Actividad de Clase 23/10/2019
LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:
Es un proceso de valoración, sistemática, de la actuación de cada persona en función de las
actividades que desempeña, las metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que
ofrece y su potencial de desarrollo. Se encuentra ubicado dentro del proceso llamado “Organización
de las personas”.
Se de be med ir:
LOS RESULTADOS: Concretos y finales que una organización desea alcanzar dentro de un
determinado periodo.
EL DESEMPEÑO: Es el comportamiento o los medios instrumentales con los que pretende ponerlo en
práctica.
LAS COMPETENCIAS: Las habilidades individuales que le aportan o agregan las personas.
LOS FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO: Los aspectos fundamentales para tener
éxito en su desempeño y en sus resultados.
LAS PRINCIPALES RAZONES QUE EXPLICAN EL INTERÉS DE LAS
ORGANIZACIONES POR EVALUAR EL DESEMPEÑO DE SUS
COLABORADORES SON:
1. RECOMPENSAS: La evaluación del desempeño ofrece un juicio sistemático que permite argumentar
aumentos de salario, promociones, transferencias y, muchas veces, despidos de trabajadores. Es la evaluación por
méritos.
2. Realimentación: La evaluación proporciona información de la percepción que tienen las personas con
las que interactúa el colaborador, tanto de su desempeño, como de sus actitudes y competencias.
3. Desarrollo: La evaluación permite que cada colaborador sepa exactamente cuáles son sus puntos fuertes y
los débiles.
4. Relaciones: La evaluación permite a cada colaborador mejorar sus relaciones con las personas que le
rodean porque sabe qué tan bien evalúan su desempeño.
5. Percepción: La evaluación proporciona a cada colaborador medios para saber lo que las personas de su
entorno piensan respecto a él. Esto mejora la percepción que tiene de sí mismo y de su entorno social.
6. Potencial de desarrollo : La evaluación proporciona a la organización medios para conocer a fondo
el potencial de desarrollo de sus colaboradores, de modo que puede definir programas de evaluación y desarrollo,
sucesión, carreras, etcétera.
7. Asesoría: La evaluación ofrece, al gerente o al especialista de recursos humanos, información que le servirá
para aconsejar y orientar a los colaboradores.
M i l e n a J u á r e z P á g i n a 1 | 5
