TEORIA SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO
Las teorías sobre estilos de liderazgo prescriben un
estilo particular de conducta del lídery son los
siguientes: ** LIDERAZGO AUTOCRATICO:
El líder centraliza totalmente la autoridad y las
decisiones .Los subordinados no tienen ninguna libertad
para elegir. El líder autocrático es
dominante***LIDERAZGO LIBERAL
El líder permite total libertad para la toma de
decisiones individuales y grupales, participa en ellas
solo cuando el grupo lo solicita, el comportamiento del
líder bajo este estilo es evasivo y sin firmeza
LIDERAZGO DEMOCRATICO
El líder es muy comunicativo ,estimula la participación
de las personas y se preocupa igualmente por el trabajo
y por el grupo, actúa como facilitador para orientar al
grupo
Nivel orga.- instituciona-intermedio-operacional
Planeacion .-estrategico-tactico-operacional
Contenido.- obj.organizacionales y globales **
obj.departamentales y divisionales*** metas operaci
onales de cada tarea
Tiempo.- largo plazo—medio pla—corto plazo
Amplitud.- macroorientado, aborda la organización
como un todo** examina cada unidad organizacional
por separado*** microorientado, estudia cada operación
por separado
TEMA Nº 3
LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
3.1 INTRODUCCION
El liderazgo es un proceso clave en toda organización
Los lideres causan profundo impacto en la vida de las
personas y las organizaciones ** LIDERAGO EN
LAS ORGANIZACIONES
Liderazgo no es sinónimo de administración , El
administrador es responsable de los recursos
organizacionales y de funciones como planear,
organizar, dirigir, y controlar la acción organizacional
para alcanzar ob LAS BASES DEL PODER jetivos
La influencia es una transacción interpersonal en que
una persona modifica o provoca la modificación del
comportamiento de otra, de manera intencional
Por lo tanto la influencia es una noción ligada al
concepto de poder y autoridad.
Poder es el potencial de influencia de una persona sobre
otra que puede ser ejercida o no.
En una organización, el poder es la capacidad de afectar
y controlar las acciones y decisi
Ones ** LA AUTORIDAD
Es el poder legitimo, es decir el poder que tiene una
persona en virtud del papel o posición que ejerce en
una estructura organizacional
PODER COERCITIVO.-Basado en el temor y en la
coerción. El liderado percibe que si no atiende las
exigencias del líder , podría sufrir algún tipo de castigo
o sanción que quiere evitar.
DE RECOMPENSA.-Se apoya en la esperanza de
alguna recompensa, incentivo, elogio o reconocimiento
que el liderado pretende obtener.**. PODER
LEGITIMADO.- Se deriva del cargo ocupado por el
individuo en el grupo o en la jerarquía organizacional
**. PODER DE COMPETENCIA.-Basado en la
especialidad , en las aptitudes o en el conocimiento
técnico de la persona. Los liderados perciben que el
líder posee ciertos conocimientos que exceden sus
propios conocimientos **PODER DE
REFERENCIA.- Se basa en la actuación y la atracción
BASES DEL PODER.- Poder del líder apoyado en la
organización **Poder del líder apoyado en sus
cualidades propias = objetivos
COERCITIVO(Temor) *RECOMPENSA
*(necesidades) * LEGITIMADO *(cargo)
*COMPETENCIA *(respeto o conocimiento)
REFERENCIA *(carisma)
FUENTES DE PODER.- **PODER DE
LAPOSICION *Basado en lo que el administrador
puede ofrecer a los demás **RECOMPENSAS
Si usted hace lo que yo le ordeno le doy una
recompensa *COERCION-.-Ai usted no hace lo que
yole ordeno lo castigare LEGITIMADO.-Como soy
el jefe tiene que hacer lo que le ordeno
**PODER PERSONAL ***
Basado en la manera como el administrador es visto
por los demás **COMPETENCIA
como fuente de conocimiento e información especial
REFERENCIA **Como persona con la cual las
personas se quieren identificar
CONCEPTO DE LIDERAZGO
Se puede definir al liderazgo como una influencia
interpersonal ejercida en una situación dada y dirigida
a través del proceso de comunicación humana para la
consecución de uno o mas objetivos específicos.
TEORIAS SOBRE LIDERAZGO**
TEORIA DE RASGOS DE LA PERSONALIDAD
.- Que características de personalidad posee el líder
TEORIA SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO
.- Que manera y estilos de comportarse adopta e
lider TEORIAS SITUACIONALES
DELIDERAZGO .- Como ajustar e comportamiento
del líder a las circunstancias de la situación
TEORIA DE RASGOS DE PERSONALIDAD
Las mas antiguas teorías sobre liderazgo
característicos de los lideres
, se suponía que se podía encontrar un numero finito de
características personales, intelectuales
Habilidades tales como:
Habilidad para interpretar objetivos y
misiones
Habilidad para establecer prioridades