FORMACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE
RECURSOS HUMANOS
ALUMNA: SHEYLA BERENICE GALVEZ CARRILLO
MATERIA: PRACTICA REGIONAL
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Formación en Estrategias de Recursos Humanos: Teoría y Práctica, Apuntes de Trabajo Social
La teoría y la práctica de la formación de estrategias de recursos humanos (SHR) en el contexto de una práctica regional. El texto aborda los conceptos básicos de estrategia, el concepto de SHR y sus ventajas, las condiciones para su planificación y su relación con el rendimiento empresarial.
Tipo: Apuntes
2019/2020
1 / 6
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FORMACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE
RECURSOS HUMANOS
ALUMNA: SHEYLA BERENICE GALVEZ CARRILLO MATERIA: PRACTICA REGIONAL
Conceptos de Estrategia
“Determinación de los objetivos y metas de carácter básico de una empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas.” Chandler 1962
Ventajas de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos Estimular la Proactividad más que la conducta reactiva. Comunica explícitamente los objetivos de la empresa. Generar pensamiento crítico y examinar regularmente los supuestos. Identifica las lagunas entre la situación actual y situación proyectada. Fomenta la participación de los directores de línea. Identifica las limitaciones y oportunidades de recursos humanos. Crea lazos comunes
Condiciones que debe cumplir la planificación estratégica de Recursos Humanos: · Mantener una ventaja competitiva · Fortalecer la estrategia empresarial de conjunto · Evitar la concentración. excesiva en los problemas cotidianos · Desarrollar estrategias de recursos humanos adecuadas las características de la empresa · Afrontar el entorno · Asegurar el compromiso de los directores · Traducir el plan estratégico en acciones concretas · Combinar las estrategias deliberadas con las emergentes · Hacer sitio para el cambio