Aluno: Túlio Silva – 142080906
Estudo de caso – Mc Call Diesel
Propostas 1 e 2 (mau uso do tempo e disponibilidade/localização dos materiais):
i) Organizar a produção de forma que o tempo disponível das mãos de obra
seja preenchido com atividades significativas para melhorar a produtividade dos
motores em questão de redução do tempo para produzir um motor.
ii) Layout da fábrica (posicionamento dos postos de trabalho); disponibilidade
das peças que compõem os motores; quantidade de funcionários para a fabricação
de um motor ou ciclo de montagem; prazo de entrega.
iii) Sabendo o layout pode-se organizar os postos de trabalho de forma que o
operário se desloque o mínimo possível para montagem do ciclo. Também é
necessário que as peças sejam disponibilizadas em tempo hábil para que não haja
ociosidade, além de destinar cada funcionário para uma atividade de maneira que
sejam complementares, o que reduz o tempo de produção atendendo o prazo de
entrega mínimo, garantido assim maior produtividade e faturamento.
Proposta 3 e 4 (informações devem ser protocoladas e não apenas estar na cabeça
das pessoa bem como os roteiros produtivos):
i) As informações devem ser compartilhadas, mas, também, devem ser
documentadas para que, em caso de dúvidas, sejam consultadas ou até mesmo,
quando houver novos integrantes, o material esteja disponível para consulta e
aprendizado do mesmo. Os roteiros também devem ser documentados e
disponibilizados para consulta.
ii) É importante eleger uma pessoa, possivelmente a mais inteirada do setor
ou até mesmo o gestor, para documentar os procedimentos/roteiros e ser
multiplicador para toda equipe. Saber onde essas informações serão guardadas é se
suma importância uma vez que todos do setor podem precisar; e deverá estar
disponível com facilidade para consulta, o que facilita o conhecimento dos
procedimentos/roteiros sem precisar que alguém se deslocar só para replicar a
informação, quando deverá está fazendo outras atividades.
iii) As pessoas terão acesso com facilidade às informações e não precisará
retirar alguém do seu posto de trabalho para orientar outra pessoa já que o
procedimento/roteiro será (deverá ser) claro.