Plano de Negócios: Case Margarina Nutry - Análise de Mercado em Colombo, PR, Trabalhos de Gestão Social

Baixe Plano de Negócios: Case Margarina Nutry - Análise de Mercado em Colombo, PR e outras Trabalhos em PDF para Gestão Social, somente na Docsity!

CENTRO UNIVERSITÁRIO FAEL - UNIFAEL

Plano de negócio: Case Margarina Nutry

Colombo - PR 2022

ETAPA 1 – Coleta e análise de mercado

Planejamento Comercial da Linha das Margarinas Nutry

Trabalho da disciplina Prática em Gestão Comercial, apresentado ao Centro Universitário Fael - UniFAEL, como parte das exigências para a obtenção do título de gestão comercial Orientador: Luiz Alberto Vivan Colombo – PR 2022

Possuindo cerca de 111 estabelecimentos de ensino (contando escolas municipais e estaduais), a cidade de Colombo tem contabilizadas cerca de 37.173 matrículas, entre ensino fundamental e médio (dados retirados do IBGE 2021). Conseguindo, assim, de acordo com estudos realizados na cidade, no ano de 2010, a taxa de escolarização de crianças com idade entre 6 e 14 anos de 96,6%. Além disso, considerando o índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) que funciona como um dos indicadores nacionais que possibilita o monitoramento da qualidade da educação. Colombo possui uma média de 5, para os anos iniciais de ensino fundamental e uma média de 5,1 para os anos finais do ensino fundamental, ambos da rede pública (dados retirados do IBGE 2021). 2.4 Levantamento dos dados econômicos de sua cidade. A economia do município de Colombo se baseia na indústria extrativa mineral e na agricultura. Pela extração de pedra calcaria (grandes jazidas existentes) e consequente fabrico de cal, é considerado um dos maiores produtores do Paraná; a indústria de aproveitamento do granito é de grande importância. O consumo desses produtos, todavia, se faz dentro do próprio estado, restando para a exportação estadual uma quantidade reduzida (dados de 2006). Além disso, Colombo também é conhecida por suas vinícolas, colônias e por suas festas típicas da cidade, como por exemplo a Festa da Uva, que ocorre todo ano no Bosque da Uva. Com isso, Colombo possui um PIB per capita de R$22.165,61 (dados retirados do IBGE 2019).

3. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA LOCAL 3.1 Descrição dos produtos comercializados pelos concorrentes locais. Atualmente, na cidade de Colombo, existem empresas do ramo comercial de laticínios que demonstram concorrência direta com a nossa empresa Nutry. São empresas que oferecem além da margarina, outros laticínios como queijos, leites e derivados. Aqui na cidade nos temos algumas distribuidoras de marcas de outros estados. 3.2 Levantamento do preço médio de venda dos concorrentes locais. Segue abaixo, uma listagem das margarinas encontradas nos estabelecimentos da cidade:

(todas as margarinas são vendidas com e/ou sem sal, ambas opções possuem o mesmo preço)

• Qualy Vita R$11,
• Qualy tradicional R$8, -Doriana R$8,
• Doriana light R$ 9,
• Delícia R$8, -Claybom R$8,
• Becel R$12, Foi considerado o peso de 500g, para todas as margarinas 3.3 Descrição das ações de comunicação utilizadas pelos concorrentes locais. Os concorrentes locais utilizam de encartes entregues nas ruas, ou até mesmo nas casas. Além de investimento em comerciais e carros de som. 3.4 Descrição das ações de promoção de vendas realizadas pelos concorrentes locais. Colombo possui diversos mercados que fazem basicamente as mesmas promoções. Cada lugar escolhe um dia para colocar cada setor em um valor promocional (EX. Segunda-feira dia dos laticínios). Há também os que façam o segundo item dele, com uma porcentagem de desconto (EX. Comprando uma margarina de marca X, leve outra com 50% de desconto no segundo item. promoção valida somente para o item do mesmo sabor caso o produto tenha mais itens do mesmo seguimento, mas em sabores diferentes). 3.5 Levantamento dos canais de vendas utilizados pelos concorrentes locais. Como toda cidade, a grande maioria dos comércios locais, utilizam da forma de venda tradicional para as mercadorias, como os mercados por exemplo. 4. LEVANTAMENTO DE OPORTUNIDADES Levando em consideração o cenário atual, nós temos uma grande diversidade de comércios focados no cliente final. Com essa estrutura hoje, o ideal para o nosso negocio seria uma rede de distribuição que atenderia toda a demanda local. Atuando como um distribuidor, nós