estratégica corporativa negócios Individual, Resumos de Estratégia de Negócios

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Matriz de atividade individual

Estratégia corporativa e de negócios

Nome do aluno:

Disciplina:

Turma:

MILTON FRANCISCO GOMES NETO

ESTRATÉGIA CORPORATIVA E DE NEGÓCIOS

Criado em 2022 o Studio de Dança GB é a materialização de um sonho da proprietária Grazieli Baldan que desde pequena admirava a arte da dança, passou muitos anos como aluna, se formou e se tornou professora em diversas escolas e academias de dança até que em um determinado momento decidiu empreender e ter seu próprio negócio. O objetivo deste trabalho é fornecer um plano estratégico que impulsione o crescimento do estúdio a longo prazo. Iremos analisar o ambiente, definir missão, visão e valores, e estabelecer objetivos estratégicos. Também exploraremos oportunidade e tendências do mercado e práticas de gestão para melhorar a experiência dos alunos e a eficiência do estúdio.

STUDIO DE DANÇA GB – ESTRATÉGIA COPORATIVA E DE NEGÓCIOS

Studio de Dança: Oferece aulas em grupo e particulares de ballet e jazz em diferentes níveis, promovendo:  (^) Saúde e Bem-estar : A dança promove a saúde física e mental, ensina a manter a correta postura, reduz o estresse e aumento da autoestima.  (^) Socialização: Oferece um ambiente descontraído para fazer novas amizades e fortalecer laços sociais.  (^) Desenvolvimento Pessoal: Melhora a coordenação motora, força, flexibilidade, disciplina e confiança. Dos clientes:  (^) Crianças e adolescentes de 3 a 14 anos, cujos pais buscam atividades extracurriculares que promovam o desenvolvimento físico, emocional e que seja divertida para seus filhos.  (^) Adultos geralmente entre 35 e 60 anos que buscam melhorar a saúde física, reduzir o estresse e socializar buscam o bem estar.

DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO E DO CLIENTE

 (^) Tendência de mercado – Espaço para atuação na cidade e região, pois há carência na área da dança. Alunos se deslocam de suas cidades para buscar o serviço em cidades vizinhas.  (^) Concorrência – Existem 2 concorrentes diretos na mesma cidade um deles é a prefeitura onde o foco é mais voltado para o social. O outro é um pequeno estúdio que fica limitado pela sua estrutura e por professores. Em ambos os casos há carência de profissionais qualificados para ministrarem as aulas.

ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS

VARIÁVEIS DO

MACROAMBIENTE

TENDÊNCIAS IMPACTOS

AÇÕES

RECOMENDADAS

Econômico Crescimento econômico local Aumento do poder de compra Oferecer pacotes promocionais para atrair novos alunos Parcerias com outras empresas que possuem sinergia. Tecnológico Adoção de novas tecnologias Maior alcance de marketing digital Investir em marketing digital e redes sociais Trazer tecnologia para dentro da sala de aula. Sociocultural Popularidade crescente da dança Maior número de alunos interessados Diversificar os estilos de dança oferecidos. Pensar em ambiente compartilhado. Político Incentivos para pequenas empresas Redução de custos operacionais Incentivos fiscais e subsídios

Para a estratégia competitiva focaremos em:

1. Aulas: Professores com formação e experiencia na área.

2. Sala de aula: Preparada especialmente para finalidade como: climatização, piso

adequado, espelhos grandes, sistema de som, iluminação e decoração

acolhedora.

3. Serviços Adicionais: Aulas particulares, montagem de coreografia para

aniversários e casamentos. Parceria com nutricionista e clínica de massagem.

4. Marketing: Redes sociais ativas demonstrando as aulas, apresentações e eventos

de dança.

5. Feedback: Constante feedback dos responsáveis e alunos.

ESTRATÉGIA COMPETITIVA

MAPA BSC

Perspectiva Financeira Perspectiva interna Perspectiva do cliente Perspectiva aprendizado e crescimento Aumentar a lucratividade Número de alunos matriculados / retenção de alunos Aulas dinâmicas Ambiente adequado e limpo Ambiente compartilhado Contratação de mais professores Redução de custo Participação em Works shops e seminários Estar atento as tendências de mercado Aumento número de alunos 10% no ano Crescimento na margem bruta 5% Feedbacks positivos Aulas divertidas e atuais Ambiente agradável e acolhedor Investimento em energia solar (^) Novas turmas Novos alunos Retenção de alunos Marketing boca a boca Professores qualificados Modalidades de dança

PONTOS FORTES Professores qualificados, qualidade do ensino. Ambiente adequado. Acompanhamento de tendencias de mercado. Reputação e reconhecimento. OPORTUNIDADES Ambiente compartilhado, explorar os horários que não tem aula. Redução de custo e sustentabilidade – implementação de sistema solar. Parceria com profissionais da área da saúde, massagem e nutricionista. Melhorar o marketing digital. PONTOS FRACOS Dependência de profissionais. Capacidade física da sala de aula. Alguns horários durante o dia são pouco explorados. AMEAÇAS Possível crescimento da concorrência. Abertura de novos empreendimentos em cidades próximas.

DIAGNÓSTICO SWOT

OPORTUNIDADES AMEAÇAS . PONTOS FORTES POTENCIALIDADES DE AÇÕES OFENSIVAS Promover e participar workshops Parcerias com profissionais da área da saúde CAPACIDADES DEFENSIVAS Promover e participar workshops Melhorar o marketing digital PONTOS FRACOS DEBILIDADES Dependência de profissionais. Capacidade física da sala de aula. VULNERABILIDADES Dependência de profissionais. Capacidade física da sala de aula.

GERAÇÃO DAS AÇÕES ESTRATÉGICAS

O Studio de dança se encontra em uma situação saudável. As análises realizadas

ajudaram a identificar pontos fortes e fracos, além de criar estratégias para

continuar crescendo e se proteger da concorrência. A matriz SWOT também

mostrou que há oportunidades para alavancar esse crescimento.

As principais oportunidades são: diferenciação, marketing eficaz e feedback dos

alunos.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Agradeço a todos que contribuíram para a realização deste

trabalho, especialmente a proprietária e professora Grazieli Baldan,

cujo apoio e colaboração foram fundamentais para o sucesso deste

projeto.

ENCERRAMENTO