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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EM TI
Conceitos básicos de Administração de TI
Organizações:
São unidades sociais, intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos. Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas um organismo social vivo e sujeito a mudanças. Dentre as organizações existem aquelas moldadas explicitamente para atingir objetivos de lucro, como meio de se auto-sustentarem pelo excedente de resultados financeiros e de proporcionarem retorno de investimentos ou de capital, como também existem organizações que não incluem obrigatoriamente o lucro como um de seus objetivos. Organizações abertas – corporações modernas que precisam considerar todos os ambientes para seu progresso. Organizações fechadas – corporações antigas, onde o ambiente externo era pouco considerado.
Projetos:
São empreendimentos temporários com o objetivo de criar um produto ou serviço. Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização, podendo envolver 1 única pessoa ou milhares , necessitarem de dezenas de horas até milhões de horas de trabalho.
Operações:
São as tarefas de produção de mercadorias ou fornecimento de serviços, sendo uma das três funções principais dentro de uma empresa: Finanças, Marketing e Operações.
Dimensões:
São as subdivisões da burocracia interna da organização, se constituindo em sete, sejam elas: Formalização (todas as atividades da organização são definidas por escrito), Divisão do trabalho (cada participante tem um cargo ou posição definidos), Principio da hierarquia (a burocracia se assenta em hierarquia bem definida de autoridade), Impessoalidade (o funcionário ideal desempenha com impessoalidade no relacionamento com outros ocupantes de cargos), Competência técnica (a seleção dos participantes é baseada na competência técnica dos candidatos), Separação entre propriedade e administração (os recursos utilizados pela organização para execução de suas tarefas não são propriedade dos burocratas) e Profissionalização do funcionário (seus cargos constituem a sua principal atividade dentro da organização)
Exemplos:
IBM, Itautec, Microsoft, VW, Nestlé, Wrangler etc
Programas:
Ou programações, constituem planos operacionais relacionados com o tempo. Consistem basicamente em planos que correlacionam duas variáveis: tempo e atividades que devem ser executadas.
A programação simples ou complexa – constitui uma ferramenta importante de planejamento no nível operacional das empresas.
O que é Administração:
É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. Em sua origem, a palavra Administração significa a função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro. Ad > direção para, tendência, minister > comparativo de inferioridade, ter > subordinação ou obediência A tarefa da administração é interpretar os objetivos propostos pela empresa e transforma-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
O que é administração estratégica:
É um processo continuo e iterativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Decomposta em etapas:
- Analise de ambiente.
- Estabelecimento da diretriz organizacional.
- Formulação de uma estratégia organizacional
- Implementação da estratégia organizacional
- Controle estratégico.
O que é administração de TI
Quais as diferenças entre Adm de TI e ADM
Qual a importância da Adm. de TI
Quando surgiu a necessidade de Adm em TI
O que envolve a Adm. de TI
Relação Adm TI e Negócios da Empresa.
Pode-se descrever a informação como uma mensagem de comunicação audível ou visível, em geral apresentada sob a forma de documento, que envolve um emitente e um receptor e cuja finalidade é mudar o modo como o destinatário vê algo ou exercer algum impacto sobre seu julgamento e comportamento. Diferente dos dados, a informação tem significado e se organiza tendo em vista algum fim (DAVENPORT e PRUSAK, 1998). A evolução da importância da informação nas organizações ocorreu da seguinte forma: na década de 50, considerava-se a informação um requisito burocrático necessário, que contribuía para reduzir o custo do processamento de muitos papéis; nos anos 60 e 70, via-se a informação como um suporte aos propósitos gerais da empresa, que auxiliava no gerenciamento de diversas atividades; a partir das décadas de 70 e 80, passou-se a compreender a informação como um fator de controle e gerenciamento de toda a organização, que ajudava e acelerava os processos de tomada de decisão, e, da década de 90 até os dias atuais, passou-se a reconhecer a informação como um recurso estratégico, uma fonte de vantagem competitiva para garantir a sobrevivência da empresa (LAUDON e LAUDON, 1996). Para assegurar a permanência e os lucros, as organizações resolveram adotar uma estratégia inovadora, apoiada com firmeza na informação, então compreendida como um capital estratégico, que possibilitava às empresas conhecerem seu próprio ambiente, mercados, consumidores e competidores (PAPA FILHO e VANALLE, 2002). Sofisticando-se os mercados, tornou-se necessário aperfeiçoar as áreas de informação das empresas, agregando-se estratégias para obter sucesso. A mensagem estratégica que uma economia
sistema de tecnologia da informação ou ser direcionados por ele. Para o autor, a tecnologia da informação abrange três ângulos que formam o denominado triângulo estratégico. É necessário utilizar a tecnologia da informação sob o enfoque da eficácia de seu emprego, comparando e analisando os resultados de sua aplicação no negócio das organizações, os impactos de seu uso na operação e estrutura das empresas.
Necessidade de uma clara visão estratégica tanto do negócio quanto da TI, ou seja, necessidade
de que se considere a TI um meio para obtenção de vantagens competitivas no negócio, um meio voltado ao mercado e ao usuário de TI;
Manutenção da vantagem competitiva por mais tempo, com base na gestão da TI e no
alinhamento estratégico com o negócio;
Consideração de aspectos técnicos e operacionais, para que se atualizem as evoluções em TI e
haja uma integração entre as estratégias e sua estrutura;
Busca da eficácia, não somente da eficiência, por medir os resultados relativamente aos
objetivos e às metas da organização;
Importância de um bom relacionamento entre os executivos de TI e dos negócios;
Avaliação da TI a partir de critérios variados, abrangendo aspectos técnicos, organizacionais e
estratégicos;
Gestão e avaliação dinâmicas da TI, com acompanhamento contínuo e flexível, a fim de que se
possam promover mudanças e atualizações externas. Na atual economia de informação, a concorrência entre as empresas baseia-se em sua capacidade de adquirir, tratar, interpretar e utilizar a informação de forma eficaz (McGEE e PRUSAK, 1994). A tecnologia da informação, que apoia todos estes processos, pode ser um fator importante no aperfeiçoa mento do uso da informação estratégica presente no ambiente, informação esta capaz de criar grande valor e manter as organizações unificadas.
Conclusão:
Pode-se constatar que a TI apresenta-se como suporte à gestão da informação na empresa a partir dos seguintes aspectos:
disponibiliza informações para a tomada de decisões e gerenciamento estratégico do negócio;
possibilita a automatização de tarefas rotineiras; auxilia o controle interno das operações;
aumenta a capacidade de reconhecer antecipadamente os problemas;
Pode ser utilizada como ferramenta estratégica no processo de planejamento, direção e controle. Apesar do aumento do número de pequenas organizações que utilizam a TI no gerenciamento de seus negócios, percebe-se que poucas conseguem efetivar o potencial que esta ferramenta proporciona em relação à vantagem competitiva, pois o seu uso está voltado às tarefas operacionais e rotineiras e não a atividades do processo estratégico. Desta forma, faz-se necessário o desenvolvimento de pesquisas que abordem a utilização da TI como uma ferramenta estratégica nas empresas de pequeno porte, que pode auxiliar o dirigente das pequenas empresas a elaborar, implementar e controlar estratégias, a monitorar o ambiente e tomar decisões, proporcionando assim uma possível vantagem competitiva a este segmento de empresas. De modo mais específico, é de suma importância que as tecnologias da informação implementadas nas pequenas empresas considerem suas especificidades, com o intuito de suplantar barreiras e entraves inerentes a este ambiente, como: limitações financeiras, dificuldades em usar tecnologias complexas, resistência dos funcionários, que temem serem substituídos pela tecnologia, dúvidas referentes às principais vantagens que a TI pode proporcionar e até mesmo a falta de percepção de sua real necessidade para o processo gerencial nestas organizações.
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