Apresentação Sistemas de Produção, Notas de estudo de Engenharia de Produção

Baixe Apresentação Sistemas de Produção e outras Notas de estudo em PDF para Engenharia de Produção, somente na Docsity!

SISTEMAS DE PRODUÇÃO

Disciplina: Planejamento e Controle

da Produção

Fabiana Schlemper de Souza

Fabiano Soares

José Alexandro de Souza

Empresa Viva

À semelhança dos seres vivos, pode-

se dizer que as empresas são

organismos vivos!

●

Cultura interna em constante

transformação → Evolução das Espécies

●

Sujeitas as Leis do Mercado → Leis na

Natureza

Concorrência Externa

Com a “globalização” da economia,

não é mais possível administrar os

preços, desta forma a equação de

formação de preço, apesar de manter

as variáveis, transforma-se em

equação de formação de lucros:

Lucro = Preço - Custo

E agora???????

Diante da nova ótica de concorrência

brasileira, três mudanças radicais

ocorreram:

●

Redução das margens de lucro (30 à

●

Fusões estratégicas entre empresas;

●

Mudanças nos modelos

de gestão.

Indicadores de Desempenho

da Indústria

Fonte: Moura, 1996

Indicadores Brasil Média Mundial Japão Valor agregado 88 vezes 240 vezes 335 vezes % investimento em P&D 1,45% 3 à 5% 8 à 12% Índice de rejeição 20.380 ppm 200 ppm 10 ppm Retrabalho Interno 3,7% 2% 0,001% Setup de fábrica 100 min. 10 min. 5 min. Tamanho médio lotes 2900 peças 20 à 50 peças 1 à 10 peças Lead time médio 19 dias 2 à 4 dias 2 dias Rotatividade estoques 13 vezes/ano 60 à 70 vezes/ano 150 à 200 vezes/ano

Planejamento Estratégico

Táticas

Sistema Financeiro Sistema de Marketing Sistema de Produção

Missão

Estratégia Cooporativa

Estratégia Competitiva

Estratégia Funcional

Finanças Marketing Produção Plano Financeiro Plano de Marketing Plano de Produção Fonte: Tubino, 1987, p. 34 Nível coorporativo Define áreas de negócio, Distribui recursos. Unidade de negócios Competição mercado Desempenho esperado Elaboração Dos Planos Execução Dos Planos

Estratégia Produtiva

“Estratégia de produção é um

conjunto coeso de políticas nas

diversas áreas de decisão

relativas ao sistema de

produção que sustentam a

posição competitiva da

empresa.”

Tubino

A filosofia JIT/TQC

A filosofia JIT/TQC teve sua origem na

década de 60, no Japão,

particularmente na Toyota Motors

Company. Aos poucos foi se difundino

para outras áreas. Em 1980, com o

avanço da economia japonesa o

JIT/TQC foi universalizado e

implementado com sucesso no

mundo ocidental.

Tubino

Filosofia JIT/TQC

1. Satisfazer as necessidades do cliente

Reduzir custos Pequenos lotes Ser flexível Projetar em conjunto Com cliente

Filosofia JIT/TQC

2. Eliminar desperdícios

Superprodução Espera Movimentação Processamento Estoques Movimentos improdutivos Produtos defeituosos

Filosofia JIT/TQC

3. Melhorar continuamente

Zero defeito Zero estoque Zero movimentação Zero lead time Zero setup Lotes unitários

Filosofia JIT/TQC

4. Envolver totalmente as pessoas

Mudanças de atitude Treinamentos As pessoas, e não A tecnologia são A prioridade Nº 1 Da empresa

Classificação dos Sistemas

de Produção

●

Pelo grau de padronização do

produto;

●

Pelo tipo de operação que sofre o

produto.

●

Pela natureza do produto.

Pelo grau de padronização

do produto

Produtos sob medida

Desenvolvido para Cliente específico Não são produzidos Para estoque Longo prazo de entrega