









Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Prepare-se para as provas com trabalhos de outros alunos como você, aqui na Docsity
Os melhores documentos à venda: Trabalhos de alunos formados
Prepare-se com as videoaulas e exercícios resolvidos criados a partir da grade da sua Universidade
Responda perguntas de provas passadas e avalie sua preparação.
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Comunidade
Peça ajuda à comunidade e tire suas dúvidas relacionadas ao estudo
Descubra as melhores universidades em seu país de acordo com os usuários da Docsity
Guias grátis
Baixe gratuitamente nossos guias de estudo, métodos para diminuir a ansiedade, dicas de TCC preparadas pelos professores da Docsity
mercadologica II
Tipologia: Notas de estudo
1 / 16
Esta página não é visível na pré-visualização
Não perca as partes importantes!
Professor: Americo Diniz Professor: Americo Diniz
“Alguns fabricantes acreditam que se produzirem uma ratoeira melhor, o mundo caira aos seus pés. Mas, eles frequentemente são surpreendidos. Os compradores podem muito bem estar buscando uma melhor solução para seus problemas como os ratos, pode ser que não estejam necessáriamente procurando uma ratoeira melhor. A solução poderia ser um spray químico, ou qualquer outra coisa que funcionasse melhor que uma ratoeira.
Podemos definir como: O processo de desenvolver e manter um ajuste estratégico entre os objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de marketing em um mercado em contínua mutação. O planejamento estratégico é a base do Planejamento da empresa. Ela conta com uma clara definição da missão da empresa, o estabelecimento dos objetivos dela, o desenvolvimento de um com portfólio (ou carteira) de negócios e a coordenação de estratégias.
Uma organização existe para realizar alguma coisa. Em primeiro momento, ela tem um claro propósito ou missão. No entanto, com o passar do tempo, á medida que cresce, adiciona novos produtos e mercados e se depara com novas condições no ambiente, essa missão pode se tornar obscura. Nesse momento, é hora de perguntar: “Qual é o nosso negócio?” “Quem é o cliente?” “O que leva valor para os consumidores.”
Empresa Definição Orientada para o Produto Definição Orientada para o Mercado Revlon Disney Wal Mart Xerox Amazon.com Hotel Ritz Fabricamos Cosméticos Trabalhamos com Parques Temático Trabalhamos com lojas de desconto Fabricamos copiadoras, fax e outros equipamentos para escritório Vendemos livros, filmes, cds, brin- quedos, equipamentos eletrônicos e outros produtos Alugamos quartos