de causa e efeito devemos seguir as seguintes etapas:

• A equipe deve se munir de todos os dados e informações disponíveis,

fazer um “ brainstorming ” ou seja, uma “tempestade de idéias”

• Desenhe, no quadro, o diagrama com a indicação clara do problema;

• Faça a pergunta: “o que está causando este problema?”;

• Deixe que os membros do grupo dêem suas opiniões;

ã Prof. MSc. Gerisval Pessoa

• Agrupe as opiniões (reunindo as similares e descartando as que,

segundo consenso do grupo, não são causas do problema) e escreva no diagrama. Poderão ser agrupadas seguindo os 6M’ (máquina, mão-de-obra, medida, método, material, meio ambiente);

• Estipule a importância de cada fator

Nota: O brainstorming deve ser conduzido pelo líder.

Figura 2– Exemplo de um diagrama de causa e efeito Fonte: Pessoa (2007)

REFERÊNCIAS

PESSOA, Gerisval A. PDCA: ferramentas para excelência organizacional. (Apostila). São Luís: FAMA, 2007.

ã Prof. MSc. Gerisval Pessoa