Gestión del Capital Humano por Competencias: Valuación de Puestos, Diapositivas de Gestión de Recursos Humanos

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Diplomado: Gestión del Capital Humano por Competencias Valuación de Puestos Dr. David Heriberto Vásquez López UNIVERSIDAD DE SONORA DIVISIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

Alinear los puestos de la

organización conforme a su

importancia, a través de asignar un

valor relativo de acuerdo a los

Valores organizacionales

Reclutamos  Capacitamos y desarrollamos  Motivamos  Identificamos puestos mal definidos

Implica juicios y decisiones de la dirección  Pone de relieve que el valor de un trabajo es “el valor añadido” que crea para la organización  Procura que cada puesto, independientemente de su nivel y tamaño, sea examinado con objetividad para determinar qué contribución puede hacer a la organización

Reducir quejas y rotación Selección, rotación y promoción Aclarar funciones, autoridad y responsabilidades Medir y controlar los costos del personal Valor y contribución a cada puesto Utilidades de la Valuación de Puestos

Retribución por capacidades / conocimiento

 ¿Deberíamos pagar a la gente por lo que sabe o

por lo que hace con lo que sabe?

Valor del puesto según resultados reales  Responsabilidad significa que un puesto debe tener sentido, debe ser útil para organización, y conlleva un sentido de propósito o finalidad

De ser únicamente, para reflejar el sistema de valores de cada organización  A ser, un sistema estandarizado para realizar comparaciones salariales inter- empresas

En áreas y funciones  Niveles El contenido de cada puesto es la parte de responsabilidad empresarial que le corresponde al puesto

ACTUAR: Responsabilidad por resultados  PENSAR: Solución de problemas  SABER: Habilidades

 (^) La base del proceso de valuación es la comparación de puestos entre si  (^) Solamente podemos apreciar diferencias CUANTITATIVAS entre puestos cuando el contenido de uno de ellos sea al menos un 15% superior al otro (concepto M.I.P.= mínimo incremento perceptible)  (^) El método HAY es un método de consenso (organización y reglas del juego)  (^) Es un proceso de cascada que arranca en la cúspide de la organización

Si al comparar detenida y cuidadosamente dos puestos o factores o elementos de los mismo, referidos a RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS, su SOLUCIÓN DE PROBLEMAS, o sus HABILIDADES.

Director General y Recursos Humanos Directores de Área Directores de área y RH Gerentes y Jefaturas claves Gerentes y RH Restos de las posiciones Gerentes por plantas y RH Resto de las posiciones VALUACION ALINEAMIENTO

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