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Evolucao historica, Caracteristicas e situacao actual de RH
Tipologia: Resumos
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A presente pesquisa, e qualitativa quanto a sua abordagem, far-se-á a descrição dos factos encontrados, nas diferentes literaturas que discutem o presente problema, sem importar a sua quantificação, e do tipo bibliográfico, tendo para o efeito obtenção da base das conclusões obtidas, recorrido a literaturas existentes que destacando-se (Agostinho Lavieque,2011), (António Sousa,1990) e (Camara, Guerra e Rodrigues,2013), houve ainda o uso de trabalhos académicos, obtidos na internet, devidamente certificados, e recurso a website que abordam sobre o assunto em questão.
3.1. Gerais Dar a conhecer a concepção actual da gestão de recursos humanos. 3.2. Específicos Fazer uma resenha a evolução desde a sua génese Descrever as características anteriores e actuais Indicar a implicação nas organizações Comparar a concepção nas eras anteriores com a actual
Baseado nestes autores a empresa, e um sistema aberto, usando a concepção da teoria geral de sistemas de Ludwig Von Bertalanfy, em virtude da importância que se dá ao ambiente envolvente da empresa. Pelo que para o presente trabalho, iremos usar a segunda definição, pois retrata de forma lucida, aquilo que e a organização, pois ela alem de operar tecnologias ela efectua trocas, pois esta inserida em um ambiente envolvente, que implicara a luz do abordado, na introdução que a mesma esteja em constante mutação devido as mudanças do seu ambiente, seja ele externo ou interno. Conceituado a organização onde a gestão de recursos humanos aplica as suas técnicas e processo, incumbe definir a gestão de recursos humanos Na optica de Lavieque (2011, p.36), A gestão de recursos humanos pode ser abordada e duas vertentes uma como uma função de staff , ou de apoio a organização. Analisado como função, não se difere de outros departamentos da empresa, como contabilidade, produção, executam certas tarefas operacionais da empresa, analisado como apoio a gestão entende-se aqui como função de todos os administradores que trabalham ou não no departamento de recursos humanos, pelo que como função ela apenas interessa ao gestor de recursos humanos, e como apoio a organização ela interessa a empresa no seu todo. Dentro das conceitualizações ora expostas, destaca-se o termo Recursos humanos, que é sobre este em quem recaem os processos e técnicas usadas pela gestão de recursos humanos, sendo assim na optica dos autores abaixo descritos eis a conceitualização deste termo. Lavieque (2011,p.35) apud Chiavenato define recursos humanos como pessoas que ingressam, permanecem e participam na organização. Na definição acima, verifica-se que são pessoas, cuja característica é ingressar e permanecer na empresa, agora coloca-se em questão os que ingressam participam mas não permanecem, não serão considerados recursos humanos, atualmente, muitas empresas usam a mão- de- obra eventual, que são indivíduos que não permanecem na empresa, portanto existe aqui nesta definição uma condição desnecessária, que é o facto de
estes permanecerem pois nem sempre permanecem, mas sempre contribuem e participam na organização. Na optica do portal (Rhportal,2020), Recursos humanos é o conjunto de empregados ou colaboradores de uma organização. Portanto aqui há um novo termo, ser colaborador, ou empregado, não importa se é efetivo ou não o que interessa e ser colaborador da empresa, este conceito encaixa-se perfeitamente a natureza actual dos recursos humanos, pois nem sempre os mesmos são indivíduos permanentes na empresa, são casos dos trabalhadores em regime parcial, ou então os prestadores de serviços. Verificados os termos, associados a Gestão de recursos humanos, importa de forma sintética, fazer uma resenha de como ela chegou aos dias de hoje e quais as características desta função de apoio organizacional detinha nas eras passadas.
Segundo Lavieque (2011,p.37), É difícil reportar a função pessoal antes de
Conforme o mesmo, Apud (Perretti,1998) somente existem alguns escritos em forma de romances que descrem contratações, despedimentos, formação e promoção e obras sociais. Segundo Cavalheiro (2011,p.16), a gestão de recursos humanos passou por 5 fases ao longo dos anos, e foi sempre modificado devido a mutação da envolvente as organizações e em cada uma delas possui características próprias que as diferem as restantes. 5.1. Anos 40 seculo XX A Gestão de recursos Humanos, tem a sua génese no seculo XX, concretamente nos anos 40 se chamava Administração do pessoal.
Segundo Cavalheiro (2011.p.17) apud (Lawler,1990), a gestão de recursos humanos pela primeira vez em vista como o agente da organização. 5.5. Momento actual da gestão de recursos Humanos Segundo Camara,Guerra e Rodrigues (2013,p.34-47), para que a organização possa atingir o sucesso empresarial, deve vencer as mutações da sua envolvente, e esta mudança é tão acelerada que condicionam de certo modo o sucesso das organizações, pois estratégias de hoje podem não servir para o futuro próximo, pelo que face a esta realidade, as empresas são obrigadas a introduzir mudanças na sua estrutura e nos seus modelos de organização do trabalho. As características desta fase são: As estruturas fortemente hierarquizadas, herdadas do passado, vão sucedendo as organizações flexíveis, com dois ou três níveis hierárquicos Downsizing, Esta tomada de decisão em pirâmide esta sendo substituído, pela delegação de competência, e atribuição de poder decisório as equipas que realizam trabalho e estão mais próximas do cliente Massificação e premiação do trabalho em equipa A gestão de recursos humanos já não depende do planeamento estratégico para executar os seus processos e técnicas, ela e vista atualmente como uma função de apoio e participante na gestão de pessoas em parceria com os gestores de linha de forma a alcançar os resultados desejados. Neste contexto a gestão de recursos humanos na atualidade, já não e tida como uma função secundaria, ela participa mediante a implementação das suas técnicas, na vida da organização. Hoje a gestão de recursos humanos, centra-se no apoio aos seus clientes internos que são os gestores de linha, quer como facilitadora, quer como repositório de técnicas e instrumentos adequados que os
auxiliem a conseguir elevados índices de motivação e satisfação na forca de trabalho. Ademais existem alguns factores, que justificaram esta mudança de concepção da gestão de recursos humanos, que de forma descritiva iremos lista-los.
6. FACTORES DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES Segundo Lavieque (2011,p.27 a 33), existem 3 factores que causam mudanças nas organizações, abaixo descritos: Factores Tecnológicos ----- Na vertente de que qualquer inovação, conduz a obsolescência, das tecnologias anteriores que já não são as adequadas para o momento actual. Factores Socioculturais —As sociedades sendo um sistema aberto interagem com todos os ambientes, contratam diferentes nacionalidades, instalam-se em diferentes locais estratégicos para o seu negocio, que implica a mudança organizacional Factores Políticos – Referem-se a questões regulamentares que afetam a linha do seu serviço, exemplo aspectos legais como direitos dos cidadãos, ou apenas o actual ambiente politico (Mudança de regime ou partido no poder).
Feita a pesquisa, concluiu-se que gestão de recursos humanos, nem sempre foi o que ela é nos dias de hoje, ele passou por varias mudanças motivadas pelo ambiente envolvente da organizações, ela teve 5 (Cinco) fases evolutivas e no meio destas fases, ela foi mudando de nome, motivado pela seu impacto na vida da organização, desde a mera função que lidava com os salários e contratações, para atualmente ser considerada como, uma função de apoio a todos os gestores de linha, estando presente no planeamento estratégico da organização, pelo que os objetivos do presente trabalho foram atingido, pois foi feito a resenha do momento inicial da gestão de recursos humanos ate a atualidade.
CARVALHEIRO,Silva,Celio, da: A evolução da gestão de recursos humanos .Coimbra,2011.p16-17.Relatorio de estágio curricular (Licenciatura em economia), Universidade de Combra,2011. (http://home.rhportal.com.br/o-que-e-recursos- humanos.htm):08/05/
