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Retribución fija o variable, beneficios no monetarios
Tipo: Apuntes
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Mauricio Unda Lucio Aportar un artículo sobre las retribuciones fijas y variables, haciendo un análisis del mismo. Retribución fija y retribución variable en el ámbito de la función pública http://www.cielolaboral.com/wp-content/uploads/2017/01/sara_mijares_noticias_cielo_n1_2017.pdf De acuerdo al presente artículo, es considerado que la retribución en el ámbito público, por una parte se encuentra contemplada por la parte fija, que se encuentra estipulada por una política establecida a nivel gubernamental, y que, si bien no motiva, el hecho mismo de que no esté provoca desmotivación; y por otra parte el uso de incentivos para poder garantizar una administración eficaz y eficiente, y que viene dada por una evaluación de desempeño como factor fundamental de motivación y productividad, sin embargo en el ámbito público la falta de información completa y fiable para una evaluación eficaz, así como una incorrecta aplicación de la política de incentivos afectan y traen dificultades al normal diario vivir en una organización. Si bien es importante implementar una política de incentivos dentro de una organización, también es sumamente importante que sea bien concebida y aplicada dado que si no se ejecuta de una manera adecuada puede ser contraproducente cuando no cumple las expectativas de todo el personal y en todos los niveles.
Según Convenio Colectivo (que corresponde al recurso nº1) o el que consideréis aportar, escoger tres o cuatro categorías que puede haber en un departamento de Recursos Humanos y establecer una estructura salarial fija. CATEGORÍA CARGO SALARIO FIJO Grupo Profesional 3 Auxiliar de Talento Humano US$ 550. Grupo Profesional 4 Asistente de Nómina US$ 850. Grupo Profesional 6 Especialista en Administración de Talento Humano
Grupo Profesional 8 Director de Talento Humano US$ 3,500.