Tema
A importância de se projetar de forma racional
Titulo
Projetos Racionais e sua Relevância
Objetivo
O objetivo deste trabalho é apresentar de forma sucinta a importância de um projeto
elaborado de forma racional por seus executores. Serão mostrados os mecanismos
utilizados pelos envolvidos no processo, assim como as ferramentas modernas que se
encontram a disposição de quem deseje aplicá-las.
Justificativa
A utilização das técnicas disponíveis para elaboração de projetos, aliadas ao
conhecimento obtido durante o desenvolvimento, podem determinar o prosseguimento
ou revisão das etapas seguintes, sempre buscando a resposta mais adequada às
necessidades propostas inicialmente.
Introdução
Antes de iniciarmos nossa explanação, é preciso escolher uma entre tantas definições de
projeto. Sendo assim, apresento a definição a seguir que me parece mais completa e
adequada ao tema deste trabalho:
“È um empreendimento detalhado e planejado com clareza, com datas de inicio e fim,
tendo como aspecto relevante as limitações de tempo, custo e recursos.
Esta organizado em um conjunto de atividades contínuas e interligadas a ser
implantadas, voltadas a um objetivo comum de caráter ambiental, educativo, cultural,
social, científico e/ou tecnológico. “
Desenvolvimento
O que podemos depreender da definição acima é que todo o projeto possui
características em comum, a saber:
- Temporalidade, singularidade (unicidade) - Todo projeto difere de algum modo de um
outro.
- Incerteza, Complexidade - Depende do número de tarefas envolvidas.
- Grau de precisão do objetivo - Depende do grau de incerteza e do grau de
complexidade.
Sendo essas grandezas inversamente proporcionais, ou seja, quanto maior a
complexidade e a incerteza menor será a precisão do objetivo e vice versa. Essa relação
é conhecida como “Cubo da Incerteza”.
O Grau de complexidade, singularidade e precisão do objetivo, determina o grau de
incerteza do projeto.
Muitos projetos fracassam devido à falta de atenção aos seguintes fatores:
Controle e treinamento inadequado; falta de liderança do gerente de projeto e de
integração entre as áreas-chave do projeto; cenário macro-ambiente desfavorável;
objetivos mal definidos; tentativa de “vender” o projeto a qualquer custo; pouca
compreensão da incerteza e complexidade do projeto devido a insuficiência ou
inadequação de dados..
Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos, desenvolver diferenciais competitivos
para agilizar o retorno sobre o investimento e a tomada de decisões, são algumas das
razões para um gerenciamento racional do projeto.
Conclusão
