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Descreve o Planejamento da Capacidade Produtiva
Tipologia: Notas de estudo
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Não perca as partes importantes!
Gestão da Capacidade a Longo Prazo
Influência do Custo Unitário do Produto/Serviço na Determinação da Capacidade 0 Volume de Produção (unidades) 0 Custo Total (Milhares $) Custo Unitário Custo Fixo Custo Total Custo Variável
Economias e Deseconomias de Escala a Curto e Longo Prazos
100 % CapacidadeProjetada Volume Real de Produção Utilização Determinação da Taxa de Utilização
Capacidade projetada = 168 horas / semana Registros das atividades produtivas da presente semana Capacidade efetiva = 168 - 59 = 109h / sem.
Mudanças de produtos ( set-ups ) 20 h Paradas para manutenção 18 h Manutenção preventiva regular 16 h Investigação de falhas de qualidade 20 h Nenhum trabalho programado 8 h Falta de estoque de material 8 h Amostragens de qualidade 8 h Faltas do pessoal 6 h Tempos de troca de turnos 7 h Espera pelos rolos de papel 6 h T O T A L 59 h^ T O T A L 58 h Atividades Planejadas ( inevitáveis ) Atividades Não Planejadas ( evitáveis ) Exemplo (Slack)
Economias de Escala - Diminuição do custo unitário de produção com o aumento da taxa de produção
Deseconomias de Escala - Aumento do custo unitário de produção com o aumento da taxa de produção
Motivos que acarretam as economias e deseconomias de escala
Monitoramento da Eficiência com Relação a Capacidade de Amortecimento Quando capacidades de amortecimento MAIORES são preferíveis
Quando capacidades de amortecimento MENORES são preferíveis
Determinação do Momento de Aumentar a Capacidade
Estratégias (^) Conservadora (^) Expansionista Quantificação do Incremento da Capacidade
CT CF Q CV
Análise do Ponto de Equilíbrio para Expansão da Capacidade