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Atividade individual compõe o relatório de gestão de pessoas da FGV.
Tipologia: Provas
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Matriz de atividade individual Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo: Aluno: Turma: Tarefa: Plano de Desenvolvimento de Equipe Plano de desenvolvimento da equipe Introdução Grande parte do investimento realizado por empresas, atualmente, tem sido voltado à implementação de novas tecnologias e de inovação aos processos de produção. Tais medidas visam a automatização de atividades operacionais, com consequente redução de custos e tempo no desenvolvimento e produção de materiais e serviços. Com isso o corpo funcional destas empresas, que antes era reponsável por estas atividades, necessita se readequar aos novos processos que estão sendo implementados, para assim, garantir a manutenção dos seus postos de trabalho. Sabe-se que o desafio é grande, mas os profissionais precisam se antecipar a esse movimento, buscando a capacitação e qualificação da sua força de trabalho. Para auxiliar nessa busca, algumas entidades têm investido em estudos que verificam as principais competências necessárias aos profissionais para os
brasileiras no atual cenário, sendo elas: aprendizagem ativa, pensamento analítico e critividade. Além destas, a capacidade em resolver problemas complexos, de liderar e influenciar, de monitorar e usar tecnologia no trabalho, a resiliência e o raciocínio, formam o top 10 de competências mais valiosas.
Ainda segundo o relatório foram entrevistados líderes do período de 2018 à 2020, questionando a expectativa destes quanto a aquisição das competências do futuro por seus profissionais. Durante estes 2 anos houve um aumento de 29% nesta expectativa, de 65% para 94%, o que demonstra um engajamento maior dos líderes acerca do assunto. No entanto, somente 40% deles relataram que realizarão treinamentos internamente. Por esse motivo se faz necessário também o desenvolvimento destes líderes como uma forma de auxiliar em um gerenciamento mais compartilhado e linear, o que tem sido chamado de liderança 4.0. São várias as características apontadas para que um líder possa, no atual cenário, ser mais colaborativo e assertivo às necessidades de desenvolvimento da sua equipe. Dada estas informações, objetiva-se evidenciar com este trabalho o cenário encontrado na área financeira da empresa ABC, e assim propor um plano de desenvolvimento das lideranças e dos seus colaboradores com foco nas competências do futuro e nos desafios a serem encarados pela empresa nos próximos anos. Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios Cenário atual da empresa/área e desafios A empresa ABC é uma grande companhia do setor elétrico da região sul do país. Hoje, ela é composta por um quadro funcional de profissionais de ensino técnico nível médio, nível médio, nível superior e operacional que totalizam 6.613 funcionários e é subdivida por mais de 30 subsidiárias, conforme o ramo de atuação (geração, distribuição e comercialização de energia, etc). O cenário a ser utilizado considerará a área financeira da empresa como exemplo de aplicação do plano de desenvolvimento dos colabores e de sua liderança. Esta área é composta por cerca de 30 funcionários, sendo 30% deles profissionais de nível superior e os demais 70% de nível médio. O setor tem por responsabilidade atuar nas frentes de Contas à pagar, Tesouraria, Faturamento e Orçamento do grupo ABC. A área tem passado por diversas mudanças nas suas aplicações, uma vez que a empresa como um todo tem investido, nos últimos anos, na digitalização de processos que envolvam grande quantidade de documentação física, na automatização de funções primárias (utilização de RPA e Machine Learning) e no incetivo do desenvolvimento de relatórios analíticos através de interfaces interativas, como Power BI e Adobe Analytics. São vários os desafios encontrados pela área, pois departamentos financeiros sempre foram conhecidos pela baixa volatilidade dos seus processos e por isso, quaisquer mudanças geram desconforto entre as lideranças e os seus liderados. No entanto, o setor precisará acompanhar as movimentações criadas pela empresa, e por isso tem sido auxiliado pela área de gestão e planejamento pessoal, para criar estratégias que visem a capacitação e a qualificação dos funcionários e o aperfeiçoamento das técnicas de abordagem e de liderança das gerências imediatas e superiores.