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Gestão de Recursos Humanos
Tipologia: Notas de aula
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Não perca as partes importantes!
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Prof. Esp. Adriano Augusto de Souza SEJAM BEM VINDOS
(^) Entender a importância das pessoas nas organizações. (^) Apresentar os principais conceitos envolvidos na gestão de pessoas, sua evolução e aspectos dentro das organizações.
(^) Elton Mayo (primeiras experiências). (^) Era Industrial Clássica: de 1900 a
(^) Era Industrial Neoclássica: de 1950 a
(^) É uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. (^) Para utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando suas práticas gerenciais.
Contexto da Gestão de Pessoas (^) Organizações funcionam através das pessoas para alcançar objetivos e cumprir sua missão (^) Neste contexto não tem como separar o comportamento das pessoas e o das organizações. (^) Para as organizações é o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais.
Contexto da Gestão de Pessoas
(^) Verificou-se que a organização quer alcançar os seus objetivos da melhor maneira possível, ela precisa canalizar os esforços das pessoas para que também estas atinjam os seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando.
(^) Mas podem ser visualizadas como “Parceiros das organizações”. (^) Como tais, são fornecedores de CONHECIMENTOS, HABILIDADES, CAPACIDADES E ATITUDES. (^) Proporcionam decisões racionais, integram o capital intelectual e gestão do conhecimento da organização.
(^) Conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos colaboradores da organização. (^) Pessoas podem ampliar ou diminuir as forças e fraquezas de uma organização, da maneira como são tratadas.
Objetivos da Gestão de Pessoas (^) Auxiliar a organização no alcance da missão. (^) Proporcionar competitividade. (^) Proporcionar a organização pessoas bem treinadas e motivadas, dar reconhecimento. (^) Aumentar a auto avaliação e satisfação das pessoas. (^) Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho. (^) Administrar a mudança. (^) Manter políticas éticas e comportamento social.