Atividade Individual FGV - Estratégia Corporativa e de Negócios (Nota 10), Trabalhos de Estratégia de Negócios

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PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

Aluna: Jesiele Tavares de Sousa

Disciplina: Estratégia Corporativa e de Negócios

Turma: 0123- 1

Fevereiro/

Belo Horizonte - MG

INTRODUÇÃO

A companhia tem grande participação na produção de minério de ferro (de alta

qualidade), além de ser responsável também pela fabricação de níquel, pelotas,

manganês, ferroligas, carvão, cobre, metais do grupo da platina, ouro, prata e

cobalto.

Relação Direta: Metais Básicos; 14% (^) Carvão; 1% Minerais Ferrosos; 85% O minério de ferro, matéria- prima essencial para a fabricação do aço, é encontrado na natureza na forma de rochas, misturado a outros elementos. O níquel de alta qualidade produzido pela Vale é muito valorizado para aplicações em galvanização e em baterias. O manganês, quarto metal mais utilizado do mundo, está presente na composição de diversos objetos que fazem parte do dia a dia das pessoas, como pilha, panela, tinta, entre outros. A Vale está presente no segmento de carvão, insumo essencial para a transformação de minério de ferro em aço. o cobre é empregado na geração e na transmissão de energia, em fiações e em praticamente todos equipamentos eletrônicos – como a sua televisão e o seu telefone celular. INTRODUÇÃO Principais Produtos

A Vale exporta minério de ferro e pelotas, sendo a maior exportadora desses produtos no mundo. A empresa exporta para as

Américas, Europa, Ásia, África, Oriente Médio e Oceania. Seus principais compradores são os Estados Unidos, Alemanha,

França, Inglaterra, Oriente Médio, África, Oceania, China, Coréia do Sul e Japão. A Vale conta com infraestrutura no Brasil,

Indonésia, Moçambique, Omã, Filipinas e Argentina.

➢ O principal destino de vendas da Companhia é a China. Em

mercados tradicionais e com demanda por produtos diferenciados

como Japão, Coreia do Sul, Europa e Oriente Médio, a

Companhia vende sínter feed e pellet feed em contratos de longo

prazo.

➢ Atualmente, a produção brasileira de minério de ferro encontra-se

concentrada principalmente nos estados do Pará e de Minas

Gerais, que exportam aproximadamente 90 % do minério de ferro

exportado pelo Brasil.

➢ A empresa aplica técnicas de previsão quantitativa de demanda e

são elaboradas pela área de inteligência de mercado, a qual

avalia as tendências do mercado (preço minério, taxa cambial),

projeções de estoques e produção da siderurgia, demandas dos

principais e potenciais clientes (China, principalmente).

INTRODUÇÃO Principais Clientes

REFERENCIAIS

ESTRATÉGICOS

REFERENCIAIS ESTRATÉGICOS Missão, Visão e Valores

Visão

Propósito

Valores

Missão

Existimos para melhorar a vida

e transformar o futuro, Juntos.

Transformar recursos naturais em

prosperidade e desenvolvimento

sustentável.

Ser a empresa de recursos naturais global

número um em criação de valor de longo

prazo, com excelência, paixão pelas

pessoas e pelo planeta.

1. A vida em primeiro lugar;

2. Valorizar quem faz a nossa empresa;

3. Cuidar do nosso planeta;

4. Agir de forma correta;

5. Crescer e evoluir juntos;

6. Fazer acontecer.

A Vale é uma Sociedade Anônima, de capital aberto desde 1970 , e tem suas

ações negociadas no Novo Mercado da bolsa de valores de São Paulo (B 3 ) e

nas bolsas de valores de Nova York (NYSE) e Madri (Latibex).

Em 2021 , a Vale alcançou Ebitda ajustado das operações na ordem de USD

31 , 3 bilhões, USD 13 , 8 bilhões superior ao ano de 2020 , principalmente

devido aos maiores preços realizados e volumes de venda de minério de ferro

e pelotas, parcialmente compensados por certos custos e despesas que

incluíram compras de terceiros e royalties, elevados custos de frete e maiores

custos de manutenção e serviços.

A receita operacional líquida das operações continuadas totalizou USD 54 , 5

bilhões, um aumento de USD 15 , 0 bilhões em relação ao ano de 2020. O

resultado é decorrente das melhores condições de mercado e dos maiores

preços realizados de minério de ferro.

ANÁLISE DO MACROAMBIENTE Desempenho Financeiro

A empresa tem como ambição social: “Ser uma empresa parceira no desenvolvimento de

comunidades autônomas, engajada em temas relevantes para a humanidade e comprometida

com a mineração sustentável”.

DIREITOS HUMANOS

100% das operações da

empresa com análise de

riscos relativos a Direitos

Humanos.

DISPÊNDIOS SOCIAIS

USD 473,5 milhões

destinados para:

infraestrutura urbana e

mobilidade, cultura,

saúde e proteção social,

sendo 73% com

recursos próprios e 27%

por meio de leis de

incentivo.

RELACIONAMENTO

COM COMUNIDADES

Relacionamento com

2. 092 comunidades

locais, 29 Povo

Indígenas, e 57

Comunidades

Tradicionais.

ANÁLISE DO MACROAMBIENTE Desempenho Social

A Vale irá investir pelo menos US$ 2 bilhões para reduzir em 33 % as emissões de

carbono até 2030 e tem o compromisso de se tornar carbono neutra até 2050.

ANÁLISE DO MACROAMBIENTE Desempenho Ambiental

ANÁLISE DO MACROAMBIENTE Desempenho Tecnológico/Inovador Caminhões Autônomos Pessoas no centro das decisões Evolução das competências profissionais dos empregados e os torna mais preparados para a tendência de transformação digital da indústria. Meio ambiente e competitividade Redução de cerca de 5 % no consumo de combustível, o que resulta em volume mais baixo de emissões de CO 2 e particulados. Tecnologia em expansão Até o final do ano estarão em operação em toda a empresa 23 caminhões, 21 perfuratrizes e três pátios (empilhadeiras e recuperadoras) em Pará, Minas Gerais e Rio de Janeiro. Peneiramento a Seco Sustentabilidade No tratamento a seco, não há necessidade de adicionar água do meio ambiente para o processamento do minério extraído, dispensando a construção de barragens de rejeitos. Na comparação com o beneficiamento a úmido, a técnica de processamento a seco reduz o consumo geral de água em 93 %, em média. Aproveitamento do minério Além disso, na via úmida, há perda de material, que é direcionado para as barragens de rejeitos. Já na via a seco, 100 % do minério de ferro é aproveitado e comercializado. Produtividade e segurança Há também ganhos na produtividade como maior economia de recursos, menor consumo de energia, menos etapas de produção, menos equipamentos e uma operação mais simples e segura. Drones Pátio Ferroviário Com a introdução do equipamento, ganhos significativos de produtividade foram observados, já que anteriormente a atividade chegava a utilizar até quatro empregados para verificar a situação da carga dos vagões e durava em média 4 horas, em um pátio que é composto por 32 linhas férreas de aproximadamente 1 km de extensão cada. Com a facilidade trazida com o uso do drone, a mesma atividade utiliza apenas um empregado como operador e o mapeamento de todo pátio é realizado em menos de cinco minutos, permitindo maior agilidade no processo de tomada de decisão.

DIAGNÓSTICO

SWOT

DIAGNÓSTICO SWOT Análise Fatores Internos e Externos

Fatores Positivos Fatores Negativos

Fatores Internos

Fatores Externos

STRENGTHS (FORÇAS)

• Qualidade do minério;
• Logística integrada (mina-ferrovia-porto);
• Potencial geológico (corredor norte);
• Baixo custo de produção;
• Produção de minério de ferro;
• Solidez Financeira.

WEAKNESSES (FRAQUEZAS)

• Meio ambiente: elevação das exigências e dilatado prazo de análise para concessão de licenças;
• Grande dependência do mercado chinês;
• Pressão das comunidades locais / licença social.

OPPORTUNITIES (OPORTUNIDADES)

• Crescimento demográfico e da renda: aumento do consumo de aço;
• Qualidade do minério de ferro brasileiro: aumento do poder de barganha;
• Novas tecnologias e maior eficiência do processo produtivo.

THREATS (AMEAÇAS)

• Moeda instável e elevada taxa de juros;
• Proximidade minério da Austrália dos portos chineses (menor custo com frete);
• Maior exigência ambiental/elevação de custos ambientais;
• Surgimento de novos polos produtores mundiais: aumento da concorrência.

ESTRATÉGIA

COMPETITIVA

ESTRATÉGIA COMPETITIVA Liderança em Custo Nesta estratégia, a empresa busca ser a mais eficiente na produção de produtos e serviços em seu mercado, de modo que tenha vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. Considerando os custos operacionais, a mineradora Vale projeta uma redução no custo all-in do minério de ferro de US$ 49 por tonelada executado em 2022 para US$ 47 no ano de 2023 e US$ 42 em 2026. Dentre as medidas adotadas, destacam-se a construção de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos, garantia na qualidade do minério, capacitação dos empregados, controle rígido nas despesas, e a maximização em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).

Principais Iniciativas

Como parte do seu programa para redução de custos, a mineradora investiu na substituição de caminhões fora de estrada por correias transportadoras de longa distância, reduzindo em 40 % a distância transportada e dispensando o uso de carregadores.

Transportador de

Longa Distância

As minas de minério de ferro da Vale localizadas no Brasil possuem alta concentração de ferro e baixo teor de escória, permitindo que o minério de ferro da Vale emita menos carbono ao ser processado na indústria siderúrgica. Como exemplo, o Complexo Eliezer Batista S 11 D em Carajás permite a produção de minério com teor de 66 , 7 % de ferro, produzindo cerca de 150 milhões de toneladas anuais.

Qualidade do

Minério

A empresa priorizou a padronização de máquinas, englobando a utilização de equipamentos de poucos fabricantes, que resulta, segundo a empresa, em maior produtividade, confiabilidade e menores custos de manutenção em função do maior conhecimento e especialização em menos modelos.

Padronização de

Equipamentos