Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad

Recursos y capacidades de la empresa, Ejercicios de Administración de Negocios

recursos en la organización y administracion

Tipo: Ejercicios

2020/2021

Subido el 26/05/2021

rodney-martin
rodney-martin 🇲🇽

2 documentos

1 / 2

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Recursos y Capacidades de la Empresa
ADA 2. Investigar cuáles son los recursos y capacidades de
una empresa y representarlo en un mapa conceptual.
Capacidades Organizativas
Lograr la meta, competencias básicas, eficiencia
A mayor proporción de cambio mayor probabilidad de rentabilidad de
rentabilidad a largo plazo.
Actividades Primarias
Logística Interna y externa producción, Marketing, ventas y servicio
Actividades de Apoyo
Infraestructura, planificación, contabilidad y Finanzas, RRHH, investigación
y desarrollo, compras (costo, valor)
Mecanismos de Integración
Reglas y directrices , rutinas de la organización
3 Tipos
MANTENIMIENTO
Factores de Integración: Habilidad de motivar y socializar Eficiencia y
Flexibilidad: Competencias en la gestión y factores de riesgo
Economía de Experiencia: mejoras
Aplicar el tiempo y la durabilidad, movilidad
VENTAJAS
Recursos o capacidad sea escaso y relevante, crear valor para los clientes
o sobrevivir a la competencia, aprovechar las oportunidades, capacidad de
marketing, fabricación, capacidades financieras y de planificación
estratégica y servicio al cliente
Valorar y desarrolla
Identificar Funciones e Ideas Identificar lideres, Tener buena relación con
los demás, Implementar las nuevas estrategias Definir objetivos, re diseñar
procesos cambios y expectativas
Bechamarkings
Valorar las fortalezas y debilidades relativas de los recursos y capacidades
de la empresa, para formular la estrategia que se va utilizar de manera
eficaz.
Escases o relevancia, duración, movilidad, replica, derechos de propiedad,
poder relativo de negociación Grado de reincorporación de los
recursos
CARACTERISTICAS
+ Valor Total - Costos Totales
Planificación Estratégica Aumento del valor Disminución de los costos
generando ventaja competitiva
Margen de Cadena
Recursos Base Rentabilidad
Adoptar Estrategias
Seleccionar Estrategia Recursos se usen correctamente Planes de
Contingencia (Carencias, creación de bases)
Sector Atractivo Segmentos de mercado Grupos estrategicos
3 Elementos
Evalúa la competitividad y debilidades internas para identificar las
perspectivas de la empresa dependiendo sus recursos.
Recursos
pf2

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Recursos y capacidades de la empresa y más Ejercicios en PDF de Administración de Negocios solo en Docsity!

Recursos y Capacidades de la Empresa

ADA 2. Investigar cuáles son los recursos y capacidades de

una empresa y representarlo en un mapa conceptual.

Capacidades Organizativas Lograr la meta, competencias básicas, eficiencia A mayor proporción de cambio mayor probabilidad de rentabilidad de rentabilidad a largo plazo. Actividades Primarias Logística Interna y externa producción, Marketing, ventas y servicio Actividades de Apoyo Infraestructura, planificación, contabilidad y Finanzas, RRHH, investigación y desarrollo, compras (costo, valor) Mecanismos de Integración Reglas y directrices , rutinas de la organización 3 Tipos MANTENIMIENTO Factores de Integración: Habilidad de motivar y socializar Eficiencia y Flexibilidad: Competencias en la gestión y factores de riesgo Economía de Experiencia: mejoras Aplicar el tiempo y la durabilidad, movilidad VENTAJAS Recursos o capacidad sea escaso y relevante, crear valor para los clientes o sobrevivir a la competencia, aprovechar las oportunidades, capacidad de marketing, fabricación, capacidades financieras y de planificación estratégica y servicio al cliente Valorar y desarrolla Identificar Funciones e Ideas Identificar lideres, Tener buena relación con los demás, Implementar las nuevas estrategias Definir objetivos, re diseñar procesos cambios y expectativas Bechamarkings Valorar las fortalezas y debilidades relativas de los recursos y capacidades de la empresa, para formular la estrategia que se va utilizar de manera eficaz. Escases o relevancia, duración, movilidad, replica, derechos de propiedad, poder relativo de negociación Grado de reincorporación de los recursos CARACTERISTICAS

  • Valor Total - Costos Totales Planificación Estratégica Aumento del valor Disminución de los costos generando ventaja competitiva Margen de Cadena Recursos Base Rentabilidad Adoptar Estrategias Seleccionar Estrategia Recursos se usen correctamente Planes de Contingencia (Carencias, creación de bases) Sector Atractivo Segmentos de mercado Grupos estrategicos 3 Elementos Evalúa la competitividad y debilidades internas para identificar las perspectivas de la empresa dependiendo sus recursos. Recursos

Ventaja competitiva, estrategias, Factor clave, capacidades, recursos tangibles, intangibles y humanos