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Capacidade Produtiva, Notas de estudo de Administração Empresarial

Descreve o Planejamento da Capacidade Produtiva

Tipologia: Notas de estudo

2010

Compartilhado em 07/08/2010

gerisval-pessoa-9
gerisval-pessoa-9 🇧🇷

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Gerisval Pessoa Página 1 de 15
Administração da Produção I
Administração da Produção I
Planejamento da Capacidade Produtiva
Administração da Produção I
Administração da Produção I
Planejamento da Capacidade Produtiva
FACULDADE ATENAS MARANHENSE - FAMA
FACULDADE ATENAS MARANHENSE - FAMA
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Administração da Produção I Administração da Produção I

Planejamento da Capacidade Produtiva

Administração da Produção I Administração da Produção I

Planejamento da Capacidade Produtiva

FACULDADE ATENAS MARANHENSE - FAMA FACULDADE ATENAS MARANHENSE - FAMA

Capacidade - É a taxa máxima de produção de uma instalação

(estação de trabalho - organização inteira)

Projeto da Capacidade - Deve suportar as demandas presentes e

futuras

Pode perder oportunidades de crescimento e de lucro

Planejamento da Capacidade a Longo Prazo

 Trata de investimentos em novas instalações e equipamentos

O investimento deve ser feito em uma grande instalação ou em

várias menores?

A capacidade deve ser expandida antes do aumento da demanda

ou deve esperar o surgimento da demanda p/ só então expandir?

Gestão da Capacidade a Longo Prazo

Influência do Custo Unitário do Produto/Serviço na Determinação da Capacidade 0 Volume de Produção (unidades) 0 Custo Total (Milhares $) Custo Unitário Custo Fixo Custo Total Custo Variável

A Longo Prazo - Todos os insumos podem variar livremente

Não há um tamanho pré-definido para a capacidade da instalação

A Curto Prazo - Pode-se variar, apenas, o nível de utilização

A instalação já existe e sua capacidade é conhecida e fixa

Economias e Deseconomias de Escala a Curto e Longo Prazos

Capacidade Efetiva - É a taxa máxima de produção sob condições

normais de operação

Considera turnos normais e equipamentos efetivamente instalados

Inclui paradas normais de set up e tempos de manutenção ( inevitáveis )

Desconsidera quebras de máquinas, absenteísmo e problemas com a

qualidade, dentre outros ( evitáveis )

Capacidade Projetada - É a taxa máxima de produção sob condições

ideais de operação

Considera a capacidade dos equipamentos isolados c/ operação

contínua

CapacidadeEfetiva
Volume Real de Produção
Eficiência

  100 % CapacidadeProjetada Volume Real de Produção Utilização Determinação da Taxa de Utilização

Capacidade projetada = 168 horas / semana Registros das atividades produtivas da presente semana  Capacidade efetiva = 168 - 59 = 109h / sem.

Volume de produção real = 168 - 59 - 58 = 51h / sem.

UTILIZAÇÃO = 51 / 168 x 100 = 30,36 %

EFICIÊNCIA = 51 / 109 x 100 = 46,79%

Mudanças de produtos ( set-ups ) 20 h Paradas para manutenção 18 h Manutenção preventiva regular 16 h Investigação de falhas de qualidade 20 h Nenhum trabalho programado 8 h Falta de estoque de material 8 h Amostragens de qualidade 8 h Faltas do pessoal 6 h Tempos de troca de turnos 7 h Espera pelos rolos de papel 6 h T O T A L 59 h^ T O T A L 58 h Atividades Planejadas ( inevitáveis ) Atividades Não Planejadas ( evitáveis ) Exemplo (Slack)

Economias de Escala - Diminuição do custo unitário de produção com o aumento da taxa de produção 

Diluição dos custos fixos

Custos de construção não aumentam proporcionalmente à

capacidade da instalação

Diminuição de custos na compra de materiais

Vantagens do processo com foco no produto

Deseconomias de Escala - Aumento do custo unitário de produção com o aumento da taxa de produção 

Aumento da complexidade da operação

Operação próxima ou superior a capacidade nominal

Taxa de utilização próxima a 100 %

Custos de transporte

Motivos que acarretam as economias e deseconomias de escala

Monitoramento da Eficiência com Relação a Capacidade de Amortecimento Quando capacidades de amortecimento MAIORES são preferíveis

 Quando a demanda é variável

 Quando a demanda futura é incerta e a operação tem pouca

flexibilidade de recursos

 Quando há variações no mix de produção, acarretando

deslocamentos imprevisíveis das sobrecargas de um centro de

trabalho p/ outro

 Quando há incerteza no fornecimento E para suportar feriados e

faltas, férias e atrasos de funcionários

Quando capacidades de amortecimento MENORES são preferíveis

 Quando a operação é de capital intensivo

Determinação do Momento de Aumentar a Capacidade

Estratégias  (^) Conservadora  (^) Expansionista Quantificação do Incremento da Capacidade

Custo Total = Receita Total

Ponto de Equilíbrio ( Break-even point )

CTCFQCV

RT  P  Q

(P- CV)

CF

Q 

Análise do Ponto de Equilíbrio para Expansão da Capacidade