¿Qué es estrategia?
Definición de estrategia tecnológica
Enfoques de la estrategia
Componentes de la estrategia
Como elaborar una estrategia
Cinco P para estrategia
Visión: Se refiere a la visión que tiene el líder de la empresa a largo plazo de la misma.
Posicionamiento: Se deberá determinar el posicionamiento necesario para la compañía y también el de sus productos en el consumidor, lo cual se logrará gracias a los “impulsores de posicionamiento,”
únicos de la compañía. Estos impulsores no deben de ser modificados ya que significa un reposicionamiento total y muy elaborado con un análisis previo.
Plan: Después de haber llevado a cabo los dos primeros factores, se puede pensar en determinación y aterrizar las metas, las cuales requerirán un plan estratégico.
Patrón Integrado de Comportamiento: Finalmente se dará la integración total de dichos factores formando la estrategia, la cual deberá de ser conocimiento de todos los integrantes de la compañía
poniéndola en práctica.
Una estrategia es un plan que especifica una
serie de pasos o de conceptos nucleares que
tienen como fin la consecución de un
determinado objetivo.
La Estrategia Tecnológica es el proceso de
adopción y ejecución de decisiones sobre las
políticas, estrategias, planes y acciones
relacionadas con la creación, difusión y uso de
la tecnología.
*Estrategia general
*Estrategia empresarial
*Estrategia corporativa
*Estrategia de negocios
*Estrategia funcional
*Estrategia de operación
Hace referencia al propósito general de una organización y establece un marco conceptual básico promedio del cual, ésta se transforma y se adapta al medio en que se encuentra, normalmente
influida por rápidos y continuos cambios.
Se desarrolla en el ámbito de las operaciones. Intervienen de forma altamente relevante los factores logísticos y tácticos. Determina la forma y secuencia de las operaciones más adecuadas y
necesarias para el cumplimiento de los objetivos en cada área de actividad de la organización.
Se compone de medidas que establecen una posición de negocios en diferentes industrias y de enfoques que se emplean para manejar el grupo de negocios de la compañía. Implica cuatro clases de
iniciativas: Crear medidas para establecer posiciones en diferentes negocios y lograr la diversificación.Iniciar acciones para mejorar el desempeño combinado de los negocios hacia los cuales
se ha diversificado.Buscar formas de captar la sinergia entre unidades de negocios relacionadas y convertirla en una ventaja competitiva.Establecer prioridades de inversiones y guiar los
recursos corporativos hacia las unidades de negocios más atractivas.
Plan de acción que pone en marcha la administración para un solo negocio. Se refleja en el patrón de enfoques y medidas creados por la administración con el fin de producir un desempeño exitoso en
una línea de negocios específica. El impulso fundamental de la estrategia de negocios consiste en cómo crear y reforzar la posición competitiva a largo plazo de la compañía en el mercado.
Se refiere al plan de acción administrativo para una actividad funcional, un proceso de negocio o un departamento clave particular dentro de un negocio. Es necesaria para cada actividad de negocios y
para cada unidad organizacional pertinente desde el punto de vista competitivo.
Conciernen a iniciativas y enfoques estratégicos más limitados para la administración de las unidades de operación clave y para manejar las tareas de operación cotidiana que tiene un
significado estratégico. Les añaden mayores detalles e integridad a las estrategias funcionales y al plan de negocios general.
Plan (Plan): Curso de acción consciente mente determinado. Guía o conjunto de guías para enfrentar una situación, elaboradas con antelación a las acciones a las cuales serán aplicadas y desarrolladas de manera
consciente y con un propósito determinado.
rar a un oponente o competidor.
comportamiento que ocurren a la práctica sin estar preconcebidas.
la organización en el entorno. Representa una condición mediadora o calce (match) entre la organización y su entorno.
inherente a la organización, de percibir el mundo. La estrategia es a la organización lo que la personalidad al individuo.
Para poder elaborar una estrategia debemos de responder a las
siguientes preguntas:
recursos y cuáles son nuestras
Una vez que se han contestado estas preguntas, es posible contestar a lo siguiente: