Trabajo de Investigación: Diseño, Implementación y
Control Interno
Este trabajo de investigación busca que los estudiantes exploren a fondo la importancia
del control interno en las organizaciones, desde su diseño hasta su implementación y
monitoreo. La idea es que desarrollen un modelo práctico y una rúbrica de evaluación
que reflejen los principios fundamentales del control interno.
1. Título
2. Objetivos del Trabajo
Objetivo General: Analizar críticamente el proceso de diseño, implementación
y evaluación del control interno en una organización simulada o real (si es
posible), proponiendo un modelo de control interno adaptado a sus necesidades
y una rúbrica para su medición.
Objetivos Específicos:
o Investigar los marcos de control interno más reconocidos (COSO,
MECI, etc.) y sus componentes.
o Identificar los elementos clave para el diseño de un sistema de control
interno eficaz.
o Describir las fases de implementación del control interno y los desafíos
asociados.
o Desarrollar un modelo de control interno aplicable a un caso práctico o
empresa hipotética.
o Elaborar una rúbrica detallada para evaluar la efectividad del control
interno propuesto.
3. Estructura del Trabajo
El trabajo de investigación deberá seguir la siguiente estructura:
Resumen Ejecutivo: Una síntesis concisa del trabajo, incluyendo los objetivos,
la metodología y los hallazgos más importantes.
Introducción:
o El contexto del control interno en el entorno empresarial actual.
o La justificación de la investigación y su relevancia.
o La definición de los objetivos del trabajo.
Marco Teórico:
o Conceptos Fundamentales: Definiciones de control interno, riesgo,
ambiente de control, actividades de control, información y
comunicación, y supervisión y monitoreo.
o Marcos de Referencia (Modelos de Control Interno):
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission): Una explicación detallada de sus cinco
componentes.
Otros marcos relevantes (MECI en el sector público peruano,
COBIT para TI, etc., según el enfoque que se le quiera dar).
