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Logistica e Distribuição
Tipologia: Notas de estudo
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Não perca as partes importantes!
5ª ASLOG – AG Novaes
Antonio Galvão Novaes UFSC
novaes@eps.ufsc.br
5ª ASLOG – AG Novaes
❐ Shank e Govidarajan (1997):
✔ Ao implantar o novo sistema, seus custos de montagem começaram a cair sensível- mente ✔ Mas sérios problemas com fornecedores começaram a surgir; ✔ Eles passaram a pedir aumentos de preços para os componentes em níveis superiores à economia de custo obtida pela montadora; ✔ Uma análise do problema mostrou os seguintes aspectos:
5ª ASLOG – AG Novaes
❐ Mas a empresa B também fabrica canetas
❐ Forma clássica de calcular o custo:
✔ Todos os custos diretos são apontados, para cada tipo diferente de produto: mão de obra, materiais, utilização das máquinas, etc; ➨ Produto 1: custo direto CD1; ➨ Produto 2: custo direto CD2, etc
✔ Somam-se todos os custos indiretos (administração, energia, marketing, etc) e divide-se pelo nº de canetas produzidas, obtendo o custo indireto unitário CIN; ✔ Finalmente soma-se, para cada tipo de caneta o custo direto, com o custo unitário indireto: ➨ Produto 1: CD1 + CIN ➨ Produto 2: CD2 + CIN ➨ Etc
5ª ASLOG – AG Novaes
❐ Questões:
❐ Apesar de fabricarem o mesmo nº de
✔ Maior equipe técnica de projeto, planejamento e controle da produção; ✔ Operações mais complexas: set up das máquinas, PCP, controle de qualidade, etc;
❐ Mas, quanto aos custos diretos, não há
❐ Mas é no custo indireto que as distorções
✔ (^) Energia ✔ Vendas e pós-venda ✔ Procurement ✔ (^) Distribuição ✔ Controle de qualidade ✔ Cobrança, etc
❐ Distorções no custo final levam a preços
5ª ASLOG – AG Novaes
❐ A meta principal da técnica de custeio ABC
❐ Toda atividade é originada de um evento
5ª ASLOG – AG Novaes
Cruzamento entre dois
processos
❐ As relações entre recursos e atividades,
e entre as atividades e os objetos, podem ser entendidas como um corte vertical nesse processo, cruzando com o corte horizontal, conforme mostra a figura seguinte.
5ª ASLOG – AG Novaes
Quebra da estrutura clássica por departamento – Análise por processo
5ª ASLOG – AG Novaes
5ª ASLOG – AG Novaes
5ª ASLOG – AG Novaes
Verificação Inicial
❐ Sistema restrito por tempo ou por
✔ (^) Limite por tempo: ao final da jornada diária, sobra mercadoria no caminhão; ✔ Limite por capacidade: a quantidade de mercadoria de um roteiro ultrapassa a capacidade de carga do caminhão;
❐ Necessidade de correto dimensionamento
❐ Nosso caso: limitado por tempo.
5ª ASLOG – AG Novaes
Serviços Oferecidos
pelo Operador Logístico
❐ serviço S1: distribuição de fitas de vídeo
❐ serviço S2: distribuição de livros e revistas
5ª ASLOG – AG Novaes
Serviços Oferecidos
pelo Operador Logístico
❐ serviço S3: distribuição para empresas de e-
❐ serviço S4: distribuição de produtos
Custo ABC por Zona e por
Tipo de Produto
5ª ASLOG – AG Novaes
Algumas Referências
✔ Novaes, A.G. (2001) “Logística e Gerencia- mento da Cadeia de Distribuição”, Rio de Janeiro: Editora Campus (no prelo), Capítulos 7 e 8;
✔ Ostrenga, M.R.; Ozan, T.R.; McIlhattan, R.D. e Harwood, M.C. (1993). “ Guia da Ernst & Young para Gestão Total dos Custos ” (13a edição), Editora Record, Rio de janeiro, RJ.
✔ Nakagawa, M. (1994). “ABC: Custeio Baseado em Atividades”, Editora Atlas, São Paulo, SP.
✔ Khoury, C.Y. e Ancelevicz, J. (1999). “A Utilização do Sistema de Custos ABC no Brasil”, Revista de Administração de Empresas , v. 39, nº 1, pp. 55-63.
✔ Khoury, C.Y. e Ancelevicz, J. (2000). “Controvérsias Acerca do Sistema de Custos ABC”, Revista de Administração de Empresas , v. 40, nº 1, pp. 56-62.
✔ Kaplan, R.S. (1998). “Classic Pen Company: Developing an ABC Model”, Harvard Business School Publication (^) nº 9-198-117.
✔ Kaplan, R.S. e Cooper, R. (1998). “Custo e Desempenho ”, Editora Futura, São Paulo, SP.
✔ Cogan, S. (1995). “ Activity-Based Costing (ABC)”, (^) Editora Pioneira, São Paulo, SP.
✔ Cokins, G. (1996). “ Activity-Based Cost Management: Making it Work ”, McGraw- Hill, Boston, MA.
✔ Cooper, R. (1989). “You Need a New Cost System When...”, Harvard^ Business Review , Jan. -Fev., pp. 29-34.
