Aluno(a): Lourdes Amanda de Assis Moreira
1) Redução da
parcela de
atividades que não
agregam valor
O emprego de um simples dispositivo de suporte do mangote utilizado no
bombeamento de argamassa permite que o servente realize uma
atividade que agrega valor (espalhar a argamassa), ao invés de
simplesmente segurar o mangote (FORMOSO,2000).
2) Aumentar o
valor do produto
através dos
requisitos do
cliente;
Clientes internos: a equipe que executa a estrutura de concreto armado
deve levar em conta no seu trabalho as tolerâncias dimensionais
necessárias para que os processos de execução de alvenaria e
revestimentos não sejam dificultados.
Clientes externos: se a porcentagem de pessoas acima de 60 anos for
significativa entre os clientes, a adoção de soluções de acessibilidade e
segurança em áreas externas e dentro dos imóveis pode ser um
diferencial decisivo para a compra, aumentando o valor agregado das
unidades (FORMOSO,2000).
3) Redução de
variabilidade
Através da utilização de um procedimento padronizado de execução de
instalações hidrossanitárias, pode-se reduzir o surgimento de vazamentos
posteriores, eliminando-se assim a incidência de retrabalhos. A
padronização desse processo envolve também o treinamento dos
envolvidos e o planejamento e controle adequado da execução
(FORMOSO,2000).
4) Redução de
tempo de ciclo;
Organizar a logística do canteiro fazendo com que os materiais estejam
no lugar certo (cimento, água, agregados perto da betoneira) afim de
reduzir o tempo que o servente carrega esse material até o equipamento
contribuindo com a saúde dele, além de colocar as ferramentas
necessárias perto de quem vai utilizar; ex: balde de tinta perto do pintor,
afim de reduzir o tempo de deslocamento e otimizar os serviços
(FORMOSO,2000).
5) Simplificação
pela minimização
do número de
passos e partes;
Duas alternativas para a execução de paredes divisórias. No caso da
parede pré-moldada (drywall), existe uma redução significativa no número
de passos pois o próprio pedreiro pode posicioná-la, ao longo da
execução da edificação. No caso de alvenarias, o processo de execução
de são mais demorados uma vez que leva alguns dias para cura do
concreto só sendo possível fazer o acabamento após passar esses dias,
sabendo que cada etapa também leva alguns dias por exemplo tempo de
pega, tempo para secagem da tinta etc, resultando em atividades que não
agregam valor (FORMOSO,2000).
6) Aumento da
flexibilidade na
execução do
produto;
Algumas empresas que atuam no mercado imobiliário adiam a execução
das divisórias internas de gesso acartonado de algumas unidades. Esta
estratégia permite aumentar a flexibilidade do produto, dentro de
determinados limites, sem comprometer a eficiência do sistema de
produção (FORMOSO,2000).
7) Aumento da
transparência;
Remoção de obstáculos visuais, tais como divisórias e tapumes
(FORMOSO,2000).
8) Foco no controle
de todo o
processo;
Traçar um objetivo e organizar o traçado desse objetivo de forma que o
produto saia como esperado. Por exemplo uma fábrica de carros, deve
organizar e fiscalizar a produção (estamparia, estruturação, pintura,
portas, motor e montagem do carro), para minimizar os erros e no final
obter um carro que atenda as expectativas do fabricante
(FORMOSO,2000).
9) Melhoria
contínua no
processo
A melhoria contínua pode ser institucionalizada por meio do
estabelecimento de metas, como redução do estoque e apresentação de
propostas para atingi-las. Pode fazer a utilização da caixa de sugestões,
a premiação pelo cumprimento de tarefas e metas, o estabelecimento dos
planos de carreira e adoção de medalhas (OLIVEIRA et al.,2016)..
