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Tipo: Apuntes
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AUTOR Frederick Winslow Taylor Henry Fayol Elton Mayo James D. Thompson AÑO DE SURGIMIENTO
-Principios básicos: Principio de planeación, preparación, control y ejecución. -Estudio de tiempos -Uso de reglas de cálculo -Supervisión funcional -Conjunto de procesos: Planificar, organizar, dirigir, coordinar, y controlar. -Ausencia de trabajos experimentales -Enfoque de organización como un sistema cerrado -Estudio de la organización con grupos de personas -Autonomía del trabajador -Se vio la incorporación de la Sociología de la burocracia -La reducción de la jornada de trabajo -Está enfocado hacia el todo y para la relación de las partes en la constitución del todo. -Enfoca al hombre organizacional, es decir el hombre que desempeña diferente funciones o papeles en varias organizaciones. CARACTERÍSTICAS -Se creó con el propósito de aumentar la productividad, pensando que la única forma de hacerlo es mejorando la eficiencia de los trabajadores. -Principios y establecer procesos estandarizados. -Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular -Universalidad de la administración -Definición de las áreas funcionales -Formular criterios técnicos que orientes las funciones -Dividió las operaciones de la organización en 6 actividades -Constituye un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración -Se crea la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la deshumanización del trabajo -Se evitan los métodos rigurosos -La oposición surgida entre la teoría tradicional y el de las relaciones humanas, requirió una visión más amplia y comprensiva, que abarca los aspectos considerados por una e ignoradas por otra. -Influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión de éstas en el estudio de las organizaciones. VENTAJAS -Más eficiencia de los trabajadores -Salarios más altos -Mejor elección de trabajadores -Clasificación de trabajos -Mejor especialización -La preocupación por presentar cuestiones de importancia para los gerentes -Concientización de empresas sobre sus problemas básicos -Las perspectivas de la -Estudia la organización como grupos de personas -Se incrementó el enfoque del estudio de los jefes hacia los administrativos -Se fija en la sociedad como una organización social -Se enfoca exclusivamente en las estructuras -Estudia los fenómenos en relación con una totalidad
teoría clásica han tenido mejor aceptación DESVENTAJAS -Dificultad de localizar y fijar responsabilidades -Se pierde la línea de autoridad -Los intereses se enfocaron más en labores a desempeñar, olvidándose del talento humano de la empresa -Sus principios son demasiados generales para organizaciones muy complejas -No son válidos sus principios, si el ambiente no es relativamente predecible y estable -Resistencia de los administradores para realizar una preparación adecuada -Entre los investigadores y pensadores, no existió una concordancia -Muchos administradores, consideraban los trabajos abstractos y complicados -Se basan en una sola variable -Las estructuras se quejan con frecuencia, que ciertas áreas carecen de estudio y definición