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Tarefa: 1. Apresentar os dados do segmento e da empresa a ser analisada, descrevendo os processos a serem modificados e a sua atual situação; 2. Desenhar o fluxo de operações do processo atual de forma detalhada; 3. Analisar as mudanças a serem realizadas no processo e incluir ações relacionadas ao redimensionamento da cadeia de suprimentos utilizando as práticas do ESG; 4. Estruturar as tecnologias a serem empregadas para a captação de informações, a realização de análises e o apoio à tomada de decisão; elaborar a matriz de complexidade e criticidade para as ações a serem realizadas, distribuindo os itens no mapa de formatação de categorias; descrever e indicar, na equação de trade-off, as mudanças a serem feitas e os respectivos ganhos; 5. Apresentar os valores a serem investidos no processo e os ganhos relativos a esses investimentos; 6. Desenhar o fluxo de processos modificado de forma detalhada; 7. Redigir uma conclusão.
Tipologia: Trabalhos
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Estudante: Disciplina: Supply Chain Management Turma:
[Descreva os processos a serem modificados e a sua atual situação.] Fundada em 1º de agosto de 1982, a Mineração Serra Dourada é reconhecida como uma das principais empresas de mineração do Brasil, focada na extração e produção de minério de ferro. Inicialmente estabelecida na região de Mariana, em Minas Gerais, a empresa experimentou um crescimento significativo ao longo dos anos, expandindo suas operações para cerca de 1 4 estados brasileiros. Com uma equipe composta por aproximadamente 30 mil colaboradores, entre funcionários próprios e terceirizados, a Mineração Serra Dourada desempenha um papel fundamental na cadeia produtiva do aço, tendo o minério de ferro como sua principal matéria-prima. Seu método de extração é realizado a céu aberto, em bancadas de 15 metros de altura, com processo de lavra dividido em: perfuração, desmonte, carregamento e transporte. No processo de lavra, as atividades de carregamento e transporte são consideradas as mais críticas e complexas, representando aproximadamente 60% de todos os custos operacionais (Borges, 2013). É importante ressaltar que, de acordo com Pinto (2007), a frota de caminhões, sozinha, representa cerca de 50% dos custos operacionais. Nesse sentido, a composição dos custos das operações unitárias que utilizam o método convencional de lavra por caminhão pode ser estatisticamente dividida, conforme mostrado no gráfico da Figura 1, onde se observa que o transporte por caminhão representa cerca de 52% dos custos, sendo impactado diretamente pelo consumo de combustível e manutenção.
2 Figura 1 : Distribuição de custos na lavra do minério. Fonte: Adaptado de Lopes (2010) apud Trueman (2001). Ao analisar o custo total do processo de lavra (Figura 2), é possível observar a interdependência dos custos de cada operação unitária, principalmente em relação ao grau de fragmentação do material. Nesse contexto, é importante ressaltar a existência de um ponto ótimo no custo total de operação, no qual as etapas de perfuração, desmonte, carregamento e transporte são consideradas como um único processo integrado (BOTELHO, 2014). Figura 2. Gráfico relacionando a fragmentação e o custo de cada operação Fonte: Adaptado de Botelho (2014). Além dos custos, é importante ressaltar que o transporte por caminhão envolve outros desafios significativos. A Mineração Serra Dourada reconhece a necessidade de mitigar os riscos de acidentes e minimizar os impactos ambientais associados a esse tipo de transporte.
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[Desenhe, de forma detalhada, o fluxo de operações do atual processo.] Na mina convencional, a sequência de operações no processo de lavra é perfurar, detonar, carregar e transportar, sendo que, enquanto uma frente está sendo perfurada, outra pode ser detonada e uma terceira estar em carregamento. Para que isso se desenvolva bem, a empresa deve possuir uma frota de equipamentos bem dimensionados e que se revezem nas frentes de lavras. Neste sentido, o fluxo de operações do processo atual de lavra da Mineração Serra Dourada (Figura 3) é o seguinte:
empregadas para minimizar o desperdício e garantir a segurança dos trabalhadores e do ambiente circundante.
Figura 3. Fluxograma visão geral do processo de lavra da Mineração Serra Dourada. Considerando o processo especifico de carregamento e transporte , a figura 4 ilustra o fluxo com maior detalhmento das operações, considerando o ciclo completo por meio de escavadeira e caminhões.
[Analise as mudanças a serem realizadas no processo. Inclua ações relacionadas ao redimensionamento da cadeia de suprimentos utilizando as práticas do ESG.] O redimensionamento da cadeia de suprimentos da Mineração Serra Dourada, alinhado às práticas ambientais, sociais e de governança (ESG), representa um pilar estratégico para empresa na busca do aprimoramento dos seus processos operacionais de modo a promover a eficiência, sustentabilidade e responsabilidade social. Neste sentido, a automação dos veículos não apenas visa otimizar a eficiência operacional e a segurança, mas também abraça a redução de emissões de carbono, refletindo um compromisso tangível com a sustentabilidade ambiental. Uma das mudanças propostas é a introdução de veículos autônomos para o transporte de minério. Os veículos autônomos podem ser programados para seguir rotas pré-determinadas, reduzindo a necessidade de motoristas e, consequentemente, os custos operacionais. Além disso, os veículos autônomos podem operar de forma mais eficiente, otimizando o tempo e reduzindo o consumo de combustível. Ao adotar veículos autônomos, a Mineração Serra Dourada demonstra seu compromisso com práticas ambientalmente sustentáveis. A possibilidade de equipar esses veículos com tecnologias mais limpas, como motores elétricos ou híbridos, não apenas contribuirá para a eficiência energética, mas também terá um impacto significativo na redução das emissões de carbono associadas ao transporte de minério. Além dos benefícios econômicos e ambientais, a segurança no transporte de minério também será substancialmente aprimorada com a introdução de veículos autônomos. Programados para seguir padrões de condução seguros, esses veículos podem ser equipados com sistemas avançados de assistência ao motorista, como sensores e câmeras, que detectam obstáculos e evitam colisões, elevando os padrões de segurança operacional. Por fim, a introdução de veículos autônomos permitirá uma maior eficiência na cadeia de suprimentos, pois com a automação, os veículos podem operar de forma contínua, sem a necessidade de paradas para descanso dos motoristas. Isso reduzirá os tempos de espera e os gargalos na cadeia de suprimentos, melhorando a eficiência geral da empresa, liberando recursos humanos pafa tarefas mais estratégicas e especializadas.
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[Informe as tecnologias a serem empregadas para a captação de informações, a realização de análises e o apoio à tomada de decisão.] Para a captação de informações, a realização de análises e o apoio à tomada de decisão no contexto da automação de veículos na cadeia de suprimentos, podem ser empregadas tecnologias como IoT, big data, machine learning, IA, sistemas de gerenciamento de frota e blockchain. Essas tecnologias permitem o monitoramento em tempo real, a análise avançada de dados e a tomada de decisão baseada em insights e informações precisas. O detalhamento de cada uma delas é apresentada abaixo: 4. 1 Internet das Coisas (IoT): A IoT pode ser utilizada para capturar informações em tempo real dos veículos autônomos, como localização, velocidade, consumo de energia, condições de carga, entre outros. Sensores instalados nos veículos são responsáveis por enviar essas informações para uma plataforma central, permitindo o monitoramento e a análise dos dados. Figura 5 : Visão do Fluxo de caminhões autonomos dentro da Mina.
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4. 3 Machine Learning e Inteligência Artificial (IA): O machine learning e a IA podem ser aplicados para realizar análises avançadas dos dados capturados, identificando correlações, prevendo tendências e auxiliando na tomada de decisão. Algoritmos de machine learning podem ser treinados para reconhecer padrões de comportamento dos veículos autônomos, otimizar rotas de transporte, prever demandas futuras e identificar possíveis problemas ou falhas. 4.4 Sistemas de Gerenciamento de Frota: A utilização de sistemas de gerenciamento de frota é outra tecnologia importante para a automação de veículos na cadeia de suprimentos. Esses sistemas permitem o acompanhamento em tempo real dos veículos, o monitoramento do desempenho, a programação de rotas e a otimização da utilização dos recursos. Além disso, esses sistemas podem fornecer relatórios e análises detalhadas sobre a operação da frota, auxiliando na tomada de decisão. A Figura 6 ilustra um típico sistema de gerenciamento de frotas. Figura 7 : Sistema de Gerenciamento de Frotas.
4.5 Blockchain: O blockchain pode ser utilizado para garantir a segurança e a integridade dos dados capturados e compartilhados na cadeia de suprimentos. Essa tecnologia permite o registro imutável das informações, garantindo a transparência e a confiabilidade dos dados. No contexto da automação de veículos, o blockchain pode ser utilizado para registrar informações sobre a origem do minério, as condições de transporte, as transações financeiras, entre outros dados relevantes.
e adaptação progressiva, permitindo que a organização avalie os benefícios e ajuste sua abordagem à medida que avança no processo de modernização da cadeia de suprimentos. As ações de média complexidade e média criticidade são aquelas que envolvem um nível intermediário de complexidade e impacto na operação. Por exemplo, a implementação de redundâncias para garantir segurança no processo, pois requer uma atenção especial devido à necessidade de mitigar potenciais riscos operacionais. Este processo inclui a introdução de salvaguardas e protocolos redundantes, proporcionando uma camada adicional de segurança. Dessa forma, ao enfrentar desafios operacionais ou falhas eventuais, essas ações asseguram que a integridade e a continuidade da operação sejam mantidas em um patamar aceitável, minimizando possíveis impactos adversos. Assim, ao equilibrar eficiência e segurança, as ações de média complexidade e média criticidade desempenham um papel crucial na transição bem- sucedida para a implementação de caminhões autônomos. As ações de alta complexidade e alta criticidade são aquelas que envolvem um nível mais avançado de complexidade e impacto na operação. Por exemplo, a integração de inteligência artificial para tomada de decisões complexas, pois requer uma abordagem altamente sofisticada para implementação bem-sucedida. A integração de inteligência artificial (IA) para tomada de decisões complexas representa uma ação que vai além da simples automação, envolvendo a capacidade de processar grandes volumes de dados, reconhecer padrões e realizar análises preditivas. Essa ação de alta complexidade e alta criticidade demanda não apenas expertise técnica avançada, mas também uma cuidadosa consideração dos impactos potenciais na eficiência operacional, segurança e tomada de decisões estratégicas. A implementação bem planejada dessa tecnologia pode resultar em benefícios substanciais, mas requer um comprometimento significativo de recursos e expertise especializada.
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[Na equação de trade-off, descreva e indique as mudanças a serem feitas e os respectivos ganhos.] A equação do trade-off, ao avaliar as mudanças para a implementação de caminhões autônomos, pode ser expressa da seguinte forma: 𝑮𝒂𝒏𝒉𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 = 𝐺𝑎𝑛ℎ𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 + 𝐺𝑎𝑛ℎ𝑜 𝐴𝑚𝑏𝑖𝑒𝑛𝑡𝑎𝑙 + 𝐺𝑎𝑛ℎ𝑜 𝑒𝑚 𝑆𝑒𝑔𝑢𝑟𝑎𝑛ç𝑎 − 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐼𝑚𝑝𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎çã𝑜 Na equação apresentada, o Ganho Operacional refere-se aos benefícios relacionados à eficiência e produtividade da cadeia de suprimentos. As mudanças propostas envolvem a integração de veículos autônomos para garantir uma operação contínua, juntamente com a otimização de rotas e a redução dos tempos de espera. Ao integrar veículos autônomos, a empresa busca não apenas eliminar gargalos e aprimorar a eficiência operacional, mas também garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos. A operação contínua dos veículos autônomos, associada à otimização de rotas, visa reduzir significativamente os tempos de espera, melhorar a gestão logística e, consequentemente, aumentar a produtividade geral da operação mineradora. Os ganhos esperados são substanciais e abrangentes. A introdução de veículos autônomos resultará em um aumento significativo na eficiência operacional, permitindo a entrega mais rápida e eficaz de minério. Além disso, a redução dos custos logísticos associados aos tempos de espera e a melhoria geral no fluxo da cadeia de suprimentos contribuirão para uma operação mais econômica e ágil, promovendo, assim, uma gestão mais eficiente dos recursos disponíveis. Considerando-se os Ganhos Ambientais destacam-se os benefícios relacionados à redução do impacto ambiental associado ao transporte de minério, como a redução das emissões de carbono e a minimização dos impactos ambientais decorrentes da operação logística. Neste sentido, as mudanças propostas visam adotar tecnologias mais limpas, como motores híbridos, nos veículos autônomos. Essa abordagem representa um compromisso da empresa em adotar práticas sustentáveis, alinhando-se aos padrões ambientais mais rigorosos. A utilização de tecnologias mais limpas não só reduzirá as emissões de carbono, mas também posicionará a empresa como parte integrante de iniciativas ambientais, contribuindo para uma gestão responsável dos recursos naturais.
16 Os custos esperados refletem os investimentos iniciais associados a essa transição tecnológica, o que envolve não apenas a compra dos próprios veículos autônomos, mas também os custos relacionados à capacitação da equipe, atualização de infraestrutura e aquisição de tecnologias específicas. Embora esses custos iniciais sejam substanciais, a expectativa é que esses investimentos se traduzam em ganhos operacionais, ambientais e de segurança a longo prazo, consolidando a Mineração Serra Dourada como uma operação moderna e eficiente.
[Demonstre os valores a serem investidos no processo e os ganhos relativos a esses investimentos.] Os investimentos necessários para a implementação de veículos autônomos podem variar conforme o escopo do projeto. Ao comparar com caminhões convencionais de 250 toneladas, estima-se que um caminhão autônomo tenha um custo de compra cerca de 20% superior. Apesar disso, a eficiência do transporte autônomo permite a substituição de 9 caminhões convencionais por 7 autônomos, resultando em uma economia de aproximadamente 1 milhão de dólares na aquisição da frota autônoma, que totaliza cerca de 35 milhões de dólares. Outros fatores a serem considerados incluem os custos de treinamento, infraestrutura de telecomunicação, mapeamento digital da mina e instalação, conforme apontado por Brundrett (2014). Parreira (2013, p.150) estimou o custo de implementação para uma frota de 7 caminhões CAT793D em aproximadamente 7 milhões de dólares, como indicado na Tabela 1
[Desenhe, de forma detalhada, o fluxo de processos modificado.] A operação supervisionada dos caminhões autônomos segue as diretrizes delineadas no Diagrama apresentado na Figura 8. Esse esquema estabelece os fundamentos essenciais para o funcionamento do sistema, abrangendo a comunicação através de rádio, bem como os conjuntos de percepção, controle e georreferenciamento, conforme detalhado abaixo:
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