ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS: O CASO DE UMA
EMPRESA PARANAENSE
Pedro Luis Muschitz1
Antoninho Caron2
1. INTRODUÇÃO
A temática da economia global tem se tornado cada vez mais objeto de
discussões e análises ao redor do mundo. Atrai desde curiosos interessados apenas em
descobrir novidades de cunho informativo a gestores de negócios buscando novas
alternativas de mercado. Desta forma homens de negócio se concentram num esforço
constante e intenso de identificar novas estratégias de competição, visando conquistar
espaço no mercado internacional.
De acordo com Caron (2009, p. 6) a conquista do mercado internacional e a
abertura de uma economia permitem que uma empresa local participe de um cenário de
competição mundial capitalista com rápidas, frequentes e intensas inovações
tecnológicas ocasionadas pelas invenções no modo de produzir e organizar-se, cenário
que exige melhoria constante da qualidade e da produtividade.
O desafio estratégico do crescimento e da sobrevivência com sucesso das
empresas diante das novas economias se inicia na diligência em conhecer o cenário
inexplorado, na conquista de vantagem competitiva dentro de diferentes regiões, na
busca de alternativas de interdependência e cooperação na inovação tecnológica, no
desenvolvimento de projetos de pesquisa de inovação de produtos e processos, na
composição da estratégia financeira, no desenvolvimento, manutenção e conquista de
novos mercados para produtos e serviços. Considerando as transformações e
mudanças em andamento pergunta-se: quais as estratégias para que as empresas
de pequeno e médio porte atuem com sucesso em economias abertas,
competitivas e globalizadas?
PAGE \* MERGEFORMAT4
1 Aluno do 3º ano do curso de Administração da FAE Centro Universitário. Bolsista do
Programa de Apoio à Iniciação Científica (PAIC 2013-2014). E-mail:
2 Doutor em Engenharia de Produção (UFSC). Prof. dos Curso de Pós-Graduação e
Graduação da FAE – Centro Universitário. Diretor de Pós-Graduação da FAE-Business
School. E-mail: acaron@fae.edu.
