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Os conceitos básicos de empresa e administração relevantes à segurança e saúde ocupacional. O texto aborda a história da administração, as ideias de frederick w. Taylor e a importância da análise do trabalho e dos tempos e movimentos dos operários. Além disso, discute-se a importância da administração na produção, o papel dos seguidores de taylor e as críticas à administração científica.
Tipologia: Notas de estudo
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Pós-Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho – Nova Iguaçu – 1º Semestre/
Pós-Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho – Nova Iguaçu – 1º Semestre/
Aula 1 – 28/05/2019 1.
Conceito de Empresa e Administração.
22
Conceito de Empresa e Administração. Objetivos:
entender
os
termos
e^
conceitos
de
Empresa
e
Administração direcionados a segurança do Trabalho e a SaúdeOcupacional.
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Administração Aplicada a Segurança
e Saúde Ocupacional
Conceito de Empresa e Administração: Principais Componentes das Organizações:
Recursos
Objetivos
Recursos
Objetivos
HumanosMateriaisFinanceirosInformaçãoEspaçoTempo
Processos detransformação Divisão do trabalho
ProdutosServiços
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Administração Aplicada a Segurança
e Saúde Ocupacional
Conceito de Empresa e Administração: 1.1 Definição de Administração: Trata
de
uma
ciência
e
de
uma
arte,
pois
é
ciência
porque
exige
Trata
de
uma
ciência
e
de
uma
arte,
pois
é
ciência
porque
exige
um
conjunto
organizado
de
conhecimentos,
e^
é^
arte
porque
administrar
é^
aplicar
para
atingir
um
resultado
desejado.
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e Saúde Ocupacional
1.3 Teoria Geral da Administração:A Administração Científica, nada mais é que uma escola clássica,que também é chamada de Escola Mecanicista, Tradicionalista eAmericana.
Tem
como
expoente
máximo
Taylor
mundialmente
famoso
por
suas
idéias
e^
formas
de 77
mundialmente
famoso
por
suas
idéias
e^
formas
de
organizar a empresa e a produção.
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1.3 Teoria Geral da Administração:Administração Científica de Taylor FREDERICK TAYLOR
(1856-1915)
۩^
ORIGEM: nasceu na Pensilvânia, EUA. Família Quaker, educação básica
rígida
e
disciplinada
com
conhecimentos
de
francês
e
alemão
. 88
básica
rígida
e
disciplinada
com
conhecimentos
de
francês
e
alemão
.
۩^
FORMAÇÃO
ESCOLAR:
Com
18
anos
aprovado
em
Direito
(Harvard),
mas
começou
a^
trabalhar
como
operário
em
uma
metalúrgica da Filadélfia.۩^
CARREIRA (1878 a 1884): Operário a engenheiro chefe. Pode ser visto como:
experimentador e pesquisador;
autor e divulgador de experimentos;
formador de uma equipe e linha de pensamento.
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e Saúde Ocupacional
1.3 Teoria Geral da Administração:1.3.1 Contribuições de Taylor:Inicialmente, em
primeira fase
, na área de processos:
Atribuir a cada trabalhador a tarefa mais elevada
TAYLOR
o^
Atribuir a cada trabalhador a tarefa mais elevada possível, de acordo com as suas aptidões
o^
Solicitar a cada trabalhador produção igual ou maior que opadrão estabelecido. o^
Atribuir aos trabalhadores tarifas diferentes de remuneraçãopor unidades produzidas.
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1.3 Teoria Geral da Administração:1.3.2 Administração Científica de Taylor:۩^
Sua Crença: Acreditava que cada operário produzia um terço do que poderia produzir chamando o processo de “vadiagem sistemática”.
TAYLOR
“vadiagem sistemática”. ۩^
Razão atribuída por Taylor:^
Os trabalhadores acreditavam que trabalhando mais depressa, outros trabalhadores perderiam o emprego.
Os sistemas administrativos falhos da época forçavam os operários a trabalhar mais lentamente para proteger seuspróprios interesses.
Métodos de trabalhos empíricos vinham passando de uma geração para outra de trabalhadores (regra do polegar).
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1.3 Teoria Geral da Administração:1.3.2 Administração Científica de Taylor:۩^
1º Estudo de Taylor: Administração de Oficinas. ۩^
Livro: Administração de Oficinas (em 1903). ۩^
Objetivo do Livro: Racionalização do trabalho do operário, por ۩^
Objetivo do Livro: Racionalização do trabalho do operário, por meio do estudo dos tempos e movimentos.۩^
Estudo dos Tempos e Movimentos em Duas fases:^
Analítica (descarte de movimentos inúteis e observação de habilidosos). ^
Construtiva (Arquivo de movimentos elementares e tempo).
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1.3 Teoria Geral da Administração:1.3.2 Administração Científica de Taylor: ۩^
A Essência da Administração:^
Boa administração = pagar altos salários e baixos custos de produção. produção. ^
Administração deve aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento, para formular princípios e padrões de controle. ^
Empregados precisam ser cientificamente colocados em postos com materiais e condições cientificamente selecionadas. ^
Empregados cientificamente treinados para desenvolver aptidões. ^
Alta administração devia desenvolver atmosfera de cooperação.
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1.3 Teoria Geral da Administração:1.3.2 Administração Científica de Taylor:۩^
Objetivo Básico: Incrementar a produtividade do trabalhador por
meio
de
uma
análise
científica
sistemática
do
trabalho
do
empregado,
atingindo
“uma
maneira
melhor”
de
realizar
tal 1616
empregado,
atingindo
“uma
maneira
melhor”
de
realizar
tal
trabalho,
assegurando
a^
prosperidade
para
o^
empregador,
conjugada com a máxima prosperidade para os trabalhadores.۩^
Princípio da exceção:^
Alta Administração
concentração nas tarefas
estratégicas. ^
Pessoal Operacional
concentração nas tarefas
padronizadas e de rotina.
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1.3 Teoria Geral da Administração:1.3.3 Características da Administração Científica de Taylor:۩^
Ciência em lugar do empirismo; ۩^
Harmonia
em
vez
de
discórdia
Harmonia
em
vez
de
discórdia
Cooperação, não-individualismo; ۩^
Máxima produção e não-restrição de produção; ۩^
Desenvolvimento de cada indivíduo para sua máxima eficiência e prosperidade.
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Administração Aplicada a Segurança
e Saúde Ocupacional
1.3 Teoria Geral da Administração:1.3.4 Seguidores e Admiradores da Administração Científica de Taylor:۩^
Frank e Lilian Gilbreth (1916-1917):Estudos dos tempos e movimentos dos operários e o estudo da fadiga humana: Onde:E = Eficiência;P = Produtos resultantes; eR = Recursos utilizados. o^
Propuseram princípios relativos à economia de movimentos (therbligs):
-^
Relativos ao uso do corpo humano;
-^
Relativos ao arranjo do local de trabalho;
-^
Relativos ao desempenho dos equipamentos e ferramentas.
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Administração Aplicada a Segurança
e Saúde Ocupacional
1.3 Teoria Geral da Administração:1.3.4 Seguidores e Admiradores da Administração Científica de Taylor:۩^
Frank e Lilian Gilbreth (1916-1917):Estudos dos tempos e movimentos dos operários e o estudo da fadiga humana: Se o valor da equação aparecer:
1.^
Alcançar
2.^
Pegar
3.^
Mover
4.^
Colocar em posição
5.^
Juntar (posicionar)
6.^
Desmontar (separar)
7.^
Usar
8.^
Soltar
9.^
Procurar
Encontrar
Escolher
Pré-colocar em posição (preparar)
Pensar
Examinar
Atraso inevitável
Atraso evitável
Tempo de descanso
A estes 17 elementos, um aluno deGilbreth acrescentou mais um,posteriormente:
Segurar
