Administración de la Cadena de Suministros: Objetivos, Metodologías y Beneficios, Diapositivas de Informática

¡Descarga Administración de la Cadena de Suministros: Objetivos, Metodologías y Beneficios y más Diapositivas en PDF de Informática solo en Docsity!

Unidad II-Administración de la cadena de

suministros SCM

D. G. T. I. C l a u d i a R o d r í g u e z L e m u s

Cadena de suministro Conjunto de actividades, instalaciones y medios de distribución necesarios para llevar a cabo el proceso de venta de un producto en su totalidad. Desde la búsqueda de materias primas, su posterior transformación, fabricación, transporte y entrega al consumidor final.

SCM SupplyChainManagement

Definición

Sistemas de información que administran el flujo de bienes, datos y finanzas

relacionados con un producto o servicio, desde la adquisición de materias

primas hasta la entrega del producto en su destino final.

• Abastecimiento
• Administración del ciclo de vida del producto.
• Planificación de la cadena de suministros (incluida la planificación del inventario
• Mantenimiento de los activos y las líneas de producción de la empresa),
• La logística (incluido el transporte y la administración de la flota)
• La administración de los pedidos.
• Administración de proveedores globales y de procesos de producción multinacionales.

Metodologías de Logística

Abastecimiento

Contempla la estandarización, la

optimización y la automatización de

los procesos desde la fuente hasta el

pago, para mantener costos bajo

control mediante la selección de

proveedores, el cumplimiento de las

políticas y la administración del riesgo

de los proveedores.

SCM

Planificación de la cadena de suministros

SCM

Planifica la cadena de suministro de principio a fin en la nube, para obtener mejores resultados. Combina información sobre la demanda, limitaciones de suministro y aportes de las partes interesadas. Aplica el aprendizaje automático integrado para mejorar la rentabilidad mientras acelera el servicio al cliente. Detectar predice y da forma a la demanda de mejores resultados

Administración de los pedidos

SCM

Aumenta los márgenes de ganancia, mejora el servicio al cliente y ejecuta pedidos más rápido. Organiza los pedidos en múltiples sistemas, simplifica la configuración del producto, permite precios dinámicos y promesas de pedidos globales.

Métodos de logística

SCM

Análisis de estrategias Dirigida hacia los canales de distribución. Es una estrategia de marketing que funciona siguiendo un sentido descendiente desde el fabricante al canal de distribución y del canal al consumidor.

Push

Son empleadas en sectores donde hay alto nivel de competencia y las empresas deben adquirir ventaja de cara a los clientes, consiguiendo destacar y hacerse más accesibles y atractivas

Push

Pull

Las marcas ya consolidadas pueden recurrir a estas estrategias; no tienen que empujar al consumidor, pues es este el que las busca.

Pull

Buscan la atracción del consumidor final hacia la marca. Contemplan las acciones dirigidas a comunicar al consumidor para que adquiera determinado producto.

Etapas de adopción

SCM

En esta etapa la empresa instala el producto y se capacita a los usuarios Se integran los procesos de la cadena de suministros al SCM Se implementa el SCM y se evalúa su beneficio al negocio Se adecúan los módulos del SCM que se requieran Etapas de adopción S C M

Hay cinco etapas para la adopción del SCM por

parte de un negocio

A d q u i s i c i ó n d e l S C M I n t e g r a c i ó n d e p r o c e s o s I m p l e m e n t a c i ó n y e v a l u a c i ó n A d e c u a c i ó n R e t r o a l i m e n t a c i ó n y S o p o r t e El negocio retroalimenta su experiencia al proveedor del SCM y recibe soporte.

Realiza un mapa mental que resuma lo visto en esta presentación Subirlo en formato PDF a la plataforma de Team

Fecha límite: miércoles 7, 9:

Actividad 1

Ir a la página de Odoo y realizar una gestión de compra- venta del producto que vende su negocio, tomando en cuenta lo siguiente: ❖ La venta se llevará a cabo el día 14 de octubre de octubre. ❖ Agregar al Odoo productos que puedan ser vendidos y comprados ❖ Agregar proveedores ❖ Crear acuerdo de compra al menos a 3 proveedores ❖ Enviar correo electrónico al proveedor (a mi correo) ❖ Seleccionar al proveedor con los mejores precios ❖ Hacer la venta ❖ Realizar captura de evidencias de cada acción Actividad 2 Acuerdo de compra Venta del producto comprado Sigue