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Guias e Dicas
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Administração clássica, Notas de estudo de Administração Empresarial

escola da Administração Clássica

Tipologia: Notas de estudo

2010

Compartilhado em 30/03/2010

flaviia-m-12
flaviia-m-12 🇧🇷

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ABORDAGEM CLÁSSICA
Taylor e a Administração Científica
TGA – Andrade & Amboni – Cap 4
Final do século XIX e início do século XX
1. Frederick Winslow Taylor
Americano da Filadélfia.
Engenheiro mecânico e economista
Pai da Administração Científica
Foco na eficiência e eficácia operacional na indústria
Seu controle inflexível, mecanicista, elevou
enormemente o desempenho das indústrias em que
atuou.
Igualmente gerou demissões, insatisfações e estresse
para os subordinados e sindicalistas.
Visão de Taylor
Vadiagem sistemática por parte dos operários
Os gerentes desinformados das rotinas de trabalho
Falta de uniformidade nos métodos e técnicas de
trabalho
2. Administração Científica
Abordagem de baixo para cima (operário ao Supervisor/Gerente) e
das partes (operários e seus cargos) para o todo (organização
empresarial)
1º fase = Publicou o livro “ Administração de Oficinas” foco nas
técnicas de racionalização do trabalho por meio dos estudos de
tempo e movimento.
2º fase = Publicou o livro “Princípios de Administração
Científica” (1911) foco no PPCE
Planejamento = Objetivo de aplicar métodos científicos em lugar do
improviso e escolha individual
Preparo = Selecionar profissionais com aptidões ao cargo para
melhor produtividade
Controle = Verificar se o que foi planejado está sendo executado
Execução = distribuição de atribuições e responsabilidade de
maneira disciplinada
3. Administração Científica – Fundamentos
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ABORDAGEM CLÁSSICA

Taylor e a Administração Científica TGA – Andrade & Amboni – Cap 4

Final do século XIX e início do século XX

  1. Frederick Winslow Taylor
    • Americano da Filadélfia.
    • Engenheiro mecânico e economista
    • Pai da Administração Científica
    • Foco na eficiência e eficácia operacional na indústria
    • Seu controle inflexível, mecanicista, elevou enormemente o desempenho das indústrias em que atuou.
    • (^) Igualmente gerou demissões, insatisfações e estresse para os subordinados e sindicalistas.
    • Visão de Taylor
      • Vadiagem sistemática por parte dos operários
      • Os gerentes desinformados das rotinas de trabalho
      • Falta de uniformidade nos métodos e técnicas de trabalho
  2. Administração Científica
  • Abordagem de baixo para cima (operário ao Supervisor/Gerente) e das partes (operários e seus cargos) para o todo (organização empresarial)
  • 1º fase = Publicou o livro “ Administração de Oficinas” foco nas técnicas de racionalização do trabalho por meio dos estudos de tempo e movimento.
  • 2º fase = Publicou o livro “Princípios de Administração Científica” (1911) foco no PPCE
  • Planejamento = Objetivo de aplicar métodos científicos em lugar do improviso e escolha individual
  • Preparo = Selecionar profissionais com aptidões ao cargo para melhor produtividade
  • Controle = Verificar se o que foi planejado está sendo executado
  • Execução = distribuição de atribuições e responsabilidade de maneira disciplinada
  1. Administração Científica – Fundamentos
  • Administração como ciência
    • Defensor de métodos científicos para analisar o funcionamento da empresa
    • Substituir o empirismo por metodologia
  • Sistemas de administração
    • Implantar um sistema administrativo que permita assegurar o máximo de prosperidade ao empregador e, ao mesmo tempo, ao empregado.
  • Identidade de interesses
    • Definir os interesses dos patrões e dos empregados
    • O sucesso do dono da empresa deve refletir no sucesso do empregado
  • (^) Influência da produção
    • O ganho financeiro está atrelado à capacidade de produção: se produz mais se ganha mais
    • Melhor rendimento com menor custo
  1. Organização Racional do Trabalho - ORT
  • Taylor analisava o trabalho desenvolvido pelos trabalhadores, concluindo que eles aprendiam por meio de observação através do que os outros faziam.
  • (^) Propôs que o planejamento fosse separado da execução
  • Os administradores planejavam e os operários executavam
  • Aspectos da ORT
  • Analise do trabalho e estudo de tempos e movimentos
  • Decomposição de cada tarefa e cada operação em uma série ordenada de movimentos
  • Os movimentos inúteis são eliminados
  • Os movimentos úteis são simplificados, racionalizados e unidos com outros movimentos
  • Objetivo: economia de tempo e esforço do funcionário
  • Padronizar método de trabalho e o tempo de execução
  • Filme Charle Chaplin: Tempos Modernos
  • Estudo da fadiga humana
  • Eliminar movimentos desnecessários para melhor desenvolvimento de uma atividade
  • Objetivo: diminuição do esforço muscular evitando queda de produção
  • Divisão do trabalho e especialização do operário
  • A divisão do trabalho proporciona a especialização
  • A limitação da atividade de maneira rotineira
  • Diminuição da fadiga (descanso remunerado e redução de horas diárias)
  • Henry Gantt
  • Desenvolveu o controle gráfico de produção para acompanhamento diário do fluxo produtivo
  • Hugo Munsterberg
  • Propositor do uso da psicologia na indústria
  • Operários em condições psicológicas mais favoráveis ao cargo aumentam a produção
  • Inicio da seleção de pessoal relacionado ao comportamento humano
  • Henry Ford
  • Em 1908 houve a popularização do automóvel – modelo T
  • (^) Após 6 anos 500.000 veículos vendidos,
  • Média de 230 carros dia.
  • Modelo de produção em massa
  • Aprimorou as técnicas de Taylor (padronização e simplificação)
  • Bases do sistema de Fordismo
  • O processo produtivo deve ser planejado – ordenado e contínuo
  • O trabalhador deve receber o trabalho que deve ser feito
  • Os fluxos de operações devem ser avaliados de forma contínua para evitar o desperdício e incrementar os níveis de eficiência
  • Princípios básicos de Ford
  • Intensificação : minimizar o tempo de duração da produção
  • Economicidade: Diminuir o nível de estoque
  • (^) Integração vertical e horizontal
  • Vertical = número de etapas do processo produtivo até a chegada do produto ao consumidor
  • Horizontal = Número de centros de distribuição dispersos geograficamente para facilitar a distribuição dos produtos
  • Produtividade: Especialização do trabalhador

MODELO T

Nome(s) alternativo(s): Ford de Bigode, no Brasil

Construtor: Ford

Produção: 1908-1927 - 15.007. unidades

Antecessor: Ford Modelo S

Sucessor: Ford Modelo A

Tipo de Carroçaria: Sedan , 4 portas, 5 ocupantes Motor: 2894 cm3, quatro cilindros, velocidade máxima = 55 km/h, potência - 20 cv

Caixa de velocidades: duas velocidades a frente mais a ré

Desenhador: Henry Ford, Childe Harold Wills, Joseph A. Galamb e Eugene Farkas

Ford Modelo T , conhecido no Brasil como Ford de Bigode , foi o produto da fábrica

  1. Pontos críticos da Administração Científica
    • Recompensas salariais
      • Taylor via o operário como preguiçoso e limitado
      • Produzem pelo salário e não pelo amor ao trabalho
      • Prevalece a figura do homem operacional e econômico
    • Enfoque mecanicista do homem
      • O homem era uma peça de uma máquina
      • Executar e não questionar
      • Não era levada em conta sua condição humana
    • Abordagem fechada
      • Não faz referência ao ambiente externo direto e indireto
      • Concentrou seus estudos no chão de fábrica, visando apenas aspectos internos da empresa
    • Superespecialização do operário
      • Fragmentação e repetição das tarefas
      • Operário com visão cega do que faz
    • Exploração dos operários
      • Taylor defendeu a prosperidade do patrão e operários, mas a prática mostrou o contrário
  2. Pós-Fordismo e Neofordismo - Toyotismo
    • Modelo de organização de produção capitalista na década de 1950 após a 2º guerra mundial.
    • Elaborado por Taiichi Ohno (engenheiro mecânico chinês)
    • Introdução do processo de automação na produção
    • Método just-in-time = Kan-Ban: