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aqui un breve resumen de un tema referido a gerencia industrial
Tipo: Resúmenes
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¡No te pierdas las partes importantes!
Jordali Castillo Burgos
Gerencia Industrial 001
Análisis Matriz de Eisenhower y la Administración del tiempo
Prof. José Elías Souffront
Este tema se divide en 4 grandes cuadrantes o categorías, como son: actividades urgentes pero importantes, no urgentes pero importantes, urgentes pero no importantes y no urgentes - no importantes. En lo que corresponde a las actividades urgentes pero importantes vemos tareas de supervivencia las cuales podemos describir las siguientes:
Tiempo impuesto por el sistema: Se utiliza para responder a las solicitudes de soporte de los colegas. Ignorar estos requisitos también da lugar a algún tipo de sanción, aunque estas no son directas ni directas. Tiempo auto impuesto: Las personas que hacen estas cosas son por su propia gestión, o porque tienen el compromiso de hacerlo. Sin embargo, parte del tiempo corre a cargo de los subordinados, por lo que se denomina tiempo subordinado. El tiempo auto impuesto no se castiga porque ni el jefe ni el sistema pueden castigar al gerente por no hacer algo que no sabían que estaba tratando de hacer. ¿Dónde está el Mono? Imaginemos que un gerente va caminado por el pasillo y ve a uno de sus subordinados, García, que viene caminando hacia él. Cuando se encuentran, García saluda al gerente con un: Buenos días. Por cierto, tenemos un problema. Vera… mientras García continua, el gerente detecta en el problema dos características comunes en todos los problemas que sus subordinados traen a su atención: el gerente tiene el conocimiento suficiente para involucrarse, pero no cuenta con toda la información necesaria para tomar la decisión inmediata que se espera de él. De modo que generalmente el gerente dice, “Gracias por hacérmelo saber. En este momento estoy apurado, pero déjeme pensarlo y hablamos después.” Entonces los dos se separan y cada uno sigue su camino. Analicemos lo sucedido. Antes de que los dos se conocieran, ¿quién era el mono? en su sub-conquistador. Después de la ruptura, ¿de qué lado se puso? en el director El tiempo subordinado comienza cuando el mono salta de la espalda a la espalda del superior y termina cuando el mono regresa a su dueño legítimo para cuidarlo y alimentarlo.
En otras palabras, permitió que García lo convirtiera en su subordinado, lo que permitió que los subordinados esperaran hacer dos cosas por su jefe: que el gerente accediera a transferir la responsabilidad al subordinado y prometiera mantenerlo informado de su progreso. en la resolución de problemas. Al aceptar el mono, el gerente, voluntariamente ha asumido la posición de subordinado de su subordinado ¿Por qué pasan estas cosas? Porque en cada oportunidad, el gerente y el subordinado han asumido, clara o veladamente, que el caso que está siendo considerado es un problema conjunto.
Asumiendo que los cuatro subordinados son muy generosos y considerados con el tiempo de su superior, cada uno se asegura de que no más de tres monos salten sobre la espalda del gerente en el mismo día. Durante una semana de cinco días, el curador adoptará 60 monos aulladores, demasiados para hacer algo significativo por sí mismo; por lo tanto, se toma el tiempo para cambiar sus "prioridades" bajo la presión de sus subordinados.
¡Llegamos al llegadero! Ahora el gerente sabe quién realmente trabaja para quien. Más aun, ahora se da cuenta que, si cumple lo que se propuso durante el fin de semana, el entusiasmo de sus subordinados va a crecer tanto que es muy posible que ello lleve a aumentar el número limite que pueden saltar de sus espaldas a la de
Hay cinco niveles de iniciativa que el gerente puede ejercer en relación al jefe o al sistema:
Regla #1: Los monos deben ser o alimentados o sacrificados. Regla #2: La población de monos debe ser mantenida por debajo del límite que el gerente sea capaz de alimentar. Regla #3: Los monos deben alimentarse previa cita únicamente. Regla #4: Los monos deben ser alimentados cara a cara, o por teléfono, pero no por correo. Regla #5: Cada mono debe tener definido un tiempo de alimentación futura, con su correspondiente nivel de iniciativa.
