Quando parliamo della selezione dei dipendenti, parliamo di una serie di compiti svolti nella ricerca per attrarre
candidati, che devono soddisfare determinati requisiti per occupare posizioni all'interno di un'organizzazione. L'efficacia
del reclutamento del personale può essere osservata quando è possibile fornire aspiranti ai processi di selezione.
Quando è esterna? Quando c'è un posto vacante e non si desidera o non è possibile trasferire un dipendente esistente.
Cerchiamo di coprire quindi, con potenziali candidati, disponibili attraverso: Internet. Annunci su riviste. Visita alle
associazioni studentesche.Directory accademiche.Revisioni dei database.Contatti con università. Contatti con altre
unità operative o organizzazioni sindacali.voce per voce. Attualmente, un mezzo molto efficiente Internet, media digitali
più accessibili per tutti i tipi di pubblico. Vantaggi:Sono sistemi rinnovati e arricchiti nelle loro fonti.Il contributo di nuove
idee e approcci diversi ai problemi interni
Quando è interni? In questi casi i lavoratori che soddisfano i requisiti del profilo di lavoro, hanno la possibilità di
applicare(verticale ,orizzontale,movimento diagonale)contribuendo in ogni caso alla conservazione del talento.
Vantaggi:È più veloce perche Il lavoratore è già in azienda.Offre maggiore validità e sicurezza.La spesa per la
formazione è inferiore.
c'è sempre la possibilità di eseguire i due tipi di reclutamento che in alcuni casi chiamano solitamente "misto"
Importanza il reclutamento nell'organizzazione: candidati meglio qualificati, in grado di raggiungere i loro obiettivi e
obiettivi all'interno dell'organizzazione.è conveniente considera il processo di assunzione e selezione come parte
fondamentale dell'azienda, e integrarli, per evitare una possibile bassa produttività che può sorgere quando si assume
una persona non idonea alla posizione. social network e una fonte molto utile per il dipartimento di Le risorse umane e
svolgono un ruolo sempre più rilevante in relazione al reclutamento del personale.
La valutazione è un processo per misurare le prestazioni lavorative del lavoratore. Le organizzazioni moderne utilizzano
la valutazione dei lavoratori per determinare gli aumenti salariali, oltre a offrire documentazione per supportare le azioni
di rotazione del personale. Di conseguenza, una valutazione ben gestita funge da strumento di supervisione e sviluppo
del personale. È un processo per stimolare o giudicare il valore, l'eccellenza e la qualità delle prestazioni di un
lavoratore è aiuta a determinare le politiche adeguate risorse umane.Non è facile misurare con precisione le prestazioni
di un lavoratore. Spesso è difficile trasmettere il risultato al lavoratore in modo costruttivo e senza causare disagio.
ELEMENTI CHIAVE NEL SISTEMA DI VALUTAZIONE DEL PERSONALE In primo luogo, raccogliere i dati. Studiare
la descrizione del lavoro del dipendente, confrontare le loro prestazioni con i criteri e rivedere i file delle precedenti
valutazioni del rendimento. Quindi, prepara il dipendente. È necessario dare almeno una settimana di preavviso. Infine,
scegli l'ora e il luogo. Le interviste con il personale junior, probabilmente non richiedono più di un'ora. Valutare i
dipendenti a livello di gestione richiede spesso da due a tre ore. Assicurati che l'intervista sia condotta in un luogo
privato.L'INTERVISTA:Sii diretto e specifico.Non dire o parlare di cose personali.Incoraggiare il dipendente ad
esprimersi.Non essere puntiglioso o aggressivo nelle domande. UTILIZZO DELLA VALUTAZIONE DEL PERSONALE
Miglioramento delle prestazioni: (il feedback sulle prestazioni consente a dipendenti, manager e specialisti del
personale di intervenire con azioni appropriate per migliorare le prestazioni)Adeguamento delle compensazioni: (le
valutazioni delle prestazioni aiutano i decisori a determinare chi dovrebbe ricevere aumenti. Molte aziende concedono
parte o tutti i loro aumenti salariali ai loro bonus.)Decisioni di collocamento: (salite, trasferimenti e menomazioni si
basano di solito su prestazioni passate o previste.) Carenze nel processo di copertura del lavoro: (una buona o cattiva
prestazione implica punti di forza o di debolezza nelle procedure di posto vacante del dipartimento del personale.)Pari
opportunità di lavoro: (valutazioni assicurano che le decisioni di collocamento interno non siano discriminatorie.)Sfide
esterne: (a volte le prestazioni sono influenzate da fattori esterni all'ambiente di lavoro, come familiari, finanziari, sanitari
o personali, il dipartimento del personale può fornire aiuto.)
L´intervista
La formazione è diventata un fattore chiave per il successo delle aziende, un processo continuo di formazione è la
chiave per le persone che fanno parte dell'organizzazione rispondono adeguatamente ai cambiamenti. Le aziende
richiedono che le persone abbiano una conoscenza sufficiente, abbiano le competenze necessarie per raggiungere il
successo. Questo successo dipenderà dall'efficacia di tutti per raggiungere gli obiettivi dell'azienda. La formazione deve
essere svolta continuamente.La formazione del personale dovrebbe essere una priorità in ogni azienda. E la risorsa più
preziosa di un'azienda è il fattore umano. Se il fattore umano viene aumentato e perfezionato, sia l'individuo che
l'azienda traggono grandi benefici.
Nella formazione del personale evidencia: Addestramento: il processo mediante il quale l'azienda incoraggia il
lavoratore o il dipendente ad aumentare le proprie conoscenze, abilità e aumentare l'efficienza nell'esecuzione del
compito, contribuendo così al proprio benessere e a quello dell'istituzione. I suoi obiettivi sono:Aumentare la produttività.
Promuovere l'efficienza del lavoratore.Fornire al lavoratore una preparazione che gli consenta di svolgere un ruolo di
maggiore responsabilità.Promuovere un ambiente di maggiore sicurezza nell'impiego.Contribuire a ridurre i movimenti
del personale, come dimissioni, licenziamenti e altri.Ridurre il costo dell'apprendimento.Promuovere il miglioramento
delle relazioni pubbliche dell'istituzione e dei sistemi di comunicazione interni.Facilitare la supervisione del
personale.Promuovere promozioni basate sul merito personale.Contribuire alla riduzione degli infortuni sul lavoro.La
abilitazione è il processo educativo a breve termine, applicato in modo sistematico e organizzato, attraverso il quale le
persone acquisiscono conoscenze, sviluppano abilità e competenze basate su obiettivi definiti. I suoi obiettivi sono:
Aumentare la produttività. Promuovere l'efficienza dei lavoratori. Fornire al lavoratore una preparazione che gli consenta
di svolgere posizioni di maggiore responsabilità. Promuovere un ambiente di maggiore sicurezza nell'impiego.
